轉職熱搜工作

1.負責人形機器人專案規劃至產品交付全流程。 2.主導專案目標設定、時程規劃與資源配置，推動原型開發至產品化。 3.協調軟硬體研發團隊，包括結構、控制/感知系統、演算法與嵌入式系統等，確保技術方向與專案目標一致。 4.建立標準化流程，優化團隊協作與開發效率，提升交付品質。

1.策略專案規劃與推動 1)主導事業群重要專案及策略計畫，制定執行藍圖、管理機制及關鍵里程碑。 2)整合跨部門資源，確保專案成果符合事業群策略方向與管理階層期待。 2.專案治理與風險管理 1)建立專案治理架構及管理制度，提升專案執行效率與品質。 2)主動識別重大風險與關鍵議題，提出解決方案並推動落地執行。 3.高階主管協調與經營管理支援 1)擔任高階主管與跨部門團隊間之協調窗口，推動重大決策事項執行。 2)協助追蹤事業群KPI、經營目標及策略專案進度。 4.經營規劃與高階簡報 1)規劃及製作經營管理報告、策略分析資料及高階主管簡報。 2)代表專案團隊於經營管理會議進行專案進度及成果報告。 5.外部合作與策略夥伴關係管理 1)維護客戶、供應商及外部合作夥伴關係。 2)推動跨企業合作專案及策略合作機會，支持事業發展目標。

1.MEP系統評估 2.MEP系統設計REVIEW及優化 3.費用預算評估 4.MEP系統建廠管理 5.MEP系統使用維護方式建立及管理 7.BIM 6D

1. 固定資產規劃與生命週期管理：主導新廠區固定資產（辦公設備、廠區設施等）之引進、盤點、標籤化、報廢流程制定，並進行資產價值與預算控管優化。 2. 行政支援與跨部門資源整合：建立新廠區的行政庶務標準流程（SOP），統籌跨部門（如產線、研發、廠務）的大型後勤支援需求。 3. 總務大型專案推動：主導廠區大型合約議價、年度重要活動後勤統籌，以及配合主管進行行政策略規劃。

1.負責 AI 資料中心解決方案專案的商務流程 (商流) 與金流管理。 2.主導商務合約的建立、談判與審閱，確保條款符合公司利益與客戶需求。 3.作為客戶主要聯繫窗口，建立並維護長期穩定的客戶關係。 4.即時處理客戶商務、訂單、交付等相關問題，並協調內部資源解決。 5.管理與協調供應商，確保供應鏈穩定，滿足專案需求。

1.策略專案規劃與推動 1)主導事業群重要專案及策略計畫，制定執行藍圖、管理機制及關鍵里程碑。 2)整合跨部門資源，確保專案成果符合事業群策略方向與管理階層期待。 2.專案治理與風險管理 1)建立專案治理架構及管理制度，提升專案執行效率與品質。 2)主動識別重大風險與關鍵議題，提出解決方案並推動落地執行。 3.高階主管協調與經營管理支援 1)擔任高階主管與跨部門團隊間之協調窗口，推動重大決策事項執行。 2)協助追蹤事業群KPI、經營目標及策略專案進度。 4.經營規劃與高階簡報 1)規劃及製作經營管理報告、策略分析資料及高階主管簡報。 2)代表專案團隊於經營管理會議進行專案進度及成果報告。 5.外部合作與策略夥伴關係管理 1)維護客戶、供應商及外部合作夥伴關係。 2)推動跨企業合作專案及策略合作機會，支持事業發展目標。

1. Lead the PM team, covering both NPI and sustaining projects. 2. Take lead projects from RFQ through NPI and MP stages until end of life. 3. Forecast/demand tracking, capacity, material preparation, and resource planning. 4. Manage AVL and ECN monitoring and implementation. 5. Conduct project risk analysis and resolve issues. 6. Drive cost management and cost reduction initiatives. 7. Coordinate with customers on NPI and MP project status as well as shipping plans.

作為與客戶有關硬體測試計畫的主要窗口 在新產品導入的早期階段，與客戶開發和設計團隊密切合作，部署專案計畫 與內部團隊溝通協調，確保測試計畫充分執行 負責制定測試程序、測試計畫及測試報告，並執行專案計畫 主導測試流程設計與數據收集

1. 主導專案生命週期管理，包含範疇、時程、資源與成本的規劃及控制。 2. 導入並主持敏捷（Agile/Scrum）開發流程，提升團隊交付效率與彈性。 3. 建立並維護跨職能團隊與外部供應商的溝通渠道，確保資訊透明、協作順暢。 4. 負責專案風險的持續識別、評估與應對計畫的制定及執行。 5. 精準追蹤專案進度與關鍵指標，並定期向管理層及利害關係人報告。 6. 管理產品待辦清單（Backlog）與變更請求，確保專案交付成果符合業務目標。 7. 負責專案交付物的品質把關與最終驗收工作。