轉職熱搜工作

1. 負責渠道業務財經全流程管理，包括渠道交易端/預算/台帳/結算/對帳/結算/帳務管理，以及渠道客戶經營管理模型搭建與分析管理； 2. 全面深入瞭解渠道業務，對業務有獨立的理解和判斷；並總結及歸納現有渠道業務場景，根據現有場景梳理出總部層面的業務標準化場景； 3. 搭建渠道相關財經流程，發掘現有渠道業務流程系統風險點，並針對相關風險點進行改進優化，同時推進相關系統優化； 4. 對業務關鍵指標，重點專案管理，提供財務專業分析，幫助管理層決策； 5. 海外各區域的相關工作和總部培訓； 6. 其他主管交辦工作。

1.制定並執行小米台灣整體市場戰略、推動品牌影響力與市場佔有率增長 2.與團隊協助為業務目標負責 (包括但不限於PM、零售、電商、渠道等) 3.為不同產品制定市場營銷策略，並帶領團隊團隊執行營銷計畫，為營銷結果負責 4.主導產品市場推懬活動，包括市場電研、定位、廣告、公關、社媒及線上/線下整合營銷等 5.建立市場指標體系，追蹤與分析市場活動效果，確保ROI最大化 6.制定社交媒體與用戶社區運營策略，提升用戶黏性並擴大粉絲基礎 7.管理市場團隊並培養人才，提升團隊專業能力與執行效率

1. 目標管理：AIoT品類目標分解，周別.月別.季度別跟進目標達成； 2. 產品管理：負責產品生命週期管理，對導入期、成長期、成熟期和退市期進行產品規劃管理，根據產品上市節奏、賣點、競品分析等輸出米家側上市方案，拉通相關部門，對米家新品上市執行及結果交付負責； 3. 銷售管理：對所負責品類的銷額負責，定期整理彙報銷售分析、複盤總結、品類操盤策略與分析； 4. 市場洞察：收集市場/行業/競品等資訊，進行產品分析及定位，制定相應的爆品計畫及推動落地/輸出產品零售策略，監控產品生命週期內的銷量情況，總結規律與打法。

1. 產品全生命週期銷售預測把控：管理並分析各管道SI、SO、啟動資料，制定M+3Fcst計畫，密切觀測市場銷售波動情況，及時調整預測； 2. 新品上市管理：拉通管道銷售、零售、交付等團隊，根據新品上市計畫做好上市前管道樣機和大貨分配方案，保證新品在各管道按時按量成功順利上市； 3. 提升管道銷售：每日監督管道SI、SO達成，根據操盤策略和管道優先順序，判斷並支持管道貨物分配，並定期與銷售團隊溝通不同通路的銷售問題，提出優化方案並拉通總部各團隊解決； 4. 產品全生命週期問題把控：協助解決產品生命週期內發生的各種品質問題，保證銷售不受影響，並結合產品路標規劃和後端供應鏈情況，拉通客服、售後、銷售團隊，做好老品下市工作； 5. 其他主管交辦工作

1. 門店經營：與合作商店長協作，完成門店各項經營管理工作； 2. 銷售管理：制定門店的銷售計畫與銷售策略，與合作商團隊完成公司下達的銷售任務指標； 3. 運營協同：與合作商以及平台保持良好溝通和協作，配合公司各項策略落地實施； 4. 商品與陳列管理：管理商品的周轉，協同合作商及時補貨，保證貨品陳列符合公司標準； 5. 客戶服務：管理門店的客戶服務，處理客戶投訴，確保客戶得到滿意的服務體驗； 6. 團隊管理：協同合作商完成門店員工的招聘、培訓，確保門店人力充足，保證員工的工作積極性和服務品質； 7. 合作商溝通：與合作商保持良好溝通和協作，確保公司各項策略的落地實施。

1. 門店經營：與合作商店長協作，完成門店各項經營管理工作； 2. 銷售管理：制定門店的銷售計畫與銷售策略，與合作商團隊完成公司下達的銷售任務指標； 3. 運營協同：與合作商以及平台保持良好溝通和協作，配合公司各項策略落地實施； 4. 商品與陳列管理：管理商品的周轉，協同合作商及時補貨，保證貨品陳列符合公司標準； 5. 客戶服務：管理門店的客戶服務，處理客戶投訴，確保客戶得到滿意的服務體驗； 6. 團隊管理：協同合作商完成門店員工的招聘、培訓，確保門店人力充足，保證員工的工作積極性和服務品質； 7. 合作商溝通：與合作商保持良好溝通和協作，確保公司各項策略的落地實施。

1.空污、毒化物、廢棄物系統申報、管理與運作。 2.申請空污、毒化物、廢棄物相關許可證。 3.統籌、規劃環保相關檢測業務之執行。 4.對應客戶、第三方稽核或主管機關查核。 5.擬訂、規劃與推行廠區環安衛年度計畫(如廠區管理、執行教育訓練、自動檢查、緊急應變、配合稽核作業等) 6.辦理環安衛量測儀器與設備之校正與保養、各項環境污染防制設備及消防設備維護。

1.需具備高考藥師執照。 2.依法規制定及修訂部門內標準作業指導書/計劃書等文件。 3.協助GMP 內外部、供應商及主管機關查核。 4.執行品質案件管理(申訴案件處理及後續追蹤)。 5.主管交辦事項。

1. 相關事務如合建、土地重劃等的條件整合以及契約的簽訂 2. 負責商場或不動產專案的開發、評估、管理與營運規劃。需要與地產業主、政府單位、設計與建築公司等相關單位合作，進行市場調查、選址、開發規劃及財務分析。其主要目的是確保開發專案的經濟可行性與市場需求，並協助專案順利完成和運營。

1、主導財務查核與內控機制 2、核定專案財務規劃與風險管理 3、規劃營運策略與數據決策 4、統籌信用風險與營運資金管理 5、審核合約與法律遵循