轉職熱搜工作

1. 業務開發 / 關鍵客戶管理 - 開發潛在客戶與合作夥伴，拓展新業務機會 - 建立並維護與關鍵客戶及合作夥伴的長期合作關係 - 制定客戶經營計畫、營收預測及業務成長策略，確保符合區域發展目標 2. 解決方案銷售與產品定位 - 清楚傳達產品價值主張與差異化優勢 - 主導端到端的銷售流程：客戶需求評估、方案提案、報價談判、合約簽署 3. 專案管理與交付支持 - 監控客戶產品導入專案進度（POC、樣品測試、量產導入）、交期排程與品質，確保專案進度及品質達標 4. 市場情報與競品分析 - 定期蒐集並分析市場趨勢、客戶洞察及競爭對手動態、提出市場切入策略及產品優化建議 5. 財務與合約管理 - 定期檢視成本結構及毛利率，確保專案收益 - 銷售預測、營收管道及年度預算規劃 - 商務條款、價格模式及合約內容談判，並確保合規 - 監控應收帳款進度，確保款項按期回收

1. 擬定部門年度預算與年度計劃表，並完成計劃任務及目標。 2. 掌控部門各項成本費用及相關固定資產。 3. 規劃設計飯店內外休閒活動專案，並執行營運與管理。 4. 制訂部門內各項設施、設備標準作業流程及保養計劃。 5. 各項營運設施經營、銷售收入帳務之管理。 6. 督導巡檢部門內各營運場所、設施之例行性清潔與保養。 7. 熟悉緊急事件處理程序及處理客訴事件與顧客特殊需求等問題。 8. 制定各職務工作職掌、人員教育訓練、人力調度及管理。 9. 策畫與有效執行內部教育訓練計畫。 10. 督導考核每日現場同仁服務品質與執勤狀況。 11. 主管交辦事項。

1.熟悉伺服器產品發展趨勢與架構 2. 具跨部門管理及溝通能力並能對應國外大廠, 有效回應客戶問題及提出解決方案. 3. 英文流利, 可配合業務成長需求出差海外參與專案會議 4. 10年以上Server產業經驗尤佳

※※【歡迎同業轉業！共創百年風華！】※※ 1.統籌生產排程、製造，執行生產目標以降低成本並提升產能。 2.協助主管制定各項有利生產運行規劃之提議，以提升經營績效。 3.彙整各單位問題，製作及分析生產紀錄報表，並進行相關文件流程優化改善。 4.運營資料分析與改善。 5.員工作業能力培訓、輔導。 6.其他主管交辦事項。

1-每日餐前會議執行佈達相關政策/營運方針疑定。 2-調度餐廳服務方式與作業標準流程等事宜 3-名項流程、服務、專案的計盡與執行並建立組織架構 /營運目標。 4-檢討與提出改善方案/負賁維繫客戶關係建立與凝聚管理 5-負責處理廳內危機臨時突發狀況 6-負責資產總管理 7-負責餐廳外場員工教育訓練計畫、激勵員工士氣及工作流程等事務 8-主管交辦事項 *上班時間 : (可配合輪班) 早班 : 06:00-15:00 07:00-15:30 晚班 : 14:30-23:00

❈食堂採開放式廚房，工作內容以內場工作為主，外場工作為輔 ❈客人以自助取餐收餐的方式用餐 ❈本公司為連鎖餐飲集團，備有完善的教育訓練以及升遷制度 ☺想要更好更穩定的發展嗎?食堂是您最好的選擇~ 如果你　ღ有責任心　ღ有企圖心　ღ對餐飲服務有熱誠　 我們找的就是你～ 快來加入我們的行列吧！！ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ➼工作內容： 1.食材前置準備 2.協助進貨儲存 3.餐點製作銷售 4.外場招呼收銀 5.環境清潔維持 6.協助行政工作 7.營運管理行政 8.值班調度管理 9.人才培育訓練 ➼工作時間：上班8小時 ➼休假時間：月排休9~10天 職務說明: 1.具服務及經營熱忱，喜愛與人互動具良好溝通能力 2.具企圖心且抗壓力強 3.擅長數值管理並能改善該店舖的數值、有達成目標的能力 4.須經過培訓並接手店務執行 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ ♛享有勞保、健保、團保 ♛享有加班費 ♛享有三節禮金或禮品 ♛享有關係企業員工優惠 ♛享有婚喪喜慶禮金補助 ♛免費提供午晚員工餐 ♛免費提供員工制服 ♛免費一年一度健康檢查

1. 規劃及執行飯店的營運策略計畫，包含績效管理與追蹤，確保營運目標達成。 2. 督導並優化各部門的標準作業流程，確保內部運作高效且符合品質標準。 3. 管理清潔品質與軟硬體設施，進行設備巡檢與維修，維護飯店運作的硬體條件。 4. 進行市場與數據分析，協助制定財務預算與市場決策，提升營收與成本效益。 5. 統籌並督導人員招募、培訓與績效考核，建立高效並專業的飯店經營團隊。 6. 處理顧客問題、客訴與公共關係，營造高水準服務及維繫顧客關係管理。 7. 熟悉相關法規及行業標準，確保整體運作符合法律及規範。 歡迎加入我們的團隊，成為飯店經營管理的重要一員，與我們共同缔造優質的服務體驗！立即投遞履歷，期待您的加入！

1.固定資產管理、費用管控 2.各月費用達成率分析及差異說明 3.經營管理報表編制 4.主管交辦事項 5.存貨管理、成本月結及成本分析 6.經營管理報表/報告編制及待辦事項追蹤。 7.覆核各單位所編製年度預算並進行追蹤

1. 年度經營運算統籌與目標達成管理： 統籌制定整體年度營運運算（預算、目標），並持續追蹤各項指標達成進度，推動組織達成既定經營目標。 2. 經營預估與目標達成方案制定： 定期滾動更新營運預測資料，結合實際經營狀況，協助各事業單位制定目標達成方案與具體行動計畫 3. 經營專案與專案推動： 規劃並推動各類營運改善專案，確保專案進度、資源投入與成效評估符合經營策略 4. 管理架構及授權管理： 管理損益架構和授權管理，確保職責清晰、流程順暢並符合法規及公司治理原則 5. 績效管理機制執行： 建立並維護績效指標（KPI）體系，定期進行績效評估及改善建議，強化組織執行力 6. 經營分析資料平臺建設： 建立並持續優化經營分析資料平臺，提升資料透明度及管理層即時決策效率，實現資料驅動經營

負責時報經營的金犢奬、金像奬、金手指奬的內容企劃，包含前期籌備、規劃、提案、執行等工作。 跨部門整合溝通協調。 完成主管交辦任務。