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早安美芝城(台北地區) 店長
月薪 45000~70000元 台北市松山區 3~4年工作經驗有餐飲店長經驗三年以上,可接收輪調台北地區店鋪! 1.熟悉早餐店運作模式(櫃檯、飲料、組裝、煎台、備料) 2.人員調度、排班管理 3.店面經營管理 4.客情維護與培養 *培訓期間(約三個月至半年)實習店長薪資43000+績效獎金2000,考核通過後,若符合幹部資格調整薪資為48000+店鋪淨利抽成。另外,幹部還享入股機制,增加額外被動收入唷! 排班方式:採一頭班展開 -
早安美芝城(桃園中埔概念店)早餐 門市儲備幹部
月薪 40000~70000元 桃園市桃園區 工作經歷不拘1.熟悉早餐店運作模式(櫃檯、飲料、組裝、煎台、備料) 2.人員調度、排班管理 3.店面經營管理 4.客情維護與培養 *前三個月試用期薪資37000+績效獎金1000,過試用期後38000+績效獎金2000+團體績效獎金,若符合幹部資格將依能力表現調薪2000-5000元+店鋪淨利分紅。另外,幹部還享入股機制,增加額外被動收入唷!展開 -
早安美芝城(桃園力行概念店)早餐/早午餐 門市儲備幹部
月薪 40000~70000元 桃園市桃園區 工作經歷不拘1.熟悉早餐店運作模式(櫃檯、飲料、組裝、煎台、備料) 2.人員調度、排班管理 3.店面經營管理 4.客情維護與培養 *前三個月試用期薪資37000+績效獎金1000,過試用期後38000+績效獎金2000+團體績效獎金,若符合幹部資格將依能力表現調薪2000-5000元+店鋪淨利分紅。另外,幹部還享入股機制,增加額外被動收入唷!展開 -
早安美芝城(新店三民概念店) 早餐/早午餐 門市儲備幹部
月薪 40000~70000元 新北市新店區 工作經歷不拘1.熟悉早餐店運作模式(櫃檯、飲料、組裝、煎台、備料) 2.人員調度、排班管理 3.店面經營管理 4.客情維護與培養 *前三個月試用期薪資37000+績效獎金1000,過試用期後38000+績效獎金2000+團體績效獎金,若符合幹部資格將依能力表現調薪2000-5000元+店鋪淨利分紅。另外,幹部還享入股機制,增加額外被動收入唷!展開 -
早安美芝城(桃園國際概念店) 早餐 門市儲備幹部
月薪 40000~70000元 桃園市桃園區 工作經歷不拘1.熟悉早餐店運作模式(櫃檯、飲料、組裝、煎台、備料) 2.人員調度、排班管理 3.店面經營管理 4.客情維護與培養 *前三個月試用期薪資37000+績效獎金1000,過試用期後38000+績效獎金2000+團體績效獎金,若符合幹部資格將依能力表現調薪2000-5000元+店鋪淨利分紅。另外,幹部還享入股機制,增加額外被動收入唷!展開 -
早安美芝城(永和永亨概念店) 早餐/早午餐 門市儲備幹部
月薪 40000~70000元 新北市永和區 工作經歷不拘1.熟悉早餐店運作模式(櫃檯、飲料、組裝、煎台、備料) 2.人員調度、排班管理 3.店面經營管理 4.客情維護與培養 *前三個月試用期薪資37000+績效獎金1000,過試用期後38000+績效獎金2000+團體績效獎金,若符合幹部資格將依能力表現調薪2000-5000元+店鋪淨利分紅。另外,幹部還享入股機制,增加額外被動收入唷!展開 -
早安美芝城(小巨蛋店) 早餐/早午餐 門市儲備幹部
月薪 43000~100000元 台北市松山區 工作經歷不拘1.熟悉早餐店運作模式(櫃檯、飲料、組裝、煎台、備料) 2.人員調度、排班管理 3.店面經營管理 4.客情維護與培養 *試用期薪資38000+績效獎金2000,過試用期後(三個月至半年)40000+績效獎金3000(各項評量指標都達標即可發放), 若符合幹部資格將依能力表現調薪2000-5000元+店鋪淨利分紅。另外,幹部還享入股機制,增加額外被動收入唷!展開 -
早安美芝城(桃園大林寺概念店)早餐 門市儲備幹部
月薪 40000~70000元 桃園市桃園區 工作經歷不拘1.熟悉早餐店運作模式(櫃檯、飲料、組裝、煎台、備料) 2.人員調度、排班管理 3.店面經營管理 4.客情維護與培養 *前三個月試用期薪資37000+績效獎金1000,過試用期後38000+績效獎金2000+團體績效獎金,若符合幹部資格將依能力表現調薪2000-5000元+店鋪淨利分紅。另外,幹部還享入股機制,增加額外被動收入唷!展開 -
泰山體育館-營運專員
月薪 33000元 新北市泰山區 工作經歷不拘1. 行政庶務辦理。 2. 中心採購事務辦理。 3. 人資相關業務辦理。 4. 場館申報作業及履約事項管理及追蹤。 5. 行政表單資料歸檔統整。 6. 主管交辦事項。展開 -
經管(資深)專員(美/墨)
面議(經常性薪資達4萬元或以上) 40000元 中南美洲墨西哥 10~11年工作經驗1. 年度經營運算統籌與目標達成管理: 統籌制定整體年度營運運算(預算、目標),並持續追蹤各項指標達成進度,推動組織達成既定經營目標。 2. 經營預估與目標達成方案制定: 定期滾動更新營運預測資料,結合實際經營狀況,協助各事業單位制定目標達成方案與具體行動計畫 3. 經營專案與專案推動: 規劃並推動各類營運改善專案,確保專案進度、資源投入與成效評估符合經營策略 4. 管理架構及授權管理: 管理損益架構和授權管理,確保職責清晰、流程順暢並符合法規及公司治理原則 5. 績效管理機制執行: 建立並維護績效指標(KPI)體系,定期進行績效評估及改善建議,強化組織執行力 6. 經營分析資料平臺建設: 建立並持續優化經營分析資料平臺,提升資料透明度及管理層即時決策效率,實現資料驅動經營展開
