轉職熱搜工作

1. 規劃生產排程及考量人力、設備資源、生產計畫和生產進度等因素，進行適當之工作分配 2. 協助產線排程處理與追蹤 3. 協助處理廠內事務 4. 依工作能力有機會升為廠務經理 5. 完成其他主管交辦事宜 6.有製造業二年以上經驗者尤佳

你熱愛時尚，喜愛穿搭嗎? 你想在這個充滿挑戰的產業展現你的才華嗎? Inditex的初衷是讓大眾可以買到時尚並高品質的服裝。我們不僅是一個零售空間，而是顧客快速滿足需求、實現選擇的首選場域。你與顧客的每一次互動，都在打造流暢且愉快的購物體驗。 【工作內容】 - 顧客服務管理: 提供絕佳的顧客服務、處理客訴及提升整體團隊的顧客服務水準。 - 日班表及人員管理: 排定日班表並確保人力與業績狀況相符合，提供門市人員培訓，協助裝別經理管理同事，並反饋同事的想法，創造一個良好的團隊氛圍。 - 庫存管理: 與倉庫同事溝通合作，可在時間內完成賣場補貨以及倉庫貼標、貨品整理、以及網路包裹出貨。 - 業績管理: 分析門市業績狀況與主要KPI，與裝別經理一同制定實行計畫及回饋，讓團隊達成業績目標。 在Inditex，我們相信多元創造力量。我們重視每個人的獨特性，並打造一個尊重與接納的環境，讓差異與共通點交織出無限可能。在這裡，努力會被看見，夢想能被實現! 加入我們，和 Inditex 一起創造時尚，給顧客精采體驗，發揮你的創意與才華 ！

財團法人「長流大中華文教藝術基金會基金會」 誠徵：(阿舍資本項目)營運長(Chief Operating Officer, COO) 打造高端 ESG 供應鏈 × 公益點數驅動的會員消費生態 關於阿舍資本： 阿舍資本以「高端、可信任、可持續」為核心，串聯供應商與贊助商，透過商品折扣與公益點數機制，鼓勵具社會公益貢獻的會員優先享有更好的消費權益。我們正在建立一條覆蓋食、衣、住、行、育、樂的高端供應鏈，並以數據化營運與精準履約，打造能長期擴張的商業與公益雙引擎。 職稱：(阿舍資本項目)營運長(Chief Operating Officer, COO)_長流基金會 壹、核心任務：建立可複製的營運系統：供應鏈、商務、會員、履約與數據管理一體化。 貳、你將主導的工作(Responsibilities）： 一、營運策略：把願景拆解為季度/年度 OKR，建立跨部門節奏（商務、採購、物流、產品、客服、財務）。 二、供應鏈與履約：建立供應商分級、採購/補貨策略、倉配 SOP、品質與時效管理，確保「準時、準確、可追溯」。 三、供應商/贊助商合作：設計折扣與聯合活動方案，提升合作留存、擴大可用 SKU，並兼顧毛利與品牌調性。 四、會員與點數機制：與產品/行銷共同優化公益點數的取得、使用與核銷流程，提升活躍與復購。 五、數據與系統：建置營運儀表板（GMV、毛利、履約、NPS、留存、點數使用率等），推動系統化與自動化。 六、成本與風險控管：優化物流與採購成本、現金週轉（Cash Conversion Cycle），建立合規與內控流程。 七、組織與人才：建立營運團隊編制、招募與培訓，打造高標準文化（效率、紀律、誠信、低調）。 匯報對象：創辦人／執行長（CEO） 參、我們在找這樣的你（Qualifications）： 一8 年以上營運/供應鏈/電商或零售相關經驗，曾負責跨部門整合並對營收與毛利結果負責。 二熟悉供應商管理、採購補貨、倉配履約、客服與退換貨流程；能用 SOP + 指標把效率做出來。 三、具高端品牌/生活選品、餐飲供應鏈或會員制服務經驗者加分。 四、數據驅動：會設計指標、拆問題、做決策；能與工程/資料/產品有效協作。 五、談判與合作能力強，能在維持品牌調性的前提下，拿到最好的合作條件。 六、管理風格務實、重視細節與紀律，願意親自下場把第一套系統跑順。 肆、90-180 天你會被如何衡量(Success Metrics)： 一、供應鏈：準時出貨率、缺貨率、退貨率、品質客訴率、供應商交期達成率。 二、經營：GMV、毛利率、CAC/LTV、會員月活（MAU）、復購率、NPS/CSAT。 三、點數：公益點數取得與使用率、核銷正確率、點數活動帶動的增量營收。 四、效率：訂單處理時效、物流成本率、庫存週轉天數、現金週轉週期。 五、合作：供應商/贊助商留存率、聯合活動達成率、可用 SKU 成長。 伍、我們提供(What We Offer)： ㄧ、有舞台：直接與創辦人/核心團隊共創，把一套新型高端 ESG 供應鏈做成標竿。 二、有資源：既有供應商與合作夥伴網路，可快速驗證與擴張。 三、有成長：你將主導從 0 到 1 的營運系統，並把它推進到可複製的規模化。 四、有激勵：具競爭力的薪資 + 績效獎金；並可視合作深度提供長期「共同承擔/共同參與」機制（如分潤、選擇權或共同持有計畫）。 全職，薪酬面議。 上班時間： 週一至週五9:30至18:30(午休1小時) 工作地點：台北市大安區信義路二段86巷27號2樓之1 (可依業務需要「短期出差」） 陸、應徵方式： 請準備以下資料並寄送/提供給招募窗口（可先以 PDF/連結形式）： 一、履歷（含可量化的營運成果：例如提升毛利、降低物流成本、改善履約指標等）。 二、過往負責的營運/供應鏈/會員或成長專案案例（簡報或文件皆可）。 三、一頁「到職 90 天行動計畫」：你會先抓哪些指標、做哪些改造、要什麼資源。 我們將於收到資料後安排： 初談（30-45 分鐘）→ 案例深聊（60-90 分鐘）→ 角色模擬/情境討論（視需要）→ 互相確認合作條件。全程尊重候選人隱私，採保密處理。

【工作內容】 1. 操作POS機。 2. 負責餐飲場所的內外場聯繫。 3. 詹友菜單諮詢、點餐供餐。 4. 桌面及工作環境清潔。 5. 協助開店，打烊整頓等相關工作。 【待遇介紹】 1. 新進夥伴：$38,000 （學習期約2~3個月）。 2. 正式員工階段：$39,000 （通過正式員工評鑑）。 3. 年資滿1年：$40,000。 4. 技能加給 外場：通過「櫃檯」初進階考試。 央廚班：通過「央廚班」初進階考試。 通過以上考試另發技能加給。 5. 晚班人員另設夜班津貼：$150/日。 6. 選拔為訓練員，另發職務加給。 【四大獎金】 1. 端午獎金：依年資發放，滿1年$7,500、滿4年後最高可達$15,000。 2. 中秋獎金：依年資發放，滿1年$7,500、滿4年後最高可達$15,000。 3. 年終獎金：每年發放1次，每次$30,000（未滿1年按在職天數計算）。 4. 紅利獎金：每年發放1次。 ＊紅利獎金之金額依公司當年度業績、各職等、評鑑而定！ ＊主管階級發放金額更高！ \\\\\ 四大獎金讓您有優渥年薪 ///// 1.端午獎金＋2.中秋獎金＋3.年終獎金＋4.紅利獎金 ～加總四大獎金求得月均薪可達～ （午班）正職內外場——月均薪最高達$47,000 up （晚班）正職內外場——月均薪最高達$50,000 up ＊此計算為年資滿1年以上並且評鑑等級為A者。 【升遷介紹】 1. 幹部培訓計畫（幹部甄選 & 培育）。 2. 評鑑制度（新人考核、三節評鑑），評鑑將影響獎金發放、公平及公正的內部升遷管道。 【職位發展】 訓練員：$50,000~$52,000 副組長：$52,000~$54,000 組長：$57,000~$59,000 主任：$63,000 up 副理：$69,000 up 經理：$74,000 up ＊以上不含主管等級之夜班津貼。 ＊為加總年度四大獎金之月均薪。 【休假制度】 1. 周休2日（每月休8~10天不等） 2. 國定假日12天 3. 特休假

儲備幹部 1. 在主管人員指導之下，依據既定政策，從事各項業務之設計，規章之草擬（如：物料管理、成本控制、人員調動）。 2. 協助高階主管規劃生產、行銷計畫制度和中長期策略規畫及年度營運方針落實，以提昇經營績效。 3. 協助公司之組織規劃、制度流程設計，以及經營分析之企劃。 4. 分析運務狀況，定期製作運務報告。 5. 負責人員之調度、督導及管理。 6. 開發潛在客戶，拓展市場，以達成業績目標。定期拜訪經銷客戶，維繫穩定客戶關係。 7. 負責產品報價及產品展示，接洽及訂單處理。並處理帳款回收相關事宜。 8. 進行商品行銷，產品特色分析介紹，並提供產品購買的建議。 9. 提供售後服務，處理客戶端之問題及客訴問題，給予完善的處理。 10.於出貨時間協助理貨及儲運送貨 11. ◎◎加班費另計,且先給予(大約1萬7~2萬) ◎◎ 每月提供免費福利品索取，各式健康肉類產品、豆漿、蛋白飲...等多項物品 免費提供健身房費用「你健身，公司付」 歡迎熱愛健身有志同好一起加入 .

1.與業主、承包商和設計專家討論溝通，以解決工作時程、客戶抱怨和工進相關問題。 2.計劃管控、組織、指揮與結構、設施、系統、營建、圖面整合或維護有關工作。 3.控管工程進度、工程品質審查、預算與時程。 4.規劃人力需求與現場派工，包商管理並指揮、監督。 5.預(決)算估審能力。 ★依法晉用原住民,歡迎所有求職者.原住民加入我們的團隊★

1、訂單與帳務處理：負責管理客戶訂單、追蹤交期、製作進出口文件及處理銷貨發票與帳務對帳。 2、顧客管理和關係維護：維繫既有客戶、處理客訴案件，並提供產品資訊與售後服務。 3、業績與市場分析：定期彙整銷售狀況、分析數據製作業務報表，並協助擬定銷售策略。 4、跨部門協調：協調業務、生產與供應商之間的進度，確保專案與產品順利推動。 5、依公司或顧客需求，做大型事件行銷規劃及執行、資料分析及市場調查。 6、規劃公司或顧客對外的行銷活動與媒體活動，並對其效益進行分析與建議。 7、與各部門溝通，以了解產品特色，為企劃案發想。 8、負責撰寫行銷企畫書、新聞稿、廣告文案。 9、銷售工具選擇、執行產品設計包裝、建立品牌價值。 10、主管交辦庶務。

1.實體店商品定位及商品策略規劃 2.擬訂實體店年度改裝策略 3.每月商品發展趨勢分析 4.集團性、新業態、趨勢亮點品牌導入 5.新展店籌備事宜

1.顧客からのフィードバック（Voice Of Customer）に基づき、核心的な課題を特定し、サービスの改善／進化を推進する 2.データから現状を把握し、分析して結果をまとめる 3.スケジュール進捗管理、効果検証 4.顧客の日常対応