轉職熱搜工作

1. 領導並管理維修團隊，監督日常維修運營及進度，確保工作效率與品質。 2. 訂定維修計劃與流程，提升維修服務標準和客戶滿意度。 3. 分析車輛故障原因，提供精確的問題診斷與解決方案指導。 4. 使用專業工具與診斷設備，檢測引擎及電控系統性能異常。 5. 勘查主要系統的運行狀況，深入執行保養與維修工作。 6. 訓練團隊成員，規劃技術培訓及工作指導以提升技術能力。 7. 與客戶積極溝通，規劃車輛保養和檢修的中長期方案。 8. 完善並維護維修數據與履歷，協助庫存與材料管理，優化作業成本。

【我們在尋找創業夥伴】 佳音英語集團即將推出全新高端英語教育品牌。這不只是一份管理職，更是一個內部創業的機會。您將成為首間直營旗艦校的靈魂人物，直接參與品牌落地、團隊組建與市場開拓。如果您具備教育熱忱、精準的商業思維，並渴望打造一個卓越的教育場域，歡迎加入我們！ 新校區 × 新品牌 × 新市場定位 現階段為儲備期，新校區建置中(台北/大安區) 報到日可彈性協商，主管培訓制度完善，誠摯邀請您一同加入！ 一、營運管理與校區籌備 (Operations & Pre-opening) 1.負責校區經營績效與日常運作規劃 2.成本與收益管理，確保營運穩定與成長 3.制定與執行校區年度發展策略 二、教學品質掌握(Quality of teaching) 1.確保課程符合總公司設計標準 2.定期觀課與教學評估，維持品牌形象 3.與課程研發部門協作，導入最佳實務 三、外師團隊與教學領導 (Academic Leadership) 1.培訓與管理全職/兼職外籍教師，建立良好的跨文化溝通橋樑。 2.落實總部教學標準，執行巡堂、觀課與師資培訓，確保教學成效具備市場競爭力。 3.營造正向的團隊文化，降低流動率，培養儲備幹部與資深教師。 四、招生與品牌市場定位 (Sales & Branding) 1課程銷售： 精準掌握高端客群需求，規劃招生說明會（Info Session）與體驗活動，提升成交轉換率。 2.在地商圈精耕：社區關係經營，快速建立新品牌在區域內的指名度。 3.客戶關係管理 (CRM)： 建立家長溝通機制，處理客訴與危機應變，維持高滿意度與續班率。

1. 協助NB事業單位運營管理 2. 負責投資效益分析與追蹤 3. 成本/費用/報價管制 4. 資產使用效率監督管理 5. 重點專案追蹤管控

1.提供高資產客戶全方位資產配置及量身訂做商品之銷售服務，具獨立分析投資市場能力，滿足客戶各項財富規劃需求之定期調整建議。 2.開發本行高資產客戶及行外潛在貴賓戶，提供專業財富管理諮詢與銷售服務，增加客戶往來貢獻及管理資產規模。 3.財務規劃與客戶關係維護，定期檢視及管理高資產客戶投資帳戶變化並適時規畫最適資產組合，協助客戶資產穩定成長並提升客戶投資績效。

1.協助北區居服單位運作發展(三家)及綜理居家服務各項業務。 2.協助機構業務及人員穩定成長 3.擬定年度工作計畫、規劃安排各項教育訓練計畫。 4.機構評鑑準備及定期報表統計分析工作。 5.危機預防和風險管理，緊急情況處理和通報。 6.開展對外公共關係與參加會議。 7.服務對象或家屬建議、申訴案件處理。 8.服務滿意度調查及統計分析。 9.訂定居家服務標準作業流程、工作手冊及相關管理制度。 10.行政事務及不定時交辦事項。

謙遜有禮、積極進取、具服務熱忱、良好敬業及服務精神。 1.各單位班表排定與人員職務調整與調動 2.綜合管理行政各項業務 3.各單位人力支援業務 4.合約人數管制與人力招募 5.向新進員工示範設備操作、工作程序以及安全程序。 6.願接受公司幹部培訓、聽從主管職務分配 7. 負責監督清潔環保員作業，維持人員作業品質及工作進度。 8.臨時指派事項

病人安全相關業務，包含： 1.病人安全事件通報與管理 2.病人安全指標管理 3.病安九大目標推動及籌備病安督考 4.病人安全與品質促進等相關會議活動辦理 5.配合中央及地方主管機關評鑑及認證準備 6.主管交辦事項

1.專業技術 (1)設備運轉管理:熟悉商場機電、空調、消防、水電、給排水系統巡檢、保養與維護規劃。 (2)工程監工與驗收:負責商場裝修、改裝、修繕工程的現場施工監管，確保施工質量與安全 標準符合設計要求 。 (3)圖面能力:室內裝修圖面視圖及讀圖能力，熟悉AutoCAD使用。 配合建築師及消防技師申請室裝時之CAD圖面提供。 (4)緊急應變:具備故障排除、突發事件處理的專業能力(如停電、漏水、消防警報等)。 2.經營與行政管理能力 (1)成本預算控制 (2)合約管理 (3)法規符合性 (4)數據分析與報表 3.人際溝通 (1)跨部門協調 (2)團隊領導 (3)危機處理 4.證照 (1)機電/水電相關技術士證照(甲級或乙級電匠/冷凍空調) (2)職業安全衛生管理員

1.研擬營建部門營運計劃及年度專案規劃。 2.推動營建工程中、長期經營策略規劃，以確保部門業績穩定成長。 3.執行與追蹤各項營運績效管理目標。 4.規劃管理制度，以符合管理之需求 5.協調並監督建設程序確定專案準時完成且控制在預算內 6.完成建物的驗收 7.專案、時間表及實施項目的規劃以及執行 8.合約商的選擇 9.監督材料、工具與設備的送達與使用，以及建設品質、勞工生產力與安全