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1. 協助客戶推動目標設定、薪酬規劃及各項管理制度設計 2. 依客戶需求，提供完整的組織變革、組織文化型塑及導入 3. 設計與執行職能、人才發展建置 4. 協助客戶進行HRIS系統的導入 5. 運用專業知識、技能，診斷企業現況並提供建議，協助客戶進行問題分析與解決

【KPMG顧問部門】 KPMG Advisory使用最新的科技方法及SaaS雲端系統，協助人資部門規劃「企業內部數位轉型」，打造人力資源管理與資訊科技的完美應用。 【如何成為一位專業顧問】 如果你是人資領域的好手，期待能在資訊領域為客戶打造數位人力資源科技。 如果你是資訊領域的好手，期待能在人資領域為客戶規劃結合環保、社會責任的人力資源管理。 都歡迎各位的加入! 【資深顧問 歡迎來挑戰】 如果你本來就在資訊顧問或人資顧問領域學有專長，更歡迎來挑戰我們的資深顧問職位： 1. 人資系統導入服務 (PM / Presales / Lead Consultant / Senior Consultant ) 2. 系統導入需求訪談，流程規劃與優化建議 3. 客製需求評估與建議 4. 教育訓練規劃與交付 5. 協助團隊關於新產品學習與產品策略建議

1. 依據客戶通路特性，與客戶研討並建構通路管理架構，包含透過量化分析設計合理的折讓機制或銷售佣金設算等 2. 依據客戶商業屬性，與客戶研討並建構階段性銷售渠道拓展之管理機制 3. 考量客戶的通路與銷售機制，與客戶研討並建構業務人員具激勵性的績效獎酬制度 4. 優化客戶通路與銷售渠道拓展機制，協助客戶推動銷售轉型與數位化，包含主流系統評估與協助導入 5. 產業資訊收集、整理與分析，以及客戶訪談、邏輯分析並能系統化歸納，以利提出顧問專業見解並能規劃管理機制

1. 分析企業營運架構(操作分析，流程分析)，建立/優化作業流程，提高管理效率 2. 分析產線資訊程度與生產流程，建置數位化模組，輔導客戶朝向工業4.0發展 3. 建立產能、物料與採購配置模型，輔導客戶進行數位化供應鏈轉型 4. 設備、機台、廠房等營運擴張評估，確保投資收益 5. 營運成本分析與改善，有效降低成本與改善 6. 專案範圍與時程管理

1. 協助客戶管理考核資訊建置計畫進度 2. 協助客戶驗證及確認資訊建置計畫執行細節 3. 協助客戶追蹤資訊建置計畫重點問題 4. 協助專案執行之設計、規劃、與產出項目準備 5. 協助整合及製作專案服務建議書或專案簡報

您將會協助企業強化客戶忠誠度： 1. 研擬CRM策略 2. 忠誠計畫分析及設計 3. 行銷自動化設計 4. CRM相關科技解決方案標竿分析 5. CRM相關科技藍圖及路徑規劃 6. CRM營運機制分析及設計 7. 協助其他Ad-hoc的工作項目。

您將會協助企業探索第二成長曲線： 1. 分析標竿公司之商業模式及創新機制。 2. 分析企業現況創新機制及流程。 3. 研發創新方法論並引導創新工作坊。 4. 設計未來企業內部或外部之創新模式。 5. 擘劃適合客戶的未來商業模式。 6. 估算新商業模式或創新方案之價值及效益。 7. 協助其他Ad-hoc的工作項目。

1. KPMG數位審計主要工作內容為幫助企業評估資訊科技的風險，透過財務資訊表達之適切與允當性、法令遵循以及經營管理的不同角度，評估資訊科技風險並採行適當控管機制，以掌控相關風險。 服務範圍主要包含： (1) 電腦審計服務 (2) 資訊風險評估 (3) 資訊內控建置 (4) 法令遵循評估 (5) 第三方管理及查核 2. 有機會依能力與意願進行工作角色輪調與國際輪調。 3. 未來職涯發展包括資訊策略規劃、資訊績效改善、資訊服務管理、資訊專案管理、資訊系統驗證、ERP導入、資訊風險管理等。