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1.運輸規劃與調度處理。 2.客戶服務與物流士管理。 3.運輸專案規劃與推動。 4.本職位為儲備幹部培訓計畫，培訓期間「學習、實作、專案」交叉配合，累積專業知識與實作能力。 註：工作待遇包含夜間23:00～06:00每小時40元夜班津貼

1.運輸規劃與調度處理。 2.客戶服務與物流士管理。 3.運輸專案規劃與推動。 4.本職位為儲備幹部培訓計畫，培訓期間「學習、實作、專案」交叉配合，累積專業知識與實作能力。 註：工作待遇包含夜間23:00～06:00每小時40元夜班津貼

(1) NPNT-TRA-了解各部門需求，規劃數據或影像資料蒐集、分類、篩選程序 (2) NPNT-新技術-設計數學、統計模型或深度學習演算法，提升工廠效率並提供正確決策資訊 (3) NPNT-人員訓練-規劃、審查並教導工程師數據應用專業技能及工作理念 (4) NPNT-人員訓練-精進演算法新知，提升模型建立能力 (5) 主管交辦

1.具室內實務設計經驗，負責建案公設空間室設案之評估，以及設計師之溝通、協調。 2.孰悉室設建材運用，了解建材配色、氛圍、成本及施工方式，負責建材搭配、選用。 3.具室內設計施工圖繪製經驗，負責管理室內設計施工圖，解決圖說疑義及衝突，提出解決方案。 4.具室設預算編製經驗，了解預算及工項內容，負責整理室設預算及發包圖說。 5.具室設現場監造經驗，負責工地現場施工界面協調、細部收頭及設計修正。

1.運輸規劃與調度處理。 2.客戶服務與物流士管理。 3.運輸專案規劃與推動。 4.本職位為儲備幹部培訓計畫，培訓期間「學習、實作、專案」交叉配合，累積專業知識與實作能力。

一、 工作內容： 1. 專案行政管理 o 協助整理、彙整與追蹤醫品部四項專案進度、會議記錄與成果報告 o 協助專案經費管理、請購核銷作業、簡報與資料彙整 o 協助與醫院內各部門及外部合作單位之溝通協調 o 建置及維護專案資料管理平台 2. 活動與推廣支援 o 協助執行疫苗接種推廣與高齡健康促進活動 o 協助遠距醫療及多專業照護推廣說明會或教育訓練活動 o 協助相關會議、簡報製作、記錄撰寫與視覺設計初稿彙整 3. 智慧醫療與數位轉型相關事務 o 協助數位儀器（如無線生理監測設備）的專案追蹤與使用資料整理 o 協助資料收集、問卷設計、資料初步彙整（Excel/Google Sheets） o 協助內部推行節能減碳及綠色診療專案之資料管理 4. 其他專案行政支援與主管交辦事項 二、 資格條件： 學歷限制： 學士以上 (碩士以上優先) 科系限制： 醫療、護理、公衛、醫管科系者尤佳 附加條件： 1.具責任感、團隊合作及跨單位協調溝通能力 2.具備統計軟體、熟悉電腦OFFICE等基本功能 3.具備基本數據彙整，擅長統計工具（如：SAS, R 或python皆可）、簡報設計、報告排版能力 4.具公衛、醫管、護理背景或曾經擔任計畫助理者尤佳

加入OPPO Taiwan│夢想從此啟航，OPPO提供同仁公平健全的晉升制度且激勵卓越工作成就的獎金制度！ 工作職責： 一、門店營運數據分析與資源效益優化 1. 分析市場趨勢與關鍵指標（如銷售表現、產品結構、零售資源投放等），評估策略與執行成效，提出具體優化建議，支援營運目標達成 2. 針對指定專項模組進行數據分析與方案規劃，提升 OPPO 市場競爭力。診斷資源落實與實務操作痛點，並參與相關專案制度與流程優化，提升整體營運效率。 二、零售門店活動規劃及贈品採購管理 1. 規劃各通路主題活動，並盤點每月行銷活動及創新門店氛圍物料（如POSM輔銷物、體驗禮等），定期產出活動成效分析報告，作為後續優化依據 2. 依活動類型規劃主題贈品，負責供應商採購與管理作業(含成本控管、品質與交期管理)，掌握風險控管 三、專案執行管理與跨部門協作 1. 擔任專案跨部門溝通窗口，協調並推動各部門執行專案，進度追蹤、問題彙整及成效追蹤 2. 蒐集並分析第一線門店或各部門回饋，作為改善建議及策略調整的依據，優化專案運作效率及成果

加入OPPO Taiwan│夢想從此啟航，OPPO提供同仁公平健全的晉升制度且激勵卓越工作成就的獎金制度！ 工作職責： 一、門市銷售數據分析與報表整理 1.定期整理門市銷售數據與營運報表 2.分析銷售表現、商品結構與活動成效 3.優化建議，協助提升業績 二、零售活動規劃與執行 2.協助規劃各通路門市活動與檔期安排 3.執行活動內容並追蹤成效 4.活動後數據回顧與優化建議 三、贈品與門市物料管理 1.規劃活動贈品及門市輔銷物（POSM） 2.負責採購流程、供應商聯繫與進度追蹤 3.協助控管預算與交期 四、專案執行與跨部門溝通 1.協助專案規劃、執行與進度追蹤 2.與內部溝通協調 3.彙整門市回饋並提供改善方向

🌟需至工地檢討圖面🌟 1.專案目標設定及銷售與工程等協調整合。 2.設計定案作業及進度管理。 3.圖說審閱及調整建議。 4.工程問題釋疑及設計品質管理。 5.施工圖說與預算書圖控管。

🌟需至工地檢討圖面🌟 1.專案目標設定及銷售與工程等協調整合。 2.設計定案作業及進度管理。 3.設計廠商遴選議價簽約作業。 4.圖說審閱及調整建議。 5.複核法規檢討及產權面積，追蹤建管行政審查流程。 6.工程問題釋疑及設計品質管理。