轉職熱搜工作

1.網路維運監控系統建置及運維 2.資訊機房設施運維及管理 3.核心網路維運及管理 4.網路管理相關文件維護 5.資訊專案規劃及建置 6.上級主管交辦事項

硬體與設備維護 1. 伺服器、儲存設備、機櫃、交換器維護與故障排除 。 2. 用戶端設備安裝與故障排除(PC、筆電、印表機、掃描器、視訊設備等)。 系統與網路管理 1. Windows Server / Linux 系統安裝、設定與維護。 2. 虛擬化管理(VMware vSphere)。 3. AD / DNS / DHCP / SharePoint 等服務管理。 4. 網路架構(LAN/WAN、VLAN、防火牆、VPN)及網路安全控管。 資料庫與備份 1. 基礎資料庫管理：Oracle / SQL Server等 操作、備份與還原。 2. 熟悉資料備份策略（Full / Incremental / Differential）及災難復原計劃。

1. FSSC22000/HACCP食品安全管理驗證系統推動 2. 製程檢驗、製程品質管制、品質異常處理 3. 現場儀器校驗 4. ISO文件管理、彙整成品檢驗報告 5.客訴調查與分析 6.新產品試車製作 7.執行內外部稽核活動 8. 品質優化專案 熟稔食安管理相關規範，如：HACCP、ISO 22000、FSSC22000 具食品安全管制系統60A、60B證書佳 具食品技師證書佳

三節禮金/禮品、生日禮金/禮品、員工健檢、結婚禮金、生育禮金、團保等各項公司福利 （商品節奏 × 專案整合 × 爆品打造） 我們正在尋找一位能整合研發、工廠、採購與行銷的「商品總指揮」。 如果你擅長： ✔ 規劃新品上市節奏 ✔ 控管交期與專案推進 ✔ 把產品規格轉化為市場賣點 ✔ 在混亂中推動事情前進 這會是一個能發揮影響力的位置。 一、商品節奏與專案控管 • 規劃年度新品上市節奏與檔期安排 • 同步管理多項商品開發專案 • 控管配方確認、包材打樣至量產上市時程 • 協調工廠交期與樣品確認流程 我們重視「如期上市」與「實際落地」能力。 二、商品定位與賣點設計 • 分析市場趨勢與競品動態 • 將產品規格轉化為具銷售邏輯的商品賣點 • 與行銷共同討論商品主軸與溝通策略 • 協助整理商品頁架構與核心訴求 我們做的不只是產品，而是能賣得動的商品。 三、跨部門整合能力 • 作為研發 × 工廠 × 採購 × 行銷的整合窗口 • 推動專案會議並解決開發過程問題 • 協助供應商溝通與成本平衡 • 即時回應通路需求與上市調整

1.統籌集團及海外子公司財務、會計、資金、稅務及相關制度之規劃與管理 2.主導年度預算、經營績效、製造成本及獲利分析，針對異常提出改善方案及管理建議 3.負責集團資金規劃、現金流管理及跨國交易／三角貿易之財務運作與風險控管 4.參與海外生產基地設立、重大投資及資本支出之財務評估與效益分析 5.提供管理階層財務及經營分析資訊，協助營運與重大決策 6.協同管理國際船務、進出口及物流相關作業，進行成本控管與效益分析 7.負責財務團隊管理、人才培育及績效管理 8.其他經營管理階層交辦之專案

1. 進行報價單、報告書、訂單、合約等文件管理業務，並使用內部系統進行資料建檔。 2. 協助日本專案之文件翻譯，與日本客戶和合作夥伴進行溝通，確保信息準確傳達。 3. 彙整日本儲能系統專案時程表並維護專案進度表。 4. 協助編制報告、會議記錄等文檔製作。 5. 處理主管臨時交辦的任務。

【職缺亮點】全新台灣NPI中心建置之核心測試工程團隊，具備高專案能見度與職涯發展舞台。 1. 測試環境規劃與基礎設施管理：負責測試環境之整體規劃佈局與基礎設施運維管理，確保測試平台與環境之穩定度與可用性。 2. 初期測試需求確認與資源規劃：主導產品初期測試需求評估，制定全面性測試規劃（含設備、備品、耗材配置），以確保測試資源精準對接專案時程。 3. DFT方案驗證與覆蓋率管理：驗證可測試性設計（DFT）方案之可行性，確保測試覆蓋率（Test Coverage）達標，並協助識別早期設計缺陷以降低開發風險。 4. 測試流程建置與架構優化：建立並持續優化標準測試流程（涵蓋 SIT、Diag、系統測試及液冷測試），提升測試製程之穩定性與檢測效率。 5. 良率監控與量產準備：即時監控測試良率與測試成本，推動持續改善計畫（CIP）以優化成本結構，確保產品順利由開發階段導入量產（MP）。 6. 測試文件編制與知識管理：統籌測試規範、標準作業程序（SOP）與測試報告之編制、審查與系統化管理，確保技術資產之完整性。 7. 團隊領導與人才發展：帶領測試工程團隊，推動核心技術傳承與人才培育計畫，全面提升團隊之專案執行力與技術深度。

1.主視覺發想與平面、空間之延伸應用 2.獨立完成專案發包，包含大圖及印刷品等 3.執行大型Event活動，如舞台設計、記者發表會、會場佈置等設計與整合 4.公共空間指標設計

1. 技術策略導入與協調 - 承接集團核心技術團隊的發展藍圖，規劃並推動適合海外 JV 的技術落地方案 - 評估新製程或新技術於海外導入的可行性，並整合資源協助決策與執行 2. 技術移轉與整合 - 主導封裝製程、設備、材料等關鍵技術的移轉與導入 - 整合集團內部資源，建立高效的跨單位技術支援與溝通模式 3. 技術文件與知識管理 - 建立並維護技術文件、SOP與知識管理資料庫 4. 跨國合作與溝通 - 擔任集團與海外 JV 技術團隊（特別是 CTO）之主要溝通窗口 - 合作解決重大技術挑戰，確保雙方技術策略協同一致

1.與外國客戶對應進行新產品生產流程;製工具，自動化設備的開發。 DFM( Fixture design, automation DFA) 2.進行流程定義。與廠商串接導入製工具＆自動化設備。製工具的檢討優化 3.帶領其他越南籍工程人員,進行專案機種開發 4.開發階段組裝製具進度的掌控。確保製具＆設備滿足專案schedule要求 5.試產前，準備線體qulification報告, 完成設備/治具壓力測試,扭力測試,strain gauge測試等。確保驗證得到客戶同意,產品投線。 6.生產DOE的進行 7.針對試產的產品設計、製工具問題進行確認,分析,FA完成報告。導入改善對策。確保量產良率及 UPH