轉職熱搜工作

網路通訊產品管理 1)專案進度管理與協調溝通 2)問題解決與執行紀律 3)成本控制 4)新產品試產及量產導入，新產品開發進度跟進及物料REVIEW 5)定期向客戶以及單位更新新產品ECN狀況及導入狀態追踪 6)其他如客戶需求排配，出貨安排，廠內庫存管控，客訴處理 7)2nd Source Plan Cost Reduction 8)Material Cost Reduction

負責產品:Wireless Access Point/ IOT Router/TelePresence/Core Router NPI PM A. Deliver the customer request to diverse team, and provide a leadership on program initiative. B. Bid the new project as RFQ, and evaluate the new product by limit condition internally. C. Claim the cost on each prototype build then arranging the logistic. D. Handling the DFM issue internally and host a weekly meeting with US/EU team. E. Cope with cross function team to make sure we follow the guideline and trouble shooting. NPI MPM A. BOM materials preparation and critical component pipeline. B. Supply Chain Management on raw materials commitment. C. Constrain the excess and obsolete within regional warehouse and EC change. D. Predict the material risk based on forecast, market supply, and capacity restriction then plan a mitigation. E. Solve all material relative issues by collaborating with buyer, supplier, warehouse, and production line.

1. Power system design validation planning and issue tracking 2. Customer coordination 3. Cross function coordination 4. Supplier coordination

1.規劃、制定及執行安全衛生政策、計畫、程序書及標準。 2.執行年度各項職業安全衛生管理系統相關業務。 3.負責安全衛生督導及稽核(巡視、定期/不定期檢查、重點檢查等)，及後續評估分析與建議。 4.規劃、執行勞工安全衛生相關教育訓練。 5.每月職災統計與申報。 6.其他專案協助及主管交辦事項。

1.負責電腦專案之軟韌體研發專案管理 2.軟韌體相關之問題分析及解決進度追蹤管理 3.客戶需求與供應商軟韌體規格確認、專案時程規劃及軟韌體發佈控管、風險評估與進度確認 4.公司內跨部門、客戶端及供應商之軟韌體研發專案相關事宜溝通協調

一、專案啟動與規劃 專案範疇界定 與利害關係人確認專案目標、範圍、可交付成果（Deliverables）。 建立專案章程（Project Charter）。 資源規劃確認所需人力、財務、設備及技術資源。 協調部門或外部供應商的支援。 風險評估 辨識潛在風險、進行風險分析。 制定風險應對策略（降低、轉移、接受等）。 二、專案執行管理 團隊組建與管理 指派團隊成員角色與責任。 建立溝通管道與協作規範。 專案進度追蹤 使用專案管理工具（如Jira、MS Project、Trello、Asana等）追蹤任務進度。 定期召開專案會議，更新進展。 資源與成本控制監控專案成本，確保不超出預算。 動態調整資源配置。 三、監控與控制 品質管理 確保專案交付符合規範與品質標準。 定期進行測試、審查與驗證。 變更管理 評估變更需求（範疇、時間、成本等）。 維護變更紀錄與版本控制。 風險監控追蹤已識別風險狀態，並應對新風險。 四、專案收尾 交付與驗收確保所有可交付成果完成並獲得客戶或利害關係人驗收。 文件與知識移轉完成專案文件歸檔、知識分享。 專案檢討與回顧分析專案成敗、總結經驗教訓，提出改善建議。 五、軟性能力要求 溝通協調能力：跨部門協作、與客戶和團隊有效互動。 時間管理能力：合理安排優先順序與資源分配。 決策與問題解決能力：面對挑戰能快速判斷並提出可行方案。 領導與激勵：帶領團隊維持士氣與效率。 六、客戶與供應商協調 You will need to coordinate and communicate with customers and suppliers, so we expect your TOEIC score to be 700 or above.

1. 工業工程/工業管理/資管理工/機械相關科系學士以上。 2. 須具備職場工作實務經驗5年以上，須具備管理系統、開發規格、領導佈署的統籌能力。 3. 口齒清晰，可英文溝通，有多益成績單者750分以上。 4. 個性開朗，遵守組織規範，可配合國外出差。 5. PMP國際專案管理證照者或其他專案管理證照尤佳。若無則必須有管理案例實戰經驗。

【部門價值】 規畫各渠道自助服務相關作業與後端數據分析，客戶需求及科技不斷改變，服務流程也必須跟著進化，希望找尋善於洞察痛點、優化流程、創造自助服務新模式的優秀夥伴。 【工作內容】 1. 規劃自助服務流程、整合使用者經驗，進行大數據分析。 2. 協助營運面進行分析並分眾。 3. 獨立作業並針對各業務進行跨部門專案協調專案溝通、合作。 4. 各式文案撰寫與圖稿設計。 5. 處理主管交辦事務。

伺服器新產品試做, 量產導入, 協調掌握產品全生命週期之管理 1. 計畫流程進度排定追蹤執行 2. 各產品開發階段人員作業串接，溝通協調 3. 召開各產品開發階段會議 4. 客戶需求與產品規劃討論 5. 產品試產相關安排協調 6. 生產規劃 & 費用評估 7. 治工具 & 設備申購管理 1.NPI build management to make NPI on-time & Yield rate meet goal, which include 4M review & run up tracking. 2.NRE & MVA quotation in NPI & MP Sustain 3.NPI build strategy setting. DFX and build issue review and track. 4.ODM/OEM customer contact to update NPI status, quotation to customer. (Main contact windows with BU & customer) 5.Mfg process development plan 6.Capacity planning of each product. 7.MFG or Production Line introduction to customer 8.NPI build management: (build readiness review; In Build; Post-build quality review/DFM review/issue RCCA) 9.MP Readiness review and Announcement