轉職熱搜工作

1具人事實務經驗( 招募任用、薪資、考勤、加退保等作業) 2.認證稽核工作及文件資料檢查與更新，相關法令、制度檢視與推行,員工教育訓練計畫的執行與記錄. 3.執行總務庶務工作. 4.其他主管交辦事務.

1. 人才發展：教育訓練體系規劃與執行（技術課程 / 職能課程 / 通識課程） 2. 課程執行：課程開班規劃、講師遴選與課程行政作業 3. 人員招募：校園徵才活動與總公司內勤人員招募規劃與執行 4. 人事行政：負責基礎行政作業及出勤制度管理，確保日常運作順暢 5. 員工活動：員工活動規劃並執行，打造良好員工體驗，強化團隊凝聚力 6. 其他事項：主管交辦事項

1.負責人才招募與人力配置全流程管理及開拓。 2.管理員工勤務（請假、加班、排班及出勤異常追蹤等）。 3.協調及處理勞資爭議，妥善應對資遣、解僱及其他特殊人力議題。 4.建立完善的招募與任用制度（職務說明書、薪資結構、甄選流程與工具）。 5.參與醫院發展計畫，與各部門主管保持良好溝通，協助推動組織發展及問題解決。 6.熟悉勞動基準法及人資相關法規，確保醫院制度合法合規。 7.制定、督導員工關係活動計劃及追蹤執行狀況並透過各項執行工作打造友善職場之工作環境。 8.具備人資專業與管理經驗，能獨立執行人事與行政任務。

1. 負責人資、行政總務、文管之作業規劃及管理，落實公司營運支援管理、策略規劃與執行。 2. 審核、修訂公司各項行政管理規章制度與推動。 3. 熟悉勞動法規及處理員工關係、勞資問題，並管理人才招募、薪酬福利、績效考核、訓練、獎懲與人才發展計畫。 4. 辦公室日常管理及指導行政、各項合約及文件之管理及審查。 5. 規劃與執行各項專案(例如：總務、人資、海外子公司)，追蹤進度與成果推展。 6. 其他主管交辦事項。

1.規劃與執行人員招募、甄選、作業，達成人力招募目標 2.校園徵才、產學/建教合作、實習及政府方案執行與聯繫 3.招募管道開發專/維護 4.人力資源相關報表製作與職缺管理、人事資料建檔維護、新進人員作業 5.主管交辦、部門工作支援事項

1.人資相關制度建立 2.招募與面試安排 3.出勤、請假及加班資料彙整與初步核對 4.教育訓練規劃 5.行政相關作業支援 6.跨部門溝通協調 7.主管交辦事項

1.辦理人力預算計劃 2.公司招募流程與來源管道系統化建置 3.申請政府各類補助案(例:僱獎、青年計劃) 4.開發各式徵才管道及產學合作 5.員工之招募、任用、安置等相關事項執行 6.內外部稽核與其他主管交辦事項

1. 人事系統維護與管理 2. 行事曆管理 3. 出勤與差旅管理 4. 國外出差/機票/旅平險等作業執行 5. 辦理海外簽證相關作業 6. 支援HR專案事務 7. 主管交辦事項

1.擬定與執行公司人力資源相關制度、流程與規章。 2.負責人才招募、任用與組織編制規劃。 3.建立並維護薪酬結構、職等職級制度與考勤管理。 4.規劃並推動員工教育訓練、績效管理制度。 5.處理勞資關係事務與法令遵循，落實各項勞動法令。 6.統籌人資部門事務並與各部門進行人力協調與管理建議。 7.定期提供人力資源報表與管理分析。 8.曾擔任過餐飲連鎖品牌人力資源工作者尤佳。 9.其他主管交辦事項。 【職涯願景】 我們正在尋找一位願意陪公司從「成長期」走向「制度化」的人資主管。 這不只是例行的人資管理，您將作為核心夥伴，實際參與組織升級、流程建立、內控制度導入與資本化(IPO)的前期準備。

Summary: •Primary Person-in-Charge (PIC): Act as the definitive owner for the Global HR (GHR) HCM systems, spearheading the implementation, optimization, and long-term roadmap of our next-generation HR technology. •Initial Focus (Core Migration): Lead and coordinate cross-functional HR teams globally to ensure the seamless migration, data transfer, and successful launch of the core HCM system (SAP SuccessFactors). •System Extension & Ecosystem Integration: Post-core go-live, drive the rollout of non-core modules and orchestrate the deep integration of the HCM platform with internal enterprise systems and third-party tools. •Agentic AI & Digital Transformation: Champion the integration of cutting-edge AI and Agentic AI technologies into HR workflows, fundamentally transforming global HR operations through automation, intelligent assistance, and empowerment. •Long-Term Governance: Serve as the strategic bridge between HR, IT, and external vendors, ensuring continuous system iterations perfectly align with and support the global business strategy Key Responsibilities: Phase 1: Core HCM Migration & Implementation: • Project Governance: Drive the global HCM implementation roadmap, managing schedules, budgets, and vendor delivery quality. • Process Harmonization: Lead global workshops to capture 〝as-is〝 processes and translate them into standardized global 〝to-be〝 system requirements. • Quality & Go-Live: Oversee UAT, data migration, ensure smooth cut-over, and provide robust hyper-care support post-launch. Long-Term: Module Extension & Platform Connection: • Roadmap Expansion: Strategize and execute the subsequent rollout of non-core modules (e.g., advanced performance management, talent development, recruiting). • Tech Ecosystem: Partner closely with IT to build API connections and data integrations between the HCM and other enterprise systems (ERP, communication/collaboration platforms). • Continuous Optimization: Iteratively enhance system functionalities and HR service delivery based on user feedback and data analytics. Future Outlook: Agentic AI & Digital Transformation • AI Implementation: Explore and deploy Agentic AI tools for high-value scenarios (e.g., automating Performance Management & Development (PMD) form validation, intelligent HR virtual assistants). • Process Automation: Identify operational bottlenecks and leverage innovative tech to break down traditional workflows, achieving hyper-automation. • Change Management: Drive a digital mindset shift across global HR teams, elevating the organization‘s overall technological agility. Stakeholder & Vendor Governance • Strategic Communication: Regularly report system performance, transformation progress, and future tech investment recommendations to the steering committee and senior executives. • Vendor Management: Cultivate long-term partnerships with vendors, stay abreast of system release updates, and assess their strategic value to the organization.