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- 工作內容 1. 負責帶領公司現有工程人員進行軟體產品功能升級與改版。 2. 維護公司現役產品系統運行，解決程式問題並進行必要的系統修復。 3. 管理與配置公司在 Google GCP VM 上的雲端主機，確保穩定運行。 4. 內部伺服器主機的系統程式版本控制與定期更新。 5. 開發和優化後端 API 接口，確保高效且安全的資料交換。 6. 實施並優化網站前端使用者體驗，提升頁面運行效能與兼容性。 7. 規劃和設計關聯式資料庫架構，執行資料設計與優化維護作業。 8. 協助實施內外部資安防護措施，防範常見安全威脅如 XSS、SQL Injection 等。 - 必備經歷 具有5年以上相關軟體開發經驗及有帶領軟體開發工程團隊經驗者 - 必備技能 1. HTML、CSS、JavaScript 2. PHP、ASP.NET 3. MariaDB / MSSQL 4. Google GCP VM管理 5. 熟悉 Windows / Linux 作業系統 6. 熟悉網路基礎架構與區域網路規劃 - 加分項目 熟悉以下 - React、Node.js、MongoDB、C、C++、Java - 有APP相關軟體開發或維護經驗能力 # 加分技能 - 具有關聯性資料庫設計及維護能力 - 具有基礎資安知識(XSS、SQL Injection、CORS) - 具有模組化程式設計能力 - 具有後端 API 規劃能力 - 具有 MERN 開發經驗 - 清楚了解 MVC 與 MVVM 之差異 - 熟悉 SEO 操作 - 有金流串接相關經驗，如: 綠界、各大銀行... - 了解 VUE 中 computed、watch、emit 之應用 - 其他 Framework 技術知識，如VUE、Angular、Laravel、Yii... - 熟悉 Webscoket 運作 - 熟悉 ES6: Promise - 熟悉 PHP: PCNTL、POSIX - 有 Server 安裝及管理知識(ubuntu 16.04 以上版本為主)

負責協作機器人專案之規劃、執行與跨部門協調，作為業務端與客戶之間的主要窗口，定義產品規格、任務流程與導入範圍，並統籌研發資源、控管專案進度、風險與里程碑，確保專案如期、如質完成。需具備技術理解力、跨部門溝通能力，以及帶領團隊執行專案的經驗。 主要職責（Key Responsibilities） 1. 需求與規格定義（Requirement Definition） - 與業務、客戶端窗口共同盤點需求 - 進行場域訪查，理解客戶需求 - 產出：SOW、需求文件（PRD / MRD）、流程圖、技術規格書 - 明確定義專案範圍與不可變動項目（Scope Control） 2. 跨部門協作與專案執行（Project Execution） - 協調研發（RD）、軟體、硬體、測試、工程等內部資源 - 制定專案時程（Timeline）、里程碑（Milestones）、交付物（Deliverables） - 追蹤日/週進度，確保專案準時完成 - 管理文件，包括 SOP、架構圖、測試計畫、驗收規範 3. 風險控管（Risk Management） - 建立專案風險清單（Risk Register） - 預測潛在阻礙、風險、資源瓶頸，提出應對方案 - 協助團隊做優先級排序（Prioritization） 4. 醫院端溝通與驗收（Client Communication） - 向內外部客戶解釋系統功能、限制與導入計畫 - 協助定義工作流程（Workflow）與任務派送規則 - 安排 PoC、trial run、驗收 - 收集現場回饋，回饋研發優化產品 5. 團隊領導與管理（Team Leadership） - 帶領跨功能專案團隊（Software / Firmware / Hardware / Field） - 促進共識、排除障礙、協助決策 - 指導初階 PM 或實施人員（Implementation）

1.新技術研究、實作及成果分享。 2.解決專案BIOS相關問題及問題進度管理 3.與客戶溝通及時更新BIOS問題狀態 4.負責團隊成員專業能力培訓 ※依學經歷、工作年資敘薪

- 管理與維運應用系統方案，協助系統問題排除以及使用者日常問題回覆。 - 改善系統流程，分析及提出建議方案，以增進系統運作效率並提昇操作效能。 - 瞭解使用者於業務執行上的困難點，依營運需求及其優先順序訂定專案範疇並且安排專案計畫。 - 透過內部使用者與技術團隊及協力廠商共同評估解決方案，極大化整體專案執行效益。 - 持續的與營運團隊一起溝通及創新，為新的營運成長做好準備。 - 透過和IT技術團隊、IT營運團隊、IT全國支援團隊一起解決問題以維持系統之穩定及可信賴度。 -SAP系統PM, 具S/4HANA經驗尤佳

* 生產排程計畫之擬定 計畫之維持及跟催 計畫變更之處置 * ERP生產相關作業流程系統作業: 生產工作日誌建檔管理、生產報表紀錄、生產排程作業、開立工單、製令單、請購單與生產交期管理 * 生產原物料控管/生產線物料庫存管理: 原料/配料/包材備料作業、庫存管理、物料採購下單與進度跟催。 * 提出有關原料分配、設備安排等相關的修正建議，增加生產量或提升品質 並在確定排程後，做原物料需求預估，工時計算及分析與工時資料驗算 、工時報表製作及擴建規劃 *生產排程: 帶領生產線作業員協助完成產線的任務 *進度、品質、成本管控，及進度跟催 * 產銷協調、跨部門生產協調:確認訂單、維護訂單出貨順暢、業務協調與溝通、達成產能與出貨目標 * 生產單位ISO相關作業 * 本職務薪資計算採八周變形工時制、輪班、輪休、月休8天。 * 需能配合排班，具備團隊合作觀念 Team Player，樂於分享溝通。 * 試產／量產時的產品異常分析改善。 * 產線異常事件處理與回報: 產線製程/包裝品質管控、製程改善與優化機器設備維修與調整、安排/協助產線設備維護管理 。 ※本公司實施八週變形工時制，員工排休天數依八週內含16日(8日例假、8日休息日)之比例及國定假日數， 進行彈性安排，如因排班導致該月休息日天數不足法定標準，將依法核發休息日加班費。

- 管理與維運應用系統方案，協助系統問題排除以及使用者日常問題回覆。 - 改善系統流程，分析及提出建議方案，以增進系統運作效率並提昇操作效能。 - 瞭解使用者於業務執行上的困難點，依營運需求及其優先順序訂定專案範疇並且安排專案計畫。 - 透過內部使用者與技術團隊及協力廠商共同評估解決方案，極大化整體專案執行效益。 - 持續的與營運團隊一起溝通及創新，為新的營運成長做好準備。 - 透過和IT技術團隊、IT營運團隊、IT全國支援團隊一起解決問題以維持系統之穩定及可信賴度。

【內政部國土管理署 國家住都中心，政府指定品牌】 星鴻/星華是一家以活化空間為宗旨而存在的企業公司，在房產價格居高不下的情況下，我們希望可以透過活化資產的方式，讓更多的年輕人、社會的基層人員，可以獲得更優質的居住空間，創造更加優質的租賃市場。 公司在經過四位創始人的積極爭取，現在已經在第四期社會住宅包租代管標案中，獲選為台北，新北，桃園，台中，彰化，南投，嘉義市，台南，及高雄此9都的得標業者，而且其中六都直轄市更是獲得標案總評選的第一名的殊榮。 在政府政策的支持下，公司發展快速，現在我們團隊需要更多積極的夥伴加入，如果你有夢想；敢定目標；你提需求，公司提供支援，不是空口說白話的資源，而是真金白銀的給。該買的買、該投入的投入、該獎勵的也絕不手軟。 我們等待充滿鬥志的夥伴，來到目前市場最熱，前景最好的社會住宅包租代管 星鴻/星華社宅，期待你來成為我們 現在輪到你想想，自己是不是有理想的人? 還是只是想要一份安穩的工作? 集團服務項目 1. 房屋包租代管代租(合法包租代管業者) 2. 社會住宅包租代管計畫 3. 房屋仲介租賃買賣 4. 旅館投資及管理 5. 房屋出租及管理 –––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––– 工作內容 1.社會住宅推廣解說 2.協助民眾辦理社會住宅相關補助 3.評估房屋市場行情 4.協助客戶處理糾紛 5.電話拜訪客戶了解客戶案例 公司福利 1. 業務成交獎勵無上限 2. 針對未來發展，有完整升遷管道，可依照個人屬性自由選擇職涯發展, 公司特聘專業人資與金牌講師協助規劃管理職或高級業務的升遷課程福利 3.每月部門聚餐 4.公司下午茶 5.形象照拍攝 ######歡迎加入我們星鴻大家庭!!!###### 【星鴻集團社會住宅官網】 https://www.skyfun.com.tw/ 【內政部-國土署官方影片】 https://youtu.be/jxAdIg1ZD-Y 【公益出租人、300億元中央擴大租金補貼】 https://youtu.be/9SzjqbgWGn8 下個十年新興產業 提供多種不同職務升遷發展 【桃園區據點】 中壢分公司 : 桃園市中壢區環北路400號13樓之6

1. MES系統異常維護及改善 2. 了解ERP產品功能並進行文件製作, 如操作流程作業規範及流程圖 3. 系統配置文件撰寫維護及使用者進行教育訓練 4. 建置, 管理與維護公司資訊系統 5. 良好溝通能力, 邏輯好且思路清晰 6. 負責進行軟體之測試與驗證 7. 系統需求溝通, 解決使用者問題與異常處理 8. 需要能簡單英文對話及溝通

- 管理與維運應用系統方案，協助系統問題排除以及使用者日常問題回覆。 - 改善系統流程，分析及提出建議方案，以增進系統運作效率並提昇操作效能。 - 瞭解使用者於業務執行上的困難點，依營運需求及其優先順序訂定專案範疇並且安排專案計畫。 - 透過內部使用者與技術團隊及協力廠商共同評估解決方案，極大化整體專案執行效益。 - 持續的與營運團隊一起溝通及創新，為新的營運成長做好準備。 - 透過和IT技術團隊、IT營運團隊、IT全國支援團隊一起解決問題以維持系統之穩定及可信賴度。