轉職熱搜工作

※有事務人員及防火管理人證照※ ※3年以上社區服務經驗※ ※500戶以上社區服務經驗※ 1. 提供管委會全方位的整體性大樓綜合管理服務，及住戶生活服務等業務規劃執行。 2. 召開會議並執行會議決議事項。 3. 警衛安全管理、監督廠商設備維護及清潔環保工作。 4. 處理社區行政事務、規畫財務、安全、環境、設備等管理事項規劃與執行。 5. 執行公共設施的各項使用管理辦法。 6. 住戶間協調。 7. 物業團隊管理。

【工作內容】 1. 協助主管安排教育訓練相關事宜，包含前置作業、準備課件、課程教授。 2. 協助門市訓練入職夥伴，完成指導與考核。 3. 協助巡查門市是否依照公司規定經營。 4. 協助公司舉辦之各項活動與行前教育訓練。 5. 需機動性支援門市工作。 6. 入職會先接受完整教育訓練，並參加幹部培訓課程。 7. 門市工作70％、行政工作30％ 8. 其他主管交辦事項 【人才發展理念】 1.幹部由內部培養晉升。 2.重視人才發展，幫助優秀夥伴成長，常態舉辦培訓，夥伴的成長就是公司的成長。 3.每半年考核一次，每年有兩次加薪機會。 【人才方針】 1. 價值與誠信： (1)我們提供健康天然食物，追求讓客人享受極致美味的食物。雪坊夥伴向客人推薦自己喜愛與認同的商品，並且讓客人獲得有溫度服務，夥伴得到反饋，得到工作的價值感。 (2)我們希望是以誠信的態度去服務客人，不需要為了銷售而不擇手段。 我們希望用誠懇贏得客人的信任! 2. 社團與合作： (1)我們工作環境強調團隊性，夥伴們在雪坊集團工作就如同在社團，夥伴們會互助合作。 (2)我們不鼓勵英雄主義，制度與管理上支持團隊合作，鼓勵互相幫忙。 3. 創新： (1)我們有許多創新的商品與服務模式，也鼓勵夥伴在工作上手後，提出改善建議。就像我們對食物的美味不惜成本，永不停止地追求進步。 (2)在服務上我們也鼓勵夥伴一起共振，不斷改善服務流程。 4. 安心職場文化: (1)主管與部屬間建立有效溝通管道，主管培訓中要求主動關心部屬的工作狀態。 (2)門市最高主管定期親自回覆基層主管問題，以確保公司下上溝通順暢。避免有中層幹部未傳達基層聲音。 5. 建立培育制度，內部晉升: (1)雪坊集團進入成長期，展店快速，對於表現優秀夥伴很多晉升空間。 (2)我們主要以內部晉升，非外部空降主管，讓表現良好夥伴有發展空間。 (3)建立培訓幹部教育訓練體制，即便沒有主管經驗，在接受培訓後，也可以具備管理領導能力。 (4)課程:面試課程、溝通課程、領導力課程、應對客怨課程、面對壓力課程 課程的理念是，夥伴的成長就是公司的成長!

1. 提供顧客優質的餐飲服務體驗(桌邊服務、餐點解說、飲料製作...等) 2. 協助餐廳主管管理店務工作 3. 具備西式/歐式餐廳或飯店服務經驗者佳 4. 展店前期訓練地點:中山招待所

在意培訓考核與升遷透明制度嗎?想知道如何經營一家餐廳嗎? 【全家國際餐飲儲備幹部培訓計畫】 1.學習並掌握餐廳運營的各個方面，包括食材保管、人員排班、進貨驗收等，以縮短升任店長之時間為目標 2.參與現場的日常運營，了解各崗位的工作內容 3.與IKIGAI燒肉夥伴一起成長與發展 4.健全之教育訓練體制，透明之升遷管道，協助實現您的職業目標 【日常工作內容】 擺台：餐點擺盤、蔬果處理➔備料：洗、削、剝、切各種食材，烹飪前置作業➔餐點：各項燒肉套餐料理製作、出餐➔庫存：食材控管、原物料備品庫存管理學習 【必須成為IKIGAI燒肉夥伴的六大要】 (1)要晉升：透明之升遷管道，職涯發展有感成長，薪資跟著UP! (2)要學習：夥伴們引導學習讓您不孤單 (3)要方便：店鋪位置鄰近捷運站，上下班通勤不煩惱 (4)要獎金：優於同業的獎金福利，讓您十分有感 (5)要展店：品牌展店進行中，發展機會眾多 (6)要休假：月均休9.8天。依照公家機關行事曆，當月幾天紅字就休幾天!! 最後如果您也 #喜愛燒肉 #願意學習 #想成為店鋪主管，別猶豫，立馬按下送出履歷，徵的就是您!

1.負責店內營業目達成，並輔導店內美容師達成績效目標。 2.落實預約管理制度，提升顧客來店率。 3.負責店內員工專業銷售訓練，確保顧客滿意度。 4.負責開發新客人與結伴遊增加新客數。 5.負責顧客資料建檔及效果追蹤。

歡迎有理念的園長，一起合作開創新局。 1.規劃並執行幼兒園年度教育發展計畫與目標。 2.設計並檢核動態圖像教學課程符合園務需求。 3.監督On My Way幼兒美語及Happy Math數學教學實施成效。 4.管理全園教師教學表現並提供適時專業支援。 5.審核採購電子白板設備及相關教學媒材。 6.負責幼兒園安全、衛生及相關政策落實執行。 7.協調並維護園所與家長、社區關係合作模式。

1.具西餐內場基本營運職能。 2.廚房人員教育訓練。 3.標準食譜建立。 4.環境清潔維護。 5.菜單設計與技轉。 6.內外場溝通技巧。

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