轉職熱搜工作

1、綜理工程進度與成本時程之規劃、掌握與管控，確保工期與預算達成目標。 2、負責執行成本分析與檢核管理，持續提升專案效益與執行效率。 3、負責與業主、監造單位及其他相關外部機關之協調與整合，確保專案順利推進。 4、依據合約、標單、技術規範及計畫書要求，確實執行並爭取公司權益。 5、主導工地現場推展及障礙排除，解決施工過程各項協調與技術問題。 6、依主管指派，執行其他與專案相關之管理與行政工作。

1.分析和評估公司重大資本支出(如新工廠設立、設備升級、技術投資等)，計算payback period、IRR等指標，評估投資可行性； 2.進行投資效益追蹤與績效管理，確保專案達成預期回報； 3.負責主管交辦專案事項與其他重要事務

1.個案管理及緊急危機處理 2.網頁管理 3.辦理身心障礙學生活動推廣教育活動 4.特殊教育通報網管理 5.部分教材與耗材費用規劃及執行 6.其他資源教室交辦之事項

【核心技能】 專責變更使照、或室裝圖說之建築法規全面檢討與精確繪製。 【法規實務】 主導圖審公文送件與進度追蹤，並與市府都市發展局/建設局承辦人進行專業約談及法規釋疑。 【流程管理】 掌握專案時程，協調各專業技師圖說（結構、消防），完成竣工查驗，並協助取得相關執照/證明。 【圖說品質】 繪製高品質之施工圖、變更圖與竣工圖，建立及管理圖面資料庫。 應徵條件： 熟練使用AutoCAD等繪圖軟體。 具備建照/室裝圖審送件或公部門約談實務經驗者優先。 （加分條件：具備建築製圖技術士證照或相關科系背景）

工業技術研究院感測系統中心智慧感測元件技術組聘求專案經理，負責執行跨功能團隊專案管理，多為科專計畫與其衍生成果之執行，主要工作任務包含： 1. 專案計畫擬定：為團隊制定詳實的專案計畫書，明確訂定目標、時程及資源分配，以確保專案成功執行。 2. 工作進度管控：監督團隊成員按部就班完成各項任務，定期召開會議討論進度，並採取相應措施解決遭遇問題。 3. 風險評估與管控：辨識專案潛在風險，建立風險管理機制，及時發現並化解危機，以維持專案穩定進行。 4. 成果報告與品質保證：彙集團隊成果提交期中、終期報告，並對專案成果的品質和效益進行評估，以作為後續改善與學習之參考。

1. 工廠管理制度標準化與流程優化 主導集團製造廠的管理制度標準化，設計並實施統一操作規範與工作流程，確保各工廠運作一致，提升運營效率。定期審查與優化流程，保持最佳實務標準。 2. 製程與生產效率提升 進行製程診斷與改進，主導製程優化專案，透過數據分析提升生產線運作效率與產品品質。制定具體改善計劃，確保達成產能與效率目標。 3. 設備管理與稼動率提升 負責設備資源管理，推動設備稼動率提升計劃，降低故障率與停機時間，提升設備利用率和生產效益。 4. 人工與製造費用計算的標準化 5. 產能規劃與提升策略 根據市場需求與預測，協同各工廠進行產能規劃，提出並執行產能提升策略，確保工廠靈活應對市場波動，支援集團長期增長。 6. 持續改善專案推動 積極推動持續改進文化，鼓勵創新與實驗，提升集團在全球市場的競爭力。 7. 跨部門協作與最佳實踐推動 與總部及各製造廠管理團隊協作，推動跨工廠互相交流及合作，分享最佳實踐與創新方法，提升工廠管理與執行力。 8. 績效監控與結果分析 透過KPI監控工廠生產與設備數據，根據分析結果調整並優化工作流程，確保製造效能持續提升。

1.設備開發、測試、規劃作業。 2.設備叫修異常率控管及分析。 3.門市工程相關企劃。 4.門市專案作業事宜。 5.其他主管交辦事項。

-執行捷運工程現場施工管理、品質管制、進度管控、現場協調、安衛環保等工作 -捷運工程分包商合約管制、圖說、計劃書及計算書送審資料檢視 -現場監造作業抽查、分包商及業主估驗計價 -配合業主稽查及上級臨時交辦事務

1.與客戶及分包供應商溝通討論，定義 CSIA（網絡安全介面協議） 中的各項角色與責任（R&R） 2.遵循 ISO 21434 標準，與客戶及分包供應商依據 CSIA 在產品生命週期內進行以下網絡安全活動並完成相關產出:功能網絡安全概念、TARA（威脅與風險分析）、溝通計畫、CS計畫、案例、可追溯性監控、事件回應與漏洞管理等。 3.定期監控產品生命週期中的網絡安全風險，並向內部和外部相關方報告任何網絡安全事件與漏 4.定期召開內外部會議，與客戶、分包供應商及內部網絡安全小組討論網絡安全要求、執行進度及工作產出中的證據文件，確保滿足客戶需求。 ※依學經歷、工作年資敘薪