轉職熱搜工作

電子製造廠專案管理 1.產品規格確認, 取得產品ROHS認證 2.OEM/ODM產品導入 3.產能評估與製造NRE報價 4.客責之製造費用報價, 呆料處理 5.跨部門合作解決工程問題 6.客戶來訪,客戶稽核接待與行程安排

1. 負責總帳及相關財務帳務作業，確保帳務處理符合會計準則，並維持財務報表正確性 2. 配合會計師季度查核及國稅局等主管機關查核作業，提供相關資料並進行說明 3. 辦理研發投資抵減及投審會申報等相關申報作業 4. 主管交辦事項

1.辦理集團巴西園區中央指揮、安控監管 2.依據集團中央安全政策，開展巴西廠區安全制度和和安全（非工安）標準修訂 3.結合巴西安全制度和標準，開展各廠區巡查稽核工作，協助各廠區查漏補缺、強化安全

1. 電子產品組裝/包裝流程確立以及製程優化，點膠/鐳雕/超聲波壓合/氣密測試等製程驗證及改善。 2. 治工具設計方案評估及review，驗收及問題點改善。 3. 產品組裝包裝生產異常分析及對策樹立。 4. ME團隊管理與能力提升，工程師分析難點指導，工程師報告review。 5. 客戶稽核以及客訴應對。 6. 主導新產品/新線體/新廠建立或產品廠別移轉的組裝包裝製程認證。 7. PFMEA/DFM/FA/DOE/MSA等報告製作

1. 成本會計帳務處理與差異分析，並完成結算與各項分析報表編製。 2. 審核廠商貨款或費用等應付款項立沖帳帳務處理及傳票編制。 3. 熟悉財會作業系統的操作(熟Oracle NetSuite系統尤佳) 4. 負責商品進銷存核對、毛利與銷貨成本計算及庫齡分析。 5. 會計師查帳資料提供 6. 協助應收、應付帳務處裡 7. 跨部門進行資料協調與成本溝通 8.其他主管交辦事宜

一、依據全球採購策略，制定庶務與服務及實體物料品類的採購方針、策略與年度成本節降目標。 二、建立標準化作業流程及制度，涵蓋服務與實體物料採購之招標、議價、驗收與付款管理。 三、負責集團庶務與服務類及相關物料採購作業，推動集中採購與框架合約機制，提升議價效益與採購效率。 四、主導供應商管理，包括準入、分級、績效評估及淘汰制度，確保品質、交期與成本穩定。 五、導入數位化採購平台（eProcurement），強化採購透明度與報表自動化，確保實體物料採購數據可追溯。 六、監督服務外包品質與物料交付成果，建立量化 KPI（服務品質、物料合格率、交期達成率）。 七、推動 ESG 與綠色採購政策於庶務、服務及物料品類中落地執行，支持集團永續發展目標。 八、與園區運營、行政、財務、法務、人資等部門協同合作，確保採購服務與物料供應支援營運需求。 九、持續優化成本結構，推動跨區域集採、區域中心採購整合與供應鏈在地化策略。

網路通訊產品管理 1.Key Customer Account Manager。成本管理、報價、取得新專案。 2.負責團隊管理工作（管理幅度20~30人） 3.OEM/ODM專案之新產品導入、Order Fulfillment、跨部門溝通協調、異常問題處理。 4..訓練、培養越南級同仁。 5.客戶來訪、客戶稽核接待安排。

1.辦理集團墨西哥園區安全中央指揮、安控監管 2.依據集團中央安全政策，開展墨西哥廠區安全制度和安全標準(非工安)修訂 3.結合墨西哥安全制度與標準，開展各廠區安全巡查稽核工作，協助各廠區查漏補缺，強化安全

工作內容 1.訂定產品及原物料等檢驗標準，執行供應商品質訪廠稽核。 2.年度供應商訪廠評鑑紀錄。 3.了解政府食品法規變更與推動現場執行 4.包材營養標示確認及新品成分資訊及營養標示審查 5.負責文件管理中心之建立與維護，及客戶服務的品保程序之規劃 6.新產品製定品質檢驗標準 7.產品各項追蹤追溯系統管理。 8.製程標準訂定、異常分析及改善。日常生產作業衛生安全及環境監督、管理 9.品保部門人員工作職掌分配、監督、訓練及檢核等。 10.客訴事件及驗收異常等問題處理，並提出改善方案 11. 各部門事務之溝通協調 12.規劃品質系統相關之教育訓練課程 13.具食品檢驗實驗室經驗 14.主管交辦事項及公司專案之參與