轉職熱搜工作

．規劃並推動 GPU 算力平台架構與 Bare Metal, Token Factory 產品化 ．進行市場研究：追蹤 PaaS／SaaS／AI API 競品動態與定價模式 ．建立客戶訪談與使用行為分析機制，挖掘目標產業的痛點與未滿足需求 ．撰寫市場與競品分析報告，作為 Roadmap 優先排序與差異化定位的依據 ．須經常出差海外與夥伴洽談產品合作 必備條件 ．3～5 年軟體／雲端 / LLM 模型相關產品經理經驗 ．熟悉容器化技術概念（Docker、Kubernetes） ．熟悉雲端服務架構（IaaS／PaaS／SaaS 分層概念、自動擴縮容機制） ．具備監控與可觀測性（Observability）基本概念（Metrics、Logging、Alerting） ．具備市場／競品研究與客戶洞察分析能力並轉化為產品決策

1.做為產品開發領導角色，負責指導團隊實踐DevOps方法論並解決技術或流程問題。 2.領導雲端、GenAI產品的開發、設計、測試及商業化，確保產品符合市場需求。 3.與產品經理、UI/UX團隊合作執行產品路線圖，協調跨部門資源以完成產品開發。 4.持續產品效能監控，進行數據分析並提出優化建議。

1.新專案接單、報價、研發&製造的新產品導入、EC報價 2.產品利潤獲利分析、跨部門協調專案合作 3.合約管理、客戶滿意度維護、重大異常處理

工作內容 1.訂定產品及原物料等檢驗標準，執行供應商品質訪廠稽核。 2.年度供應商訪廠評鑑紀錄。 3.了解政府食品法規變更與推動現場執行 4.包材營養標示確認及新品成分資訊及營養標示審查 5.負責文件管理中心之建立與維護，及客戶服務的品保程序之規劃 6.新產品製定品質檢驗標準 7.產品各項追蹤追溯系統管理。 8.製程標準訂定、異常分析及改善。日常生產作業衛生安全及環境監督、管理 9.品保部門人員工作職掌分配、監督、訓練及檢核等。 10.客訴事件及驗收異常等問題處理，並提出改善方案 11. 各部門事務之溝通協調 12.規劃品質系統相關之教育訓練課程 13.具食品檢驗實驗室經驗 14.主管交辦事項及公司專案之參與

1. 產品專案設備投資規劃、採購計劃制定及購買進度掌控 2. 量產設備維護費用管控，延保處理及客責OSS管理 3. 客戶相關閒置設備處理 4. 協調跟進不同產品/單位設備移轉 5. CapEx系統相關資料維護及事項跟進 6. 協助客責設備盤點

．管理 GPU 叢集全生命週期：新硬體世代導入、節點與叢集規格配置 ．與供應商對其資料中心產品 Roadmap，掌握算力供應鏈趨勢 ．進行市場需求與算力規格切割論證，決定資料中心規格與配置，預估 CapEx 效益、功率密度與回本週期，並主導跨部門協作（採購、財務、維運） 必備條件 ．3～5 年產品經理或相關技術規劃經驗 ．熟悉伺服器與資料中心架構（機櫃、電力、散熱、網路拓撲等） ．具備基礎硬體規格判讀能力（CPU/GPU/DPU、記憶體、儲存、網路介面） ．良好的跨部門溝通與專案管理能力

1. 產品開發階段時程管控, 團隊目標與議題推動 2. 會議議程的主導和把控, 關鍵工程問題追蹤 3. 實驗設計規劃執行與評估改善 4. 專案風險評估與防範 5. 失效模式, 不良分析與改善對策

1. 做生產排配並與客戶討論. 2. 主導PVD新產品試產階段的生產任務. 3. 配合客戶完成各種工程驗證，試產期間與客戶會議報告試產狀況及進度. 4. 協調內部各單位共同合作，完成生產任務，處理試產異常

1.根據年度營運情況完成BU年度新產品專案及研發預算制定並建立費用管控機制 2.製作月度費用達成報告，與處/部檢討當月費用狀況，分析費用異常原因 3.完成部門專案工作(ex.ISO體系建置、職業安全衛生管理等)並交付成果

單位介紹： 隸屬於 E 事業群總經理（N）下一階之 Sub Business Group（N-1)，定位為支援 AI Server 新事業與重大策略專案推進之 Executive PMO。近一年主要承接 AI Server 新客戶開發、策略合作及跨組織整合專案，合作對象涵蓋多家國際知名客戶與策略夥伴。 主要工作內容參與高階主管及客戶會議，整合業務、研發、製造、供應鏈、品質及服務等跨功能資訊，協助釐清客戶需求、專案範疇、產品及產能規劃、關鍵風險與決策議題，並透過管理簡報、行動計畫及治理機制，推動重要決策落地。 歡迎具 AI Server、Server／Rack 相關產業經驗的人才加入團隊！ 工作內容： 1. 專案報價及跨國專案管理與推動 1)支援總部與跨國機能專案及業務計畫執行，追蹤專案時程、關鍵里程碑及交付成果。 2)將客戶技術及商務需求轉換為內部執行專案。 3)主導專案 RFQ整合作業及報價策略制定，包括BOM成本分析及MVA優化。 2. 跨部門協調與營運支援 1)與工程、業務、財務、供應鏈及營運等團隊密切合作，推動跨部門專案執行及協作障礙。 2)支援商務簡報製作及經營管理相關專案需求。 3. 營運分析與流程優化 1)製作管理報告、營運儀表板及專案進度分析資料，支援管理階層決策。 2)推動工作流程改善及管理機制優化，提升組織運作效率。 4. 客戶關係管理與商務拓展 1) 作為客戶主要窗口，建立並維護關鍵客戶關係，掌握客戶需求及專案動態。 2) 與業務團隊共同推動客戶商機開發，協助制定專案策略及商務合作模式。 3) 協調客戶、總部及跨國團隊資源，確保專案順利執行並達成客戶期望。 4) 定期蒐集客戶回饋及市場資訊，提出產品、服務及營運改善建議，提升客戶滿意度與長期合作價值。