轉職熱搜工作

1.負責主板與系統專案之時程規劃與進度控管。 2.整合 RD、採購、製造等部門，完成專案開發與量產目標。 3.擔任客戶與內部之主要窗口，處理開發中及量產後技術/交期/品質問題。 4.負責專案從 RFQ、設計變更、量產、到 EOL 的全生命週期管理。 5.針對專案時程、品質、成本與風險進行評估與匯報。

1. 商品進、銷、存管理 2. 供應商的合約規畫及談判 3. 商品採購作業流程執行與成效追蹤 4. 商品銷售與營業銷售數據資料彙整、分析與提案 5. 門市排面陳列新舊品替換

1. 負責系統新產品開發階段設計驗證測試計畫規劃事宜，讓產品準時順利進入MP Stage。與客戶談測試標準，測試計畫，Issue討論，專案測試schedule管控更新，New test criteria review/更新專案狀態…等。 2. 跨部門溝通協調，設計驗證階段相關的跨部門的Issue management，Resource 協調，Test Schedule review，Cost review(issue solution/test sample)。 3. 負責系統產品 Regression planning。 4. 獨立完成專案 5. 主管交辦事項

Computer system products such as notebook , desktop, and gaming laptops: 1. New product development progress and risk control. 2. Lead the project team from the NPI product development stage to the mass production stage. 3. Cross-functional communication and coordination between functional teams, manufacturing plants and customers. 4. Serve as the corresponding window for project matters, understand and respond to customer needs, and integrate internal resources to complete the project as scheduled.

Computer system products such as Workstation or traditional desktop : 1. New product development progress and risk control. 2. Lead the project team from the NPI product development stage to the mass production stage. 3. Cross-functional communication and coordination between functional teams, manufacturing plants and customers. 4. Serve as the corresponding window for project matters, understand and respond to customer needs, and integrate internal resources to complete the project as scheduled.

1.負責新產品開發，擔任對應客戶產品確立規格的主要窗口。 2.管理專案計畫進度，專案排程與時程管理。 3.各階段試產管控；跨部門溝通與協調。

●營運報表管理與分析 1.每周/每月營運報表製作 2 監控主要KPI(營收,毛利,營業費用),每月分析實際vs預算差異原因，提出改善建議 ●預測規劃&成本控管 1 製作年度預算, 監控預算與實際差異 2.根據使用人力對專案進行OPEX認列,提供專案成本與毛利分析 ●策略分析 ●主導客戶/產品專案損益分析, 作為高層主管推動盈利性提升方案的依據

1. 負責主導與對應客戶ESG相關要求與專案推動 2. 負責管理廠區ISO14064-1/ISO14067/ISO50001/RBA/UL2799相關稽核與管理系統運作。 3. 負責管理客戶與法規之綠色產品相關要求，及提供綠色產品符合性宣告(RoHS/REACH/FMD) 4. 負責推動供應鏈ESG管理工作，如產品有害物質、責任礦產調查、碳盤查等 5. 協助執行集團ESG相關專案工作，如SBTi, IFRS, TCFD, 永續報告書, DJBIC、再生能源計畫等 6. 協助支援海外廠區ESG相關工作之推動

1. 負責電子料的「第二來源」供應風險管理，確保專案在缺料與漲價環境下仍能穩定出貨,不發生 line down。 2. 透過 2nd source 導入、OOC qualification 與 annual common pool 策略執行，主導從 NPI 試產到量產階段的物料風險控管。 3. 與 RD、QA、採購、工廠及客戶密切協作，以數據與專業判斷支撐決策，直接影響專案時程、供應穩定與客戶滿意度。