轉職熱搜工作

1. 了解公司戰略目標與業務, 對接內外部制作產品企劃書, 為公司尋找可合作的精品項目 2. 組織公司內部研發團隊共同研發研討新項目, 提出自己綜合想法及可行性方案 3. 協助主管落實新項目研發前期工作安排及跟進, 配合項目需求國內外出差洽談新業務合作 4. 組織與各大廠商/客戶/院校進行深度研發合作, 針對高精尖技術進行聯合攻關突破

1.做為產品開發領導角色，負責指導團隊實踐DevOps方法論並解決技術或流程問題。 2.領導雲端、GenAI產品的開發、設計、測試及商業化，確保產品符合市場需求。 3.與產品經理、UI/UX團隊合作執行產品路線圖，協調跨部門資源以完成產品開發。 4.持續產品效能監控，進行數據分析並提出優化建議。

1.專案時程與風險控管： 制定新產品開發時程表（Schedule），監控各階段里程碑（Milestone）並管理風險。 2.跨部門溝通協調： 擔任客戶與內部工程團隊（設計/製程/AI）的溝通窗口，整合資源解決瓶頸。 3.預算與成本管理： 協助工程中心初期的 CAPEX/OPEX 預算執行監控，以及產品開發成本估算。

主要負責： 1. 5G CPE 產品生命週期管理從Kick-off 到EOL 2. 蒐集並分析市場動態,客戶需求與競爭者分析提供未來產品規畫方向與市場策略 3. 從設計到量產, 持續主導進行產品成本毛利改善 4. 與客戶與內部業務進行產品的介紹並提供pre-post sales 支援 5. 協助內部專案組織清楚了解產品目標(產品規格, 專案時程與成本). Responsibilities • Manage products through their entire lifecycle until product EOL • Collect and analyze market dynamic, consumer insights, and competition strategies to make recommendations to management team • Co-work with sales force to develop commercial plans including positioning statements, marketing and sales training materials, product specifications to accelerate business growth and achieve sales target. • Drive product cost improvement during design and manufacturing stages • Present product proposition materials to internal sales force as well as externally and provide pre/post-sales support. • Drive internal team to realize the product goal (features, timeline and cost).

1. 主導新產品NPO build, 專案overall 計劃制定及預算進度控制 2. 新產品專案Build Matrix/Allocation 排配及資源調配 3. 產能規劃及人力平均化, 專案場地construction跟進, 資源調配及overall進度掌控 4. FAI readiness& CSTCG 規劃執行跟進, 確保順利量產 5 客戶工程需求出貨和OPM倉庫存管理及實物處理 6 NPO build/PRQ/CR/工程機出貨等費用報價及收款

1. 工廠人機料法環把控及問題改善 2. 產品開發階段良率追蹤,MIL會議推動, 3. 關鍵工程問題追蹤, 制程改善.流程優化定義 4. DOE管理及追蹤 5. 失效模式分析, 數據分析(很重要)與改善對策 6. 跨部門溝通協調完成任務及客戶需求

1. 智慧園區能力：網際網路、BIM、智慧城市、智慧園區、智慧樓宇等場景的Saas服務平台經驗、AI、雲端計算 2. 解決方案設計：需求分析與評估，確定方案思路與規劃，解決方案設計與交流 3. NPDP產品經理認證：新產品開發策略，產品生命週期、競品分析 4. 具備產品銷售模式規劃能力、熟悉公司產品銷售流程 5. 對產業及產品的未來趨勢有清晰的定位與了解，具備產品整體未來規劃及市場落地預期規劃的能力

• 定義產品：主導市場洞察與競品分析、產品策略與路線圖 (Roadmap)，撰寫產品規格 (PRD) 並決定功能優先級，打造具市場競爭力的伺服器產品。 • 驅動開發：與跨職能團隊協作，管理從概念到量產 (NPI) 的完整開發流程，確保產品如期、如預算交付。 • 實現商業成功：負責產品的成本、定價與獲利模型，並與關鍵客戶、技術夥伴及供應商建立深度合作關係，推動產品上市與生命週期管理。

1.供應商開發與管理 o蒐集、評估模組供應商（LCD、Light Engine、Waveguide, Speaker 等），建立供應商清單。 o與研發、品質部門合作，主導供應商認證及新料件導入。 o定期執行供應商品質、交期、成本（QCD）評估。 2.專案採購管理 o依產品專案需求，規劃模組採購時程，確保樣品與量產供料。 o追蹤模組開發進度，協助 RD 與供應商解決規格、測試、良率等問題。 o主導價格談判、合約簽訂，爭取最佳交期與付款條件。 3.成本與市場分析 o分析模組成本結構（Panel、Driver IC、光學、聲學元件）。 o掌握產業供需、材料價格波動，提出採購策略建議。 o協助公司進行年度成本降低（Cost Down）專案。 4.跨部門協作 o與研發（R&D）、品保（QA）、專案管理（PM）協作，確保規格、品質、交期符合專案計劃。 o參與新產品導入（NPI），協助技術規格確認與驗證流程。 5.風險控管 o處理供應異常，提出應對方案。 o監控市場與技術動態，預防關鍵零件或模組短缺風險。