轉職熱搜工作

1. 土地投資開發評估與市場調查、分析。 2. 規劃土地之重整、建設計劃。 3. 處理土地轉移、變更等文書作業。 4. 與地主溝通、協調及簽約。 5. 執行建築專案相關事項,設計及施工圖說整合等等。 6. 專案整體進度推展。 7. 相關部門橫向溝通協調。 8. 工程介面疑義處理。 9. 施工細部圖面檢討、圖面整合等。 10. 其他開發及建設相關事項。

1. 對房地產有熱情及企圖心，態度積極樂觀、自主性強，具良好EQ及溝通能力。 2.區域產品市場調查與資料整理分析，銷售案場維護管理及報表製作、結案報告撰寫等作業。 3.具房地產個案獨操作經驗及領導專案組織能力開發潛在客戶，拓展市場，以達成單位業績目標。 4.銷售策略之擬訂、廣告媒體策略構想、研擬，客服中心營運管理及人力調配、上級主管交 辦事項。 5. 帶客戶現場勘察及現場勘查之前的準備工作、現場勘查之後與客戶的洽談。 6.為促成不動產交易制訂策略、步驟、接受客戶諮詢、向客戶提出建議、各種契約撰寫供客戶簽署、必要時協同交易雙方協商、代收定金、協同交易雙方簽署契約、收取服務報酬等一切與促成交易前後有關的事項。 【銷售獎金另計】

1.案場管理人員，以控制工程的執行進度與施工品質。 2.與承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序。 3.具估算，工務整合能力，願意接受創新挑戰。 獎金的部分另計 EX:全勤、績效

1. 計劃管理 (國科會多年期計畫)。 2. 進度追蹤。 3. 資料整理。 4. 曾參與醫療相關計畫或了解電子病歷。 現階段主要計畫為: 開發ICU腦損傷病人意識監測及預後決策支援系統 國科會多年期計畫 計畫主持人:李友專教授 https://www.jackli.cc/

執行固定污染源及餐飲業空污防制計畫 符合以下任一條件： a.領有國內外大學研究所環境工程相關系所碩士以上學位證書，並具有相關工作經驗6年以上。 b.具有甲級空氣污染防制專責人員資格，並具有相關工作經驗6年以上。 c.領有國內外大學環境工程相關科系學士學位證書，並具有相關工作經驗10年以上。。 d.歡迎身心障礙者或原住民 薪資依學歷及工作年資而異。

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誠徵具備環境規劃、都市、建築、景觀設計學習背景，具備五年以上資深經驗、可擔任規劃設計專案負責人之專業好手 ~請先附上設計作品集(或參與過之專案成果作品集)~ 須具備建築景觀室內等空間設計學習背景，以及五年以上專案規劃師/設計師之歷練，熟悉電腦繪圖及表現能力(如2D及3D繪圖軟體運用)，更重要的是具備環境規劃及景觀設計專業之相關認知與環境意識–如對於自然環境生態、人文資源、人類社群活動與行為具備敏銳感知與關懷之心，主要工作是執行景觀專案之統籌執行和設計發展，並帶領團隊成員分工執行。(應徵前請先備妥作品集PDF，傳至本公司應徵信箱) 專案規劃設計師之基本能力和認知 自帶能力、自帶武器、賣能力不賣時間、自由行為力。 1.自帶能力：目標導向思維、高學習思維、高自尊思維、有被要求不要加班的思維。 2.自帶武器：AutoCad, word, excel, powerpoint, photoshop, lumion, corel draw, AI, sketchup， PCCES等 3.自由行為力：1. 熟練騎車與開車2. 與協作者獨立討論的自信 3. 隨時修正提問以完成任務的意願。 專案規劃設計師工作內容(專案獨立進行或帶領團隊分工進行)–- 1.提案或規劃階段之企劃構思與視覺溝通傳達 2.細部設計發展與設計溝通表現 3.全套施工圖說繪製，含施工大樣 4.PCCES預算編列、施工材料與單價分析 5.工程現場重點監造與釋疑，或即時變更設計

1. 加盟體系規劃與建置 -設計加盟架構 -建立營運授權範圍、品牌使用規範與合作條件草案 2. 制度流程與文件製作 -撰寫加盟手冊、開店流程手冊、作業SOP、教育訓練草案 -建立加盟申請與審查流程，制定合作條件與標準合約樣本 3. 營運模式與控管設計 -擬定加盟金、權利金、採購制度、品牌授權與收費政策 -規劃營運KPI、稽核制度、督導運作與加盟評鑑標準 4. 跨部門整合與系統建置 -與部門協作完成流程串接 -評估與導入CRM、簽約管理平台、加盟資料管理系統 5. 未來發展與招商策略搭建 -擬定初期招商策略與加盟主樣貌設定 -規劃試辦加盟模式，並提供財務模擬與成效評估報告

1.業務拓展與銷售：制定並執行業務拓展策略，開拓新客戶，與現有客戶保持良好關係，達成銷售目標。 2.專案管理：管理和監督公司各項顧問專案，確保專案按時交付、高質量完成，同時控制專案成本和風險。 3.團隊管理：領導和激勵團隊成員，分配工作任務，確保團隊高效運作，同時提供指導和支持，幫助團隊成員發展。 4.客戶關係管理：與客戶溝通，了解客戶需求，提供定制化的管理顧問解決方案，維護和拓展客戶關係，促進客戶滿意度和長期合作。 5.計畫分析與策略規劃：對新計畫深入分析，把握計畫發展趨勢，制定計畫SOP，尋求合作供應商協助。 6.質量控制與改進：監督和審查專案執行過程，確保顧問服務的質量和效果，持續改進公司的管理顧問方法和流程。 7.預算與資源管理：制定和管理專案預算，合理配置人力和資源，確保專案能夠按計劃順利進行。 8.業務報告與分析：撰寫業務報告，對公司的業務情況、專案進展等進行分析和總結，為公司決策提供數據支持。 9.客戶滿意度與反饋管理：跟踪客戶滿意度，收集客戶反饋，及時解決客戶問題，持續改善服務質量，確保客戶滿意度和口碑。