轉職熱搜工作

1.參與或主導跨單位、跨地區專案，包含制度修訂、流程再設計等 2.規劃及優化集團人資制度（如薪酬制度、績效管理、晉升制度等） 3.優化及執行人力資源數位平台，涵蓋規劃、建置與維護 4.規劃與執行員工意見調查，並提出改善建議方案

1. 製造與維修營運管理：全面統籌製造與維修之日常營運，制定並落實核心績效指標（KPI），確保生產計畫、產量目標與各項營運指標如期達成。 2. 精益生產與多能工培育：持續推動精益生產（Lean Production）改善專案以消除浪費，並積極落實跨技術之多能工訓練計畫，全面提升產線效率與人力調配彈性。 3. 製程異常與品質閉環管理：監督生產與維修過程中的異常事件處理，主導不良品根本原因分析（RCA），並強化缺陷閉環管理機制（Closed-loop Management）以防止問題再生。 4. 資源調配與產能極大化：動態優化人力配置、工時規劃與產線佈局，精準評估製造與維修產能需求，以極大化產能利用率（Capacity Utilization）與資材綜效。

* 負責雲端Server伺服器的相關工作 1. 協助DPM文件彙整。 2. 系統流程申請與追蹤。 3. 物料收發與相關流程。 4. 協助支援專案任務。 5. 其他主管交辦事項。 • 計畫介紹： • 實習期間：即日起-2027/6 (長期實習-一學期~一年) • 職缺內容: 實習生 (在學學生) • 實習薪資: 時薪(一週3天以上)，優於基本工資

負責CNSBG 品質暨環境管理系統 1.各體系品質暨環境管理系統的規劃與維護(TL9000/ISO9001/ISO14001) 2.ISO 文件審核、定期執行 ISO 內部稽核及主導外部稽核 3.執行港、澳、台關鍵供應商RBA稽核管理 4.車載供應鏈的品質管理系統評鑑與稽核 5.各廠區Six Sigma 綠帶培訓與專案執行規劃 6.儀校設備的管理與改善 7.跨部門溝通與協調能力 8.執行主管交辦的任務

【組織/人才發展與人資專案 (OD/TD& HR Projects)】 •組織與人才發展： 規劃財會組織及人才發展專案，助力組織永續發展。如完善財會人資制度，推動人才梯隊建設/輪崗等關鍵專案，建置與優化組織關鍵人才庫。 •賦能全球化業務佈局：助力財會組織全球業務拓展，主導跨區域人資專案，提供相應人資解決方案。 【人資營運與管理 (HR Operations)】 •幹部薪酬管理：負責台籍幹部之薪酬管理及人事管理。 •招募與培訓管理：負責台灣及海外人才招募及人才培育。 •預算統籌：負責部門相關預算之統籌、編列與日常控管。

1.專案進度管理及規劃，確保開發進度能達成目標, 所需的資源分配及調動, 以及專案生命週期內的風險管理 2.業務和技術敏銳度, 根據客戶要求和市場需求創建和維護 RPI/RFP/RFQ 文檔，以便工程團隊設計和開發產品，將產品需求文件轉換為設計和開發團隊的工程規範，並管理整個產品開發計劃。 3.負責項目團隊及相關部門的溝通與協作；協助業務開發、銷售、工程團隊間進行溝通, 針對客戶需求,與各職能單位展開細部事項, 管理執行進度並即時反饋到前端業務銷售團隊。

1.負責海外廠區經營管理制度之規劃、推動與落實 2.統籌成本管理、費用控管、預算審核及差異分析作業 3.督導經營管理報表與分析報告編製，提供營運決策支持 4.管理存貨、固定資產及月結相關流程，強化營運管控機制 5.跨部門協調營運議題，追蹤重要專案與管理事項執行情形 6.建立並優化經管流程與內控機制，提升管理效率與資訊品質 7.帶領團隊執行主管交辦之經營管理專案與改善任務

1. 費用審核： 審查公司內部所有資本支出（Capex）、費用與成本。 2. 財務報告督導： 全面督導所有財務報告，包含損益表（P&L）、現金流（Cash）、資產負債表（B/S）、營運資金及關鍵績效指標（KPI）管理。 3. 預算編列與策略規劃： 協調並整合預算編列流程，並作為業務與策略規劃的核心貢獻者。 4. 財務分析與專案評估： 提供財務分析，並編製專案預算、年度預算、策略評估、投資分析與預測；定期針對實際營運結果與預測進行比對分析。 5. 商業模式與稅務審查： 審查所有商業交易模式及稅務相關資料。 6. 合約審核： 審查各類合約，確保其符合公司預算、授權權限及資源分配原則。 7. 審計支援： 支援並協助內部與外部審計流程。

一、產線管理 1. 依生產計畫安排人力、物料與設備，確保達成產量與交期。 2. 即時處理產線異常（人、機、料、法、環），確保生產不中斷。 3. 推動生產效率改善與工時分析，降低成本。 二、品質管理 1. 確保作業依標準流程（SOP）執行，防止異常流出。 2. 追蹤品質不良原因，與品保/工程部門協力改善。 3. 強化現場品質意識與教育訓練。 三、現場管理 1. 維持5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）及安全生產環境。 2. 督導作業員遵守紀律、安全規範與標準作業。 3. 監控機台稼動率與產能利用率。 四、部門協調與行政 1. 與工程、品保、物控、倉儲協調以確保順暢生產。 2. 管理班組考勤、績效、教育訓練與人員培育。 3. 編制與執行生產報表、異常報告、改善提案。