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1.專案管理：規劃、執行、協調與追蹤各項改善專案 2.資料整理、會議記錄撰寫及進度追蹤 3.支援主管進行營運策略分析與簡報準備 4.依據資料分析結果提出醫院/單位發展策略，提供管理層決策 5.推動院內單位績效提升 6.持續追蹤國內外醫療產業發展趨勢，分析潛在影響並提供應對策略建議 ※薪資視學歷及工作經歷不同而有不同程度的敘給 ※起薪為正式任用薪

歡迎具海軍軍官經歷，有高司作業，建案或購案經驗者 !!! 1.應用國防軍事相關之專業及經驗，提供客戶專業解決方案； 2.大型案件規劃、執行； 3.協助公司爭取並完成重要案件； 4.制定產品規格書 、產品型錄 、擬定企劃書； 5.對客戶提出的技術問題提出解決方案； 6.各項文檔建立、維護及更新； 7.外文技術資料翻譯； 8.主管交辦事項處理。

1.數據蒐集與分析:各項健保與業務數據的資料彙整、分析與報告，以協助各科主管與院方管理層了解營運情況。 2.醫療科部經營的營運監測、成本分析與檢討 3.建置儀表板：資料庫各項數據分析，建置主管儀表板 4.協助部科專案發展計畫之規劃、執行與稽核作業。 5.各單位績效獎金計算及核發作業。 6.其他主管交辦事項 ※醫管、護理、公衛相關(系)所畢，具統計分析能力，有醫療品質管理經驗者尤佳。 ※具護理背景尤佳。 ※薪資視學歷及工作經歷不同而有不同程度的敘給 ※起薪為正式任用薪

巨大集團是全球自行車業極少數建構完整經營價值鏈的跨國企業，旗下自有4品牌於全球各主要市場市佔率極高，品牌價值達7.90億美元(2023年台灣國際品牌價值調查)，為我國第四大國際品牌。隨著海內外市場持續擴大，以及國際政經情勢快速變化，巨大的業務發展越趨多元。 此職缺隸屬於巨大集團總部-全球法務中心 (Global Legal Center, GLC)。 GLC作為跨國企業的法務總部，負責處理包含台灣、歐洲、美洲及東南亞…等區域的法律事務，乃至於跨國之法律遵循。其主要工作範圍多元，因此您得以在不同領域中學習，並且以全球視野進一步深耕發展。 主要工作內容： 1. 重大中英文合約撰擬、審閱及談判：如重要國內外代工客戶(OE)之供應合約、資訊設備及軟體(IT)採購及服務合約、MKT電商及數位體驗專案、國內外經銷合約等。 2. 重大投資案：擬議約、談判、風險控管及法令遵循等。 3. 公司治理及法令遵循：企業法律諮詢及相關法規遵循工作，包括公司治理相關法規、競爭法等。 4. 智慧財產：維運TIPS制度、智慧財產(營業秘密)專案及教育訓練等。 5. 合約管理：訂定及更新集團中英文制式合約、協助優化合約審閱流程、合約審閱教育訓練等。 6. 協助處理履約爭議及風險控管等。 7. 其他主管交辦業務等。 GLC提供豐富的機會讓您在國際舞台發揮潛力。舉例而言，您可以參與品牌全球策略規劃，並負責商標制度建立與維權打假；您將會與世界多國知名律所合作，可能處理包括: 涉外訴訟、仲裁、關稅貿易調查、貿易救濟程序、跨國投資併購、海外上市掛牌、產品責任、專利及商標侵權爭端與授權談判等法律事務；您也得以協助集團推動並執行跨國法遵計畫 (如關稅貿易、公平交易法、GDPR與各國個資保護、供應鏈人權法遵等專案)。 若你正在尋找一個能發揮潛力的舞台，於跨國企業總部處理國際性事務，同時也是一個喜歡挑戰和追求卓越的人，我們期待你的加入。

(1) 各科部營運指標彙整、分析與達成狀況追蹤 (2) 各項收費標準、重大儀器設備請購等效益分析與成效追蹤 (3) 各經營管理會議之協助召開 (4) 其他主管交辦事項 薪資揭露範圍不含試用期薪資

1.專案規劃：參與專案先期規劃作業，包括詳讀招標文件，擬定專案期程，準備及撰寫各階段相關文件，服務建議書撰寫、準備評選簡報等； 2.履約管理：管控專案期程，處理產品（裝備）下訂、交貨/驗收及教育訓練等，確保專案如期如質完成； 3.風險管理：掌握專案執行過程中的潛在風險，並擬定應對計畫； 4.溝通協調：對內跨部門協調，對外則與外部供應商（含國外原廠）合作，定期召開會議，解決所遇問題； 5.產品資料研讀（原廠英文規格書、操作手冊等）、產品線整理，並撰寫產品市場分析報告； 6.依客戶需求，進行解決方案規劃、產品分析及市場調查； 7.其他主管交辦事項。

1. 金控層級之數位專案管理與執行進度追蹤。 2. 數位策略規劃等重大專案簡報擬定與編修。 3. 處級數位業務運營管理(年度預算控管/法令遵循/內部控制等)。 4. 不定期各型態數位議題研究分析。 【履歷投遞】 **加快審核方式：下載制式履歷表進行填寫投遞(https://mma.tw/O05FY)

Manage/Lead cost PM teams to meet target price, production schedule, and shipping plan - Responsible for project cost structure breakdown, summary, optimization and maintenance: 1. BOM List maintenance & cost analysis 2. Drive and optimize ODM/OEM project’s BOM costs with customer, supply chain, RD, project Manager to meet the target 3. Consolidate & Analyze project overall cost from RFQ, NPI, and MP 4. Work with manufacturing teams to review production/operation cost and improvement 5. To analyze/review margin and co-work with various function teams to improve profit. 6. Abnormal cost & PPV report update quarterly

1.部門教育訓練業務之執行與管理 2.部門專案計畫進度追蹤 3.部門業務會議召開聯繫及會議準備 4.部門辦公室庶務工作執行 5.推廣課程及社群(FB)管理 6.相關行政工作及其他交辦事項