轉職熱搜工作

1.組織日常運營管理: 組織建設、培訓、工作佈達及考核, 確保工作按照規劃100％完成 2.人力需求評估與規劃, 招募評估及風險因應, 人員管理及KPI提升改善 3.負責新產品試產方案評估、驗證規劃、新設計驗證改善 4.維修分析團隊建設，人力佈局與Local接班梯隊培養 5.維修方法驗證導入與良率提升改善

1.具備客務及房務實務管理經驗，善於整合及優化作業。 2.管理費用支出與資源分配、營運概況。 3.熟悉飯店系統資料管理分析與應用。 4.配合公司策略制定業務策略，並驅動團隊成員執行，達到業績目標。 5.維持飯店專業形象並與顧客保持良好關係，妥善處理顧客意見及危機處理。 6.督導客務部門及房務部門之服務程序及人員工作表現。 7.負責規劃管理與監督日常營運作業，確保各項服務品質水準。 8.定期執行在職技能訓練。 9.掌握現場軟硬體狀況，隨時關注訂單客房分配是否達到最大效益。 10.熟捻客務部、房務部及餐飲部作業流程且能流暢調度。 11.客訴及館內緊急狀況處理。 12.館內各空間及客房清潔保養品質控管。 13.依館內營運需求及訂單狀況妥善規劃人力及營業成本。 14.館內物資庫存掌握及採購管理。 15.簡易維修及客房保養之工作。 16.處理庶務性行政工作及零用金管理。 17.配合並執行行銷活動及公司政策。 18.機動性支援館內各項業務。 19.維護顧客關係，創造客人回流率。 20.其他主管交辦之相關事項 21.參與內部相關專案。

一、產線佈置與動線設計 1. 規劃產線配置、工位動線與物流路徑，降低搬運與等待浪費。 2. 設計最適作業站佈局，確保人機效率與安全。 二、工時與人力分析 1. 進行時間研究（Time Study）、動作分析（Motion Study），制定標準工時。 2. 分析人力負荷與產能平衡，優化線平衡（Line Balancing）。 3. 依生產量變化提出人力配置建議。 三、效率改善與成本降低 1. 蒐集並分析生產數據，找出生產瓶頸並提出改善方案。 2. 推動精實生產（Lean）、自働化、自工化等專案。 3. 量化改善成果（節省工時、提升稼動率、降低不良率）。 四、標準化與作業文件 1. 編制標準作業書（SOP）、作業指導書（WI）、工時卡（Standard Time Sheet）。 2. 維護製程標準，確保各線作業一致性。

1,對維修區整體KPI負總責; 2.維修Attrition Cost管控; 3.維修OPE達成管控; 4.維修人力及產能規劃與達成.

1. SMT 新廠評估及layout設計 2. 人力組織規劃 3. 產線生產管理 4. 新產品導入量產 5. 與客戶溝通協調 6. 整體進度掌控與協調

1,對維修區周邊整體KPI負總責; 2.維修內部生產排配; 3.維修生產主板、物料賬務管控; 4.維修人力規劃及招募追蹤; 5.維修相關外部門溝通協調.

1,對維修區周邊整體KPI負總責; 2.維修內部生產排配; 3.維修生產主板、物料賬務管控; 4.維修人力規劃及招募追蹤; 5.維修相關外部門溝通協調.

1. 制定生產排程與產能進度、工單管理 2. 規劃生產時程，評估人力、設備及原物料需求 3. 跨部門 (業務/採購/倉儲) 生產計畫協調 4. 協助製程改善、效能追蹤與生產紀錄分析

1. 部門運營管理，人力規劃及團隊KPI設定 2. 新產品量產導入、風險評估及危機處理 3. 跨部門協同作戰並提供專業工程技術support及改善建議 4. 團隊可靠性工程培訓&技能提升規劃