轉職熱搜工作

1. 產品專案設備投資規劃、採購計劃制定及購買進度掌控 2. 量產設備維護費用管控，延保處理及客責OSS管理 3. 客戶相關閒置設備處理 4. 協調跟進不同產品/單位設備移轉 5. CapEx系統相關資料維護及事項跟進 6. 協助客責設備盤點

1.主導 NPI 後的NPO (AFB/FRB/Risk Ramp) 專案 2.跟進設備購買、到貨進度 3.廠房施工和產線線體及設備線體架設 4. Build Matrix&Build Plan 5.專案成本預算編制及申請，專案完成后的cost複核報批收款等 6.FAI/重工 7.客戶需求工程出貨

1. NPI & MP階段收集整理分析廠內所有工程相關Issues與客戶Review 2. 產品生產異常分析, 數據收集 3. 各工程問題 issue highlight

1.做為產品開發領導角色，負責指導團隊實踐DevOps方法論並解決技術或流程問題。 2.領導雲端、GenAI產品的開發、設計、測試及商業化，確保產品符合市場需求。 3.與產品經理、UI/UX團隊合作執行產品路線圖，協調跨部門資源以完成產品開發。 4.持續產品效能監控，進行數據分析並提出優化建議。

1. 對外做好客戶需求管理，及對接印度業務需求； 2.具備豐富的工業工程經驗，負責制定生產計畫和調度整體策略； 3.負責進行大規模的流程優化和改進，提高企業的生產效率和降低成本； 4.負責制定標準和操作程式，並進行培訓和指導； 5.主導跨部門的協同工作，確保生產與整體運營的協同；

1. work with Supply chain in Material preparation status reporting and risk highlights to internal and customer. 2. Supplier management 3. Project Administration/Coordinator 4. manage ECO process 5. work with manufacturing sites in build plan, shipping management.

CESBG 產品線: Server產品 DPM專案工程師 1. 協調、整合與回應新產品 RFQ 2. 新產品開發時程規劃與管控 3. 制訂新產品專案範圍，確定產品規格與出貨模式 4. NRE規劃、分析及管控 5. 協調整合生產單位，導入新產品樣試(NPI)直至量產 6. 測試時程規劃與進度掌控 7. 物料管理 (需求規劃、請購驗收、進度掌控、收發、寄送、移轉、退還) 8. 內部資源協調與整合

1 客戶問題排解與危機管理 (Trouble Shooting & Communication) 第一線溝通窗口： 擔任客戶遭遇產品或服務問題時的主要升級窗口 (Escalation Point)，即時回應並安撫客戶情緒。 2. 跨部門協調： 領導並協調內部團隊（如研發、品保、生產、物流等）進行問題根因分析 (Root Cause Analysis)，確保問題在時效內獲得解決。 3. RFQ 管理與報價策略 (RFQ & Quotation Management) 需求分析： 接收並深入分析客戶的詢價單 (RFQ)，釐清技術規格、產能需求與交期條件。 4.商務談判： 主導報價提交後的議價過程，針對價格、付款條件 (Payment Terms)、貿易條件 (Incoterms) 進行談判，以爭取最佳訂單獲利。 5.定期檢討 (QBR)： 定期與客戶進行業務檢討會議 (QBR)，挖掘潛在需求，尋求擴大合作份額 (Share of Wallet) 的機會。 6.市場情資： 蒐集競爭對手動態與市場價格趨勢，提供公司作為產品開發與策略調整的參考

1.RFQ（引き合い）から量産（MP）に至るまで、プロジェクトの全工程を管理する。 2.社内および社外のプロジェクト会議を主導し、部門横断的なチーム間の連携を効果的に調整する。これにより、技術的および製造上の問題のタイムリーかつ正確な解決を確実にする。 3.プロジェクトにおいて主導的な役割を果たし、すべての機能チームと連携して、プロジェクトを成功に導く。 4.電子システム開発に関する深い知識を有し、関連する実務経験が最低3年以上あること。 5.IATF 16949、ISO 26262、その他関連規制などの車載業界標準に関する知見をお持ちの方は優遇する

1.策略專案規劃與推動 1)主導事業群重要專案及策略計畫，制定執行藍圖、管理機制及關鍵里程碑。 2)整合跨部門資源，確保專案成果符合事業群策略方向與管理階層期待。 2.專案治理與風險管理 1)建立專案治理架構及管理制度，提升專案執行效率與品質。 2)主動識別重大風險與關鍵議題，提出解決方案並推動落地執行。 3.高階主管協調與經營管理支援 1)擔任高階主管與跨部門團隊間之協調窗口，推動重大決策事項執行。 2)協助追蹤事業群KPI、經營目標及策略專案進度。 4.經營規劃與高階簡報 1)規劃及製作經營管理報告、策略分析資料及高階主管簡報。 2)代表專案團隊於經營管理會議進行專案進度及成果報告。 5.外部合作與策略夥伴關係管理 1)維護客戶、供應商及外部合作夥伴關係。 2)推動跨企業合作專案及策略合作機會，支持事業發展目標。