轉職熱搜工作

Key Responsibilities: 1. CSP客戶季度 PPV（Purchase Price Variance）結算與策略優化：主導與國際客戶之季度價差檢核，比對 PO 與 GR 價格差異，執行利潤最大化結算策略。 2. 範疇精確管控與索賠執行：負責特定料號（如 HDD 分層項目）之結算範疇審查，並透過內部 SPM 等系統執行價差索賠作業。 3. 報價與系統數據維護：分析並選取對公司最有利之基準價格，與客戶達成結算共識，確保報價與內部財務數據之一致性。 4. 財務利潤預留與經管分析：協同會計單位進行獲利科目保留（Reserve）與財務處置，定期提供經管分析報告。

1. Brand company Developed Manager counterpart 2. Technology lead to address engineering teams to make program success 3. NUDD/ Lls / NRE driver deep dive 4. Phase entry & exit consolidation

1.帶領工程團隊，制定並執行SMT製程標準與工藝改進； 2.負責新產品導入（NPI），樣品製作與試產； 3.維護SMT設備正常運作，解決產線技術與品質異常； 4.優化生產流程，降低生產成本並提高良率； 5.培訓工程人員，提升團隊整體技術水準。

【工作職責】 1.專案全生命週期管理： 負責 AI 資料中心土木與建築工程（包含舊廠拆除、鋼構補強、機房裝修、地坪工程及機電設備基礎座）的進度管控、預算審查與施工品質監督。 2.重載與抗震結構審查： 審查結構技師與統包商 (EPC) 提交之設計圖說，確保機房樓板載重升級（達 1.5 噸/㎡ (含)以上，以支撐高密度水冷機櫃），並滿足高抗震係數與防護規範。 3.關鍵基礎設施土建主導： 監督 161kV 特高壓變電站、大型儲能系統 (BESS)、磁浮冰水主機與冷卻水塔等重型機電設備的 RC 基礎、地下管溝與電纜溝施工。 4.機電介面協調 (CSD/BIM)： 與空調 (HVAC)、電力與弱電專案經理緊密合作，透過 BIM 模型解決管線衝突 (Clash Detection)，確認所有穿牆開孔、套管預埋與防水氣密工程精準到位。 5.拆除與工安環保管控 (HSE)： 嚴格監督舊廠房拆除作業與廢棄物（廢鋼材等）清運作業，確保零工安事故；把關現場 6S 管理與各項防塵、防噪音及防漏水措施。 6.法規與建照核發推動： 協助並督促建築師與營造廠辦理拆除執照、建造執照、變更使用執照及消防安檢等各項官方送審與使照取得作業。

1. Customer service account management 2. Service program management 3. Service quotation preparation 4. Lead and coordinate service & manufacture teams per customer requests 5. Service process improvment & refinement 6. Customer issues handling

1.系統組裝生產線人員安排與管理 /跨部門溝通 2.製程效率改善 管控產線生產排程,交期及產量 3.5S 管理/產線異常分析處理 4.場管理(出缺勤、紀律、工作分配、稽核標準化作業程序)確認人員作業手法與紀律 5.能與外籍溝通 6.SAP 系統操作優 7.需配合桃園/大溪廠雙向調動支援

一、日常生產管理（最核心） 1.依照生產計畫安排人力、工站、產線節奏 確保產量（Output）達標、交期準時 2.控制在製品（WIP）與線平衡（Line Balance） 3.即時處理異常（停線、缺料、設備問題） 二、人員管理 1.作業員排班、調度、支援安排 2.新人帶教（On-job training, OJT） 3.出勤、紀律、工作態度管理 4.現場溝通與士氣維持;有外籍需用英文進行交流 三、品質管理 1.確保作業依標準作業（SOP） 2.執行 首件確認（First Article）、巡檢 3.異常品判定與回報（不良隔離） 4.推動改善（降低不良率）

一、策略規劃與流程標準化 •制定並推動全球園區Non-BOM採購策略與成本優化目標（含 VA (Value Analysis) /VE (Value Engineering) 推進）。 •建立品類採購模型（分類如工程、資訊、維保、能源、服務、租賃、行政等）與 採購SOP。 •整合區域需求，導入集中/分散混合採購策略。 •主導全球園區Non-BOM選品平臺規劃與建置，制定標準化流程（供應商入駐、商品上架、需求提交、智能比價等），並建立數據分析機制以優化品類策略。 二、供應商管理與風險控管 •發展全球供應商網絡，執行績效管理與合約談判。 •推行供應商準入審核、ESG與風險評估制度（供應商財務、環安法規、地緣風險等）。 •主導供應合約（Master Agreements）制定及標準化。 三、跨部門整合與價值提升 •協同工程、總務、IT、ESG、人資、法務等部門，導入服務型採購方案。 •結合預算/項目管理與系統採購平台，提升採購可視性與決策即時性。 •對接集團級資本支出與運營支出需求（CapEx + OpEx）, 確保採購成本符合要求。 四、組織發展與團隊管理 •領導中央園區全球NON-BOM採購團隊（包含中央及各區域製造中心），推動制度落地。 •建立人才培育體系，提升分類採購與談判專業力。 •推動 Non-BOM 採購部門 KPI 管理與效益追蹤報表機制。 •確保全球採購團隊符合各地法律、國際貿易規範、公司內控制度及採購內規，合法合規運作。

1.執行大型擴建專案完成與交付及擴建專案相關之機電整合、規劃。 2.整合建廠之機電規畫設計規範與需求。 3.建立各項建廠專案管理SOP與機電設備管理準則等文件 4.具電氣/給水/空壓/消防/排水等系統施工監造，與施工廠商協調，及系統設備試機。 5.具SMT製程相關認知及產線配置圖面，及設備二次配銜接相關認知。 6.熟識AutoCAD等其他繪圖軟體。 7.協助評估改善廠務系統，提升運轉效能。 8.可配合公司國外出差（包含亞洲及美洲等地區）