轉職熱搜工作

1,對維修區周邊整體KPI負總責; 2.維修內部生產排配; 3.維修生產主板、物料賬務管控; 4.維修人力規劃及招募追蹤; 5.維修相關外部門溝通協調.

1,對維修區周邊整體KPI負總責; 2.維修內部生產排配; 3.維修生產主板、物料賬務管控; 4.維修人力規劃及招募追蹤; 5.維修相關外部門溝通協調.

1. 跟蹤分析跨境資料傳輸、存儲、使用過程中的法遵事務，如處理不同國家地區的資料隱私法規差異、跨境資料流動政策限制、國際資料合作法令遵循問題等進行法規解讀。 2. 構建和優化跨境資料安全合規體系，制定相關制度流程。 3. 對公司業務開展跨境資料安全合規審查，防控風險。 4. 接受跨境資料項目諮詢，為業務部門提供法遵指導，平衡業務發展與合規管理。 5. 與多部門協作，組織法遵培訓，營造合規文化。 6. 處理法遵問題，匯總分析合規情況並回饋，推動法令遵循改進。 職務需求 1. 獲認可法學院的法學博士（J.D.）學位或持有美國律師資格證（passed the bar exam）者； 2. 年資：5 年以上相關法律經驗。 3. 工作經驗：有跨國公司律所和法務綜合工作經歷者優先。 4. 外語能力：中英文聽說讀寫流利。 5. 產業：科技製造行業相關法律工作經驗優先。 6.其它：在跨境資料安全（優先）或出口管制法遵領域經驗豐富，熟悉相關法規政策，具備風險評估和合規管理能力；能獨立工作，善於跨職能團隊協作與溝通；分析和解決問題能力強，適應快節奏工作。 7.工作地點任選其一：美國加州、聖荷西、德州與其他

1-餐廳領檯作業並協助結帳作業 2-帶領現場夥伴，確保餐期間營運順暢 3-自助餐營運作業管理 4-協助處理顧客問題與現場突發狀況 5-督導環境整潔與食品安全衛生 6-配合主管交辦事項 職務條件 1-具餐飲相關經驗，曾擔任領班或資深人員者佳 2-具責任感、溝通能力良好 3-可配合輪班及尖峰時段作業 4-具基本管理概念與帶人能力 這是一個嚮往餐飲發展者不可多得的舞台，能充分發揮管理能力與專業，並累積扎實的餐飲營運經驗。 「二頭班另有給空班津貼」

1. 市場需求探勘：透過拜訪與人脈，釐清傳統產業與金融業目前對數位資產的真實態度與法規邊界，將潛在需求及痛點帶回公司進行Brainstorming，並與團隊決策新的商業方向。重點包含：發掘潛在合作場景、新產品開發方向、針對市場反饋動態調整產品策略。 2. 翻譯與橋接：將公司的技術優勢(如：安全性、透明度)翻譯成高效且易懂的語言(如：節省對帳成本、開發年輕客群)。 3. 解決方案提案：不只是賣產品，而是與客戶共創(Co-create)。例如：協助銀行設計一個基於區塊鏈的紅利點數系統，或供應鏈金融平台。 4. 生態系建立：嵾與金融科技論壇、產業活動、公協會活動，建立公司在「合規Web3」領域的專業品牌形象。

1.新產品工程專案進度管理 2.與客戶溝通協調 (對外工作語言主要為英文) 3.安排新產品物料管控與生產安排，並監控物料IQC異常並反饋給客戶要求廠商改善 4.管理車間生產流程，反饋任何線上異常並要求工程師/客戶 立即協助解決問題，並協助改善組裝問體、主導測試驗證，讓組裝治具/手法、測試工站與軟件更適合量產使用 5.安排新產品物料、機台出貨，並提供客戶出貨與handcarry的報關文件與機台出貨管理

1. 年度經營運算統籌與目標達成管理： 統籌制定整體年度營運運算（預算、目標），並持續追蹤各項指標達成進度，推動組織達成既定經營目標。 2. 經營預估與目標達成方案制定： 定期滾動更新營運預測資料，結合實際經營狀況，協助各事業單位制定目標達成方案與具體行動計畫 3. 經營專案與專案推動： 規劃並推動各類營運改善專案，確保專案進度、資源投入與成效評估符合經營策略 4. 管理架構及授權管理： 管理損益架構和授權管理，確保職責清晰、流程順暢並符合法規及公司治理原則 5. 績效管理機制執行： 建立並維護績效指標（KPI）體系，定期進行績效評估及改善建議，強化組織執行力 6. 經營分析資料平臺建設： 建立並持續優化經營分析資料平臺，提升資料透明度及管理層即時決策效率，實現資料驅動經營

管轄IQC / PQC / CS & Training, 總計3個部門, 部門主管職掌如下: 1. 統籌品質策略與標準制定，確保製程、來料、出貨品質穩定 2. 監督供應商品質管理與稽核制度，提升供應鏈品質水平 3. 主導品質異常分析與改善，建立跨部門問題閉環機制 4. 管理品質系統、稽核與訓練，確保符合內外部認證與法規要求 5. 強化客戶品質服務與客訴應對，提升客戶滿意度與信賴感

1. 統籌各單位專案執行進度與成果追蹤 2. 擔任工廠對外主要窗口，對接客戶與第三方稽核單位 3. 定期召開跨部門會議，檢討進度、異常與資源需求 4. 監控並彙報製造KPI（如達成率、異常閉環率、關鍵設備燈號） 5. 協調內部資源，確保問題即時排除與進度推進

1. 統籌各單位專案執行進度與成果追蹤 2. 擔任工廠對外主要窗口，對接客戶與第三方稽核單位 3. 定期召開跨部門會議，檢討進度、異常與資源需求 4. 監控並彙報製造KPI（如達成率、異常閉環率、關鍵設備燈號） 5. 協調內部資源，確保問題即時排除與進度推進