轉職熱搜工作

1.對財務報表審核、彙總及分析，並提供節稅規劃。 2.配合會計師年度所得稅結算申報之查核及執行 。 3.ERP系統導入作業（有文中系統經驗者佳） 4.有托嬰、幼兒園帳務經驗 （懂執行業務所得申報及教育文化慈善機構團體所得申報者佳）。 5.主管交辦事項。

1. 具財會十年以上經驗者。 2. 熟財稅法規與商業會計制度規劃建立者。 3. 有合併報表編製與經營管理報表分析能力。 4. 熟行政流程及部門溝通協調能力者佳。 5. 有審核、規劃、分析及員工訓練等。 6. 個性活潑具責任感、擅人脈經營。 7. 專案交辦。 8. 熟鼎新ERP系統。 9.可配合出差。 10.主管交辦事項。

1.統籌車用電子之品質與測試策略規劃，涵蓋軟體、硬體、系統整合測試及產品驗證流程，確保軟體功能、產品環境耐受度及使用壽命上皆滿足客戶規範。 2.管理跨領域測試團隊，領導硬體、軟體、系統驗證、可靠度、EMC / RF測試團隊，進行組織分工、績效管理、人才培育與專業能力提升。 3.熟悉車用品質流程，ASPICE V-Model & ISO26262全流程測試管理經驗 4.熟悉品質管理系統ALM，督導執行專案測試流程合規與追溯性。 5.專案內外部稽核及缺失追蹤改善，參與系統及客戶稽核、認證與品質會議，處理重大品質議題與客訴，維護公司品牌與客戶信任。 6.設計驗證階段的缺陷控管 ，建立設計品質風險預警機制，確保驗證測試涵蓋率達到要求。 7.跨部門協作與專案管理，與研發、製造、PM、採購、業務密切合作，確保產品開發時程與品質目標達成。 8.品質數據分析與管理報告，建立品質KPI與管理報表，定期向高階主管彙報品質狀況與改善成果。

1. 負責主導與對應客戶ESG相關要求與專案推動 2. 負責管理廠區ISO14064-1/ISO14067/ISO50001/RBA/UL2799相關稽核與管理系統運作。 3. 負責管理客戶與法規之綠色產品相關要求，及提供綠色產品符合性宣告(RoHS/REACH/FMD) 4. 負責推動供應鏈ESG管理工作，如產品有害物質、責任礦產調查、碳盤查等 5. 協助執行集團ESG相關專案工作，如SBTi, IFRS, TCFD, 永續報告書, DJBIC、再生能源計畫等 6. 協助支援海外廠區ESG相關工作之推動

(1)產線測試 IT 基礎架構規劃與運維 •負責伺服器產線測試相關的 IT 基礎設施建設（機架電源、網路拓撲、資料庫、儲存與運算叢集）； •確保測試工站、測試伺服器、治具及測試工具與上層 MES、WMS 系統的穩定互聯。 (2)測試環境與系統整合 •搭建和維護產線測試平台，包括 Burn-in 測試、ORT、BIT、功能與相容性測試系統； •與研發團隊協作，快速導入新機型、新平台的測試流程。 (3)自動化與資料管理 •推動測試資料蒐集、清洗、儲存、分析全鏈路自動化，支援良率分析與品質追溯。 •優化產線測試流程，減少人工干預，實現「一鍵化測試執行」。 (4)穩定性與可用性保障 •建立測試基礎架構的高可用與備援機制，防止因設備/系統故障造成產線停線。 •建立監控與告警體系（測試設備狀態、網路頻寬、資料庫負載）。 (5)安全與合規 •保障產線測試資料的安全性與可追溯性 •符合客戶稽核及行業標準（如 ISO9001、IATF16949、資訊安全要求）。 (6)持續改進與優化 •推動測試資源使用率提升與能源消耗最佳化（液冷/風冷功耗監控、綠色測試） •分析量產良率、返修率資料，提出改進措施。

1.統籌車用電子事業部 SQE、CE、QPM 三大團隊之組織運作、資源配置、KPI 管理與人才發展。 2.建立並優化供應商品質管理機制，涵蓋供應商導入、稽核、評鑑、改善輔導、風險分級與績效管理。 3.主導關鍵零組件之承認與品質策略，包括電子件、PCB、機構件等料件之承認、檢驗標準、異常判定與變更管理。 4.建立車用專案品質治理架構，推動新產品開發至量產導入各階段之品質活動，確保專案符合車規、客戶要求與量產成熟度目標。 5.負責推動與落實車用品質系統與客戶要求，包括但不限於 IATF 16949、ISO 9001、ISO 26262、ISO 21434、ASPICE、APQP、PPAP、FMEA、VDA 6.3 等。 6.對應內部、客戶與第三方稽核，並確保系統文件、品質紀錄、流程審查與證據鏈完整。 7.支援 BU 擴展至歐美日客戶與 Tier-1 / OEM 專案時所需之品質體系專案品質能力建置。

1.帶領團隊推動產能規劃、廠區/生產線layout優化、產品製造成本計算、提升生產效率及現場改善。 2. 編列專案財務預算、成本控管及審核各單位年度預算及人力需求。

一、自動化開發內控工作 二、開發案件更新情况稽核,定期考核旗下內部工程能力與人力自我提升狀況 三、技術升級 四、NPI技轉支援產線導入、試產與製程改善專案 五、自動化QVL供應商管理 六、指導與培育工程師團隊，提升設計能力與跨部門協作效率

1. 售後服務策略與流程管理 After-Sales Service Strategy & Process Management - 建立與維護車用電子產品售後服務體系，包括保固（Warranty）、退貨（RMA）、故障分析（FA）與更換流程（Exchange/Repair Process）。 - 規劃服務政策與標準作業程序（SOP），確保符合 OEM 與 IATF 16949、ISO 9001、VDA 6.3 等要求。 - 管理售後服務 KPI（如 FTQ、RMA Rate、TAT、Customer PPM）。 2. 客戶關係與技術支援 Customer Relation & Technical Support - 作為 OEM／Tier-1 客戶售後窗口，負責處理客訴、問題回覆與技術改善建議。 - 參與並協助 8D／5Why／Fishbone 等問題分析會議，整合研發、品質、製造與供應鏈單位，確保問題徹底解決。 3. 故障分析與回饋改善 Failure Analysis & Continuous Improvement - 管理返修產品（RMA）與現場故障分析（Field Failure Analysis），主導客戶現地支援活動。 - 將售後數據回饋至設計端（DFMEA、PFMEA、Lesson Learned）以促進設計改善。 4. 團隊管理與稽核應對 Team Leadership & Audit Readiness - 建立售後服務團隊訓練與技術能力矩陣。 - 準備並應對 OEM／第三方稽核（如 VDA 6.3、IATF Audit、ASPICE Support Audit）。