轉職熱搜工作

紅花鐵板燒深耕鐵板燒餐飲市場多年，堅持嚴選食材、精緻料理與高品質服務，致力打造具有溫度與品味的餐飲體驗。 隨著品牌持續發展，我們正在尋找一位細心、積極、具備管理思維的「採購暨總務管理專員」，加入我們的營運團隊。 這不只是一份採購工作，而是負責串聯供應商、食材管理、成本控管與內部營運需求的重要角色。期待您能與團隊共同提升營運效率，成為品牌穩定成長的重要夥伴。 【工作內容】 供應鏈採購管理 * 負責餐飲食材、耗材及營運用品採購作業 * 供應商開發、聯繫與關係維護 * 進行價格比較、成本分析與採購品質管理 * 追蹤訂貨、交貨與異常處理 庫存與物料管理 * 負責中央庫存管理及物料進出管理 * 執行庫存盤點、效期管理及耗損控管 * 建立良好的庫存管理流程，降低營運成本 * 協助各門市物料需求統整 總務行政管理 * 公司行政用品採購與管理 * 門市營運需求協調與支援 * 相關報表整理與主管交辦事項 ⸻ 【我們期待您具備】 * 具餐飲、飯店、零售採購或倉儲管理相關經驗佳 * 熟悉供應商管理及採購流程 * 具成本概念，對數字敏感 * 做事細心、有責任感，具備問題分析與解決能力 * 熟悉Excel及報表整理能力 * 能與不同部門有效溝通協調 ⸻ 【加入紅花鐵板燒】 我們重視每一位夥伴的專業與成長。 在這裡，您不只是執行採購，而是參與品牌營運的重要環節，與團隊一起打造更完善的餐飲管理流程。 期待邀請對餐飲產業有熱忱、願意挑戰與成長的您加入我們。 歡迎投遞履歷，與我們一起創造更好的餐飲未來。

1 寵物商品採購及開發工作 2.規劃並執行合約談判。 3.具溝通、談判、議價、規劃能力。 4.議價、下採購單的工作。 6.熟悉寵物零售市場與產業特性，執行計劃與追蹤。 7.供應商與門市的溝通與控管能力。

需連鎖餐飲 管理職二年以上經驗： 1.依集團營運政策，標準作業程序執行營運業績管理。 2.服務顧客、維護顧客關係、客訴及危機處理。 3.人力調度與配置、人員教育訓練(指導工作方法，並考核績效)。 4.負責監督各項店務事宜。 5.維持、控管產品品質。 6.負責規劃並控管採購項目進出貨的數量、控制各項成本。 7.推動與執行各項公司規劃之策略。

1.依集團營運政策，標準作業程序執行。 2.服務顧客、維護顧客關係、客訴及危機處理。 3.人力調度與配置、人員教育訓練(指導工作方法，並考核績效)。 4.負責監督各項店務事宜。 5.維持、控管產品品質。 6.負責規劃並控管採購項目進出貨的數量、控制各項成本。 7.推動與執行各項公司規劃之策略。

1.依集團營運政策，標準作業程序執行營運業績管理。 2.服務、餐點品質把關、維護顧客關係、客訴及危機處理。 3.人力調度與配置、人員教育訓練(指導工作方法，並考核績效)。 4.負責監督各項店務事宜。 5.維持、控管產品品質。 6.負責規劃並控管採購項目進出貨的數量、控制各項成本。 7.推動與執行各項公司規劃之策略。

1.區域損益與業績達成： 負責轄區門市之整體營運與損益管理（P&L），擬定區域營運目標、年度業績計畫及 KPI，帶領店長與銷售團隊達成業績與獲利目標。 2.專案進度與品質督導： 督導各門市從接案、設計、簽約到工程交付之整體流程；掌握專案里程碑，督導工程時程與驗收品質，扮演門市、工務與客戶間的關鍵協調整合者。 3.營運稽核與品質控管： 定期巡檢各門市營運狀況與施工現場，稽核標準作業流（SOP）之執行情形，檢視案件轉換率與客戶滿意度，並提出改善方案。 4.跨部門整合與衝突解決： 統籌跨部門(設計、裝修、商品、施工）資源，協調並解決專案執行過程中的跨界問題；主導重大客訴與工程爭議之危機處理。 5.組織發展與人才培訓： 培育與管理轄區店長、專案顧問及專案工程師，建立人才梯隊，提升團隊銷售力、服務品質與整體向心力。 6.廠商與供應鏈維護： 協同採購與工務部門，協助維護及管理區域合作廠商關係，確保發包成本、工期與品質符合公司標準。 7.市場分析與策略推動： 觀測市場趨勢、競爭者動態與客戶反饋，主導推動公司品牌營運政策，並規劃區域創新服務或行銷策略。

1.依集團營運政策，標準作業程序執行廚務工作管理。 2.餐點品質維護。 3.人力調度與配置、人員教育訓練(指導工作方法，並考核績效)。 4.負責監督各項店務事宜。 5.負責規劃並控管採購項目進出貨的數量、控制各項成本。 6.推動與執行各項公司規劃之策略。

1.依集團營運政策，標準作業程序執行營運業績管理。 2.服務顧客、維護顧客關係、客訴及危機處理。 3.人力調度與配置、人員教育訓練(指導工作方法，並考核績效)。 4.負責監督各項店務事宜。 5.維持、控管產品品質。 6.負責規劃並控管採購項目進出貨的數量、控制各項成本。 7.推動與執行各項公司規劃之策略。

Job purpose Lead end-to-end logistics and distribution operations in Taiwan, including 3PL management, transportation and warehouse operations, and retail distribution execution. Ensure high service level, cost efficiency, and operational excellence. This role is a senior hands-on leadership position with ownership of daily logistics operations and direct management of a small team (2 Logistics Specialists). Key stakeholders • Internal: Sales, Finance, Regional Supply Chain, Commercial Team • External: 3PL providers, transport carriers, warehouse operators, retail partners Key responsibilities • Oversee full-cycle 3PL performance covering import clearance, warehousing, transportation and order fulfillment; take end-to-end ownership of Taiwan daily logistics & distribution operations for all imported goods. • Deliver outstanding OTIF performance and consistent high service standards to retail customers, resolve delivery and import exceptions timely. • Maintain efficient, accurate and compliant warehouse operations; implement full lifecycle inventory control including batch and stock discrepancy management. • Implement logistics cost governance and lead ongoing cost optimization projects across import and domestic distribution links. • Spearhead lean logistics transformation and process optimization on import receiving, storage and imported goods reverse logistics. • Establish and roll out unified KPI & SLA standards for all logistics vendors; conduct periodic contract negotiations and performance evaluations with 3PL partners • KPI and related supply chain Reporting to mgt • Manage, coach and upskill the internal logistics team of two specialists on daily operations. Experience & knowledge: • 8+ years of progressive experience in logistics / distribution / supply chain operations, preferably in FMCG, retail, or consumer goods industries. Strong 3PL management experience is mandatory. Proven experience in warehouse and transportation operations management. Experience leading small operational teams. Strong KPI-driven operational management mindset. ERP / WMS / TMS system experience required. Targets & KPIs • OTIF (On-time in-full delivery), Delivery SLA achievement rate • Logistics cost vs business plan • 3PL performance scorecard compliance • Inventory management: DOI (Days of Inventory), stock discrepancy rate • Claims / damage rate Key challenges or immediate points of attention: • High dependency on 3PL partners requiring strong vendor governance • Balancing cost efficiency with high retail service level expectations • Managing fragmented Taiwan distribution complexity • Ensuring execution excellence with limited team size

1.管理維護辦公室、廠區等整潔，以使同仁有舒適的工作環境。 2.採購及維護事務機器及家電用品，以有效管理各部門之採購需求。 3.落實公務器材及公務車之使用管理規則，以滿足同仁使用之需要。 4.採購並維護辦公事物及庶物用品，以有效管理各部門之採購需求。 5.採購並維護印刷用品及書報雜誌，以有效管理各部門之採購需求。 6.廠房修護及土木工程發包監工。