轉職熱搜工作

1. RFQ/NPI/Post RTS activities coordination , prepare RFQ proposal , issues driving. 2. NPI phase travel budget/proto budget control and build activities coordinate among customer , internal teams. 3. Cross function co-ordination among RD/suppliers/RD/Validation team..and Customers. 4. Overall schedule control to meet major milestone.ol to meet major milestone.

•負責新產品開發（NPI）專案管理，追蹤各項開發進度與時程 •擔任客戶與公司內部之間的主要溝通窗口 •協調開發、生產、品保、採購、生管等跨部門工作 •追蹤樣品製作、試產、量產導入及交期達成狀況 •負責訂單、樣品、ECN、圖面變更及專案文件管理 •定期整理專案進度並向客戶及主管報告 •協助客戶來訪、會議安排及會議紀錄追蹤 •推動專案問題改善，降低開發風險並確保專案如期完成

1. 協調並審核施工單位提交之施工計畫，制定與執行施工品質標準，確保現場施工管理落實有效。 2. 定期查核工程進度，執行安全與品質控管，掌握成本使用狀況，落實專案管理目標。 3. 熟悉建築圖說及契約條款，監督協力廠商依照圖說、技術規範及施工計畫執行工作。 4. 主動處理工程現場缺失，追蹤改善進度與成效，確保施工品質與交屋成果符合標準。 5. 全面控管營建工程之進度、預算執行與最終交付，確保專案如期如質完成。 6. 負責工地現場日常管理，並與業主、下包廠商保持良好溝通，確保工程順利推進。

1. 開發潛在客戶，拓展市場。 2. 負責國內業務接洽及訂單處理。 3. 行銷專案規劃、執行與管理。 4. 人員管理運用與人才培育。 5. 危機處理經驗及高度應變能力。 6. 進行跨部門平行整合溝通、管理監督團隊工作進度，確保業務推動順利。

1.具鋼構工程、超高樓、逆打工程完整經驗。 2.全盤工程計劃與施工督導。 3.長、中、短程計劃之擬定與執行。 4.開工至完工交屋全程之工程施工技術指導及監督。 5.公司交辦事項確實執行及各小包間之協調與溝通。 6.整體進度掌握，品質要求與檢討。 7.施工圖審核(鋼構、帷幕)，現場施工尺寸檢討，放樣核對。 8.工程預算執行控管。 9.安全衛生之計劃及執行：安全衛生意外防範與查核。 10.追蹤、審核工地勞務與事務性工作。 11.地主、鄰房、客戶、管區等人際關係之建立與公共關係之處理與協調。 12.客戶與業主變更、計價、預算掌控。 13.政府機關與業主簡報製作與簡報。

製造主管 - 領導轉型，打造智慧製造新標準 在產業升級與智慧製造浪潮下，我們正從傳統製造邁向高效、自動化與數據驅動的新世代工廠。 誠摯邀請具備宏觀視野與實戰經驗的您，擔任製造核心領導角色，全面掌握生產運作、優化管理機制，帶領團隊打造高效率、高品質的製造體系。 在這裡，您不只是管理者，更是推動企業轉型升級的關鍵決策者。 主要職責 - 從營運優化到團隊領導的全方位管理 您將負責整體製造營運與策略推動，包含： 1. 規劃並執行完整的設備保養與檢修制度，確保產線長期穩定運作 2. 建立與優化設備操作標準流程，提升生產效率並降低停機風險 3. 制定新設備導入之材料規範與操作、維護SOP 4. 審核生產流程並監督技術執行，確保產品品質與持續改善 5. 主導工安與環保改善專案，確保符合法規並打造安全職場 6. 管理團隊運作與人力配置，推動人才培育與技能升級 7. 分析設備故障與異常原因，建立預防機制以降低營運風險 8. 規劃與執行成本控制策略，提升整體資源運用效率 在這裡，您將發揮的影響力 主導工廠升級轉型：從傳統製造邁向智慧工廠 決策影響營運成果：直接參與成本、效率與品質提升 建立標準與制度：打造可複製、可擴展的生產體系 帶領團隊成長：培養中堅幹部，提升整體戰力 接軌國際品質標準：支援全球市場與品牌客戶需求 我們期待這樣的領導者 具製造業管理經驗，熟悉生產流程、設備管理與品質控管 擁有工廠營運或部門管理經驗，具備策略規劃與執行能力 對自動化、精實生產或智慧製造具高度興趣與實務經驗 擅長問題分析與跨部門協調，具備領導與溝通能力 重視安全、品質與效率，能在穩定中推動創新 加入我們，打造下一個世代的製造競爭力 這不只是一份管理職，而是一個能夠真正「改變工廠、影響產業」的舞台。 如果您準備好帶領團隊突破現狀、創造更高價值!

【工作內容】 一、招募與人力規劃 - 制定招募策略與流程 - 主導主管職、店長職面試 - 建立人才庫與儲備幹部制度 - 分析離職率、人力成本並提出改善 二、教育訓練與人才發展 - 建立新人訓練 SOP - 設計 7/14/30 天訓練計畫 - 監督訓練品質與進度 - 建立升遷制度與人才發展計畫 三、制度與文件管理 - 制定薪資、獎金、排班、出勤制度 - 勞基法追蹤與文件管理 - 行政流程優化與 SOP 更新 四、現場稽核與管理 - 訓練流程稽核（不教技能） - 觀察店內管理與團隊合作 - 新人留任追蹤（1/3/7/14 天） - 找出問題並提出改善方案 五、員工關係與文化 - 員工關懷與衝突處理 - 滿意度調查與改善 - 推動組織文化與活動

1. 建立物料及產品的檢驗規範，確保符合國際標準及客戶需求。 2. 管理供應鏈品質，負責檢驗、監督與合格評估。 3. 制定並執行製造流程中的品質監控方案，處理異常問題並策劃改善計劃。 4. 建立品質數據分析模型，提供決策支持並提升產品品質績效。 5. 帶領品質管理團隊，提供培訓及指導，加強團隊在品質控制上的執行力與專業技能。 6. 管理並執行ISO品質管理體系，協調內部稽核進程並優化作業流程。 7. 分析並應對品質問題的根本原因，制定預防措施以避免問題重複發生。 8. 維護品質檢測設備狀態，檢查並校準，以確保精準可靠的檢測結果。 9. 與供應商及內部團隊有效協調，促進在產品開發和生產全流程中的品質優化。

1.生產計畫與排程管理： 根據銷售預測與訂單，安排具體的生產排程，確保準時交貨，並管控生產效率與產量。 2.產銷協調與物料管控： 與業務、採購、倉儲部門協調，確保物料供應及時，合理控制安全存量與庫存成本。 3.生產績效與成本控制： 監督生產現場、優化流程，提升稼動率，協調外包廠商產能。 4.人員管理與培育： 指導生管團隊、進行績效考核、制定SOP並維護現場紀律。 5.異常處理與改善： 產線異常排除、採購延遲、委外製程延遲等異常狀況，提出改善措施。