轉職熱搜工作

(1) 執行門急診醫療案件審查及申報相關業務。 (2) 健保署相關業務查詢及聯繫作業。 (3) 各處室單位統合、法規確認及申報正確性檢核。 (4) 專案/事前審查線上申請。 (5) 例行抽審業務統整。 (6) 健保專案計畫推動執行。 (7) 主管臨時交辦業務。

1. 具餐飲外場主管工作資歷5年以上經驗。 2. 負責門市店務運作及營運管理事項。 3. 人事安排、人力配置規劃及人員訓練。 4. 人事、行政管理及基本電腦文書作業。 5. 現場指揮、人力調度、危機及客訴處理。 6. 具財務作業及成本、預算控管等基礎知識。 7. 跨部門溝通及配合廠商之業務往來聯繫。 8. 落實公司政策及作業執行，完成設定目標。 ※新品牌餐廳預計於116年第一季開幕(位於新北市林口A7重劃區)，春節年後上班。

我們是一家專注於塗料、染料及顏料製造的公司，專業為客戶提供高品質的化學原料。我們的目標客群涵蓋各大產業製造商，並致力協助客戶提升產品的附加價值與市場競爭力。 一、物料採購與管理 1. 協助執行原物料、包材、耗材等採購作業 2. 開立採購單、比價議價、追蹤交期 3. 與供應商聯繫並建立良好合作關係 4. 協助採購成本分析與議價策略擬定 二、庫存管理 1. 協助監控庫存狀況，定期盤點與異常追蹤 2. 協助建立與維護資料 3. 檢視物料使用率、庫存週轉率，提出改善建議 三、進出貨與收料作業 1. 協助管理物料收料、驗收、入庫流程 2. 協助安排物料出庫、領料、調撥作業 3. 處理異常物料（如呆滯、退貨、換貨） 四、跨部門協調與溝通 1. 與生產、品保、業務等部門協作，確保供應穩定 2. 回應生產急單與物料異常狀況處理 五、專案與制度建置 1. 協助SOP制度撰寫與流程改善 2. 參與部門KPI、績效指標之達成 六、其他管理訓練與任務 1. 接受公司幹部養成訓練，培養管理能力 2. 協助主管處理部門日常行政事務 支援主管臨時交辦事項，逐步熟悉管理工作 我們歡迎對化學原料製造領域有熱忱的你，期待你加入我們的行列，與我們一起共同努力打造高品質的產品。立即投遞履歷，加入我們的專業團隊，和我們共同邁向更高的成就！

(1)綜理工程執行之技術性問題研究、修訂與精進。 (2)負責管理新建醫療大樓建案規劃設計及預算執行（含協助本院所屬其他計畫新建大樓等建案）。 (3)負責工程採購、現場監造、進度管理、工管費管控、合約督導及品質管理等綜合事項。 (4)負責執行專案所需各項文書行政作業。 (5)執行院方交辦事項。

1.醫療照護相關感染之監視與調查(每週查核病歷)。 2.建立『醫療照護相關感染管制監視系統』包括：病人、員工、環境及傳染病等。 3.訂定/修改、實施及查核各項感染管制及侵入性檢查(治療)作業準則。 4.感染管制品管業務。 5.醫療照護相關感染群突發(outbreak)之調查及處理。 6.傳染病(含新興傳染病)監測、通報、防疫管理及主管機關聯繫。 7.院內感管教育訓練：在職與新進員工。 8.醫院員工保健及感染防治管理。 9.抗生素管理相關作業。 10.定期監測院內環境清潔與管理。 11.其他行政事務及感染管制計畫之研究發展。 【工作待遇】 1.僅說明固定薪給部份（實際視個人年資經歷/護理專業層級核給職級核定） 2.久任獎金

1.規劃資訊系統網路產品架構與系統專案會議研討 2.專案進度管理與追蹤，確保目標推進與執行 3.專案資源協調與問題解決 4.跨部門溝通與技術整合 5.執行主管交辦之其他專案相關任務

協助主管於公司內部推廣執行 系統整合商 ISO 指標國際標準 工作內容：公司品質管理系統 1. 新的標準導入 ( 研習標準條文要求、取得個人證照、建立標準文件 ) 2. 現有標準維護 ( 新版條文與時俱進、更新品質管理系統 ) 3. 管理執行中的標準、定期向主管匯報進度狀況。 4. 參與內外部稽核活動 5. 參與標準認證活動 6. 參與標準評鑑活動 本職缺「ISO 品質專案管理師」主司工作標準： 1. 資訊安全 ISO27001 2. 隱私權/個資 ISO27701/BS10012 所屬部門仍管理有其他國際標準如： 1. 雲資安 ISO27017 2. 雲個資 ISO27018 3. 資訊服務 ISO20000 4. 軟體品質 CMMI 5. 溫室氣體盤查 ISO14064 6. 企業永續 ESG ...等， 將依個人職涯發展意願， 持續拓展專業領域； 職務所需範圍均依公司要求， 派送外訓取得相關資格證照。 ※薪資依學經歷敘薪

1.專案建置導入與維運執行規劃 2.專案各查核項目及時程管控 　 3.客戶專案需求溝通管控　 4.工程人員溝通協調與安排　 5.專案問題協調溝通處理

1.專案管理：負責專案執行與管理，並滿足客戶工期、品質要求和公司成本要求之工程建置。 2.專案週報：每週產出專案週報。 3.參與客戶專案例會：定期與客戶交流溝通專案交付流程，蒐集會議紀錄。 4.客戶拜訪：進行專案客戶的接洽。 5.合作管理：定期與合作廠商開會討論，對工程專案中品質、人力資源、計畫等進行審視。 6.驗收計畫：進行驗收策劃，配合財務部門處理應收帳款。 7.風險管理：負責專案風險之管理與排除。 8.專案管理案例：在專案執行過程中或結束後，必須交付專案管理案例。