轉職熱搜工作

上班地點：高雄 工作類型： 1.協助執行公部門專案計畫 學習專案管理、執行及監控-協調各方資源，確保專案順利推進-對專案成果進行評估，提出改進建議 2.協助撰寫環保許可申請資料 研究相關環保法規-撰寫申請文件- 資料整理及意見溝通 3.協助撰寫環評書件及分析數據 撰寫環評報告，收集意見並修訂報告，收集環境檢測數據，使用統計方法和工具進行數據分析，協助撰寫分析報告 6.大數據分析 學習數據挖掘-利用人工智慧技術進行數據挖掘-建立預測模型，預測環境變化及影響-分析結果應用

1. 專案採購與工程商務管理 商務執行：負責工程與設備的詢價、比價、議價與商務談判。 合約管理：主導採購合約的審查、製作、簽核確認與歸檔作業。 進度控管：跟催專案執行進度，控管採購程序、生產、交貨時程與各項異常管理。 2. 供應鏈開發與策略佈局 策略制定：洞察市場趨勢，規劃並執行採購策略，提升供應鏈綜效。 供應商開發：開發與評估海內外新供應商，引進具市場競爭力的新來源。 成本管控：進行成本分析與價格管理，彙整市場情報以支援高層決策。 3. 綜合業務與績效達成 指標達成：落實採購策略，優化各項商務條件，以達成公司設定的績效指標。 日常任務：完成主管交辦的其他專案任務與日常事務。

我們正積極尋找具備專案管理經驗、問題解決能力，且對數位產品有熱情的夥伴加入。 作為數位平台專案團隊的一員，你將擔任跨部門溝通橋梁，負責協調內外部資源，推動業務合作，實現數位金融平台的功能規劃與落地。 (一) 職務說明： －【平台功能規劃與推動】：負責數位平台功能從 0 到 1 或從 1 到 N 的規劃與推動，包括同業調研、需求定義、邏輯設計、建置採購、測試驗證、上線與維運，並協助教育訓練與使用者導入。 －【專案時程與進度控管】：負責專案之時程規劃與進度追蹤，確保各項專案於既定時程內推進，並定期回報專案狀態與關鍵議題，執行品質與風險控管，確保專案如質如期上線。 －【跨部協作與溝通協調】：擔任專案負責窗口，與產品人員、內部技術單位、委外廠商、設計及業務單位等團隊密切合作，協助需求對齊、問題釐清與專案推進。 －【文件製作與教育訓練】：撰寫並維護專案相關文件，包括需求說明書(RFP)、需求規格書(PRD)、工作說明書(WBS)、功能流程圖(Flow Chart)及使用者操作說明，並進行教育訓練與平台導入作業。 －【廠商管理與其他作業】：負責廠商聯繫與管理、合約審閱與修正，並處理平台作業規範修訂、例行行政事項及主管交辦任務。 (二) 加分條件： 1. 主修財稅金融、商業管理、資訊管理等相關科系者尤佳。 2. 曾任職於金融業（特別是證券業）或參與過金融數位產品專案者為佳。 3. 具備與程式開發團隊（工程師）協作、跨部門整合或外包團隊管理經驗。 4. 曾使用雲端線上協作工具（如 Figma），並有與設計團隊溝通協作經驗。 5. 有資訊系統建置經驗、了解軟體專案開發流程（如：需求分析、測試、驗收等）。 6. 履歷中檢附上專案作品集、簡報或其他成果展示。

1.機構件設計報告評估 2.射出&沖壓模具評估 3.新產品試做及量產導入 4.機構件成型工藝評估 5.模具方案評估 6.新產品開發進度追蹤及量產導入 7.開發報告彙整 8.上級交辦任務

1.推動及管理各項職業安全衛生管理計畫與系統。 2.規劃與推動車輛與作業安全相關管理事務。 3.查核與巡視例行職業安全衛生事項執行狀況。 4.處理與回報勞動與職安檢查，以及後續改善作業。 5.其他主管交辦事項或專案推動。

1. 雲服務、資安及智慧應用市場訊息收集、競爭產品和未來趨勢分析、客戶開發方向研究。 2. 產品開發專案之規劃、執行、設計及發展進度掌控、成本控制。 3. 制定產品的行銷推廣方案，協調市場、業務、運營等團隊確立產品方案， 達成銷售目標。

1. 主要工作: 鼎新EF系統維運為主 2. 支援工作: 維運鼎新WorkFlow,EasyFlow,SFT,HR,BI等相關服務與問題排查 3. 鼎新服務之權限/帳號/監控等相關工作 4. 其他相關延伸專案支援 5. 其他主管交辦事項支援

1.建立、修訂及執行有關安全衛生專案計畫(緊急災害應變計畫)程序書及標準 2.負責醫院安全衛生管理相關業務 3.執行安全衛生督導及稽核 4.實施勞工安全衛生教育訓練 5.收集、分析職業災害有關統計資料 6.其他臨時交辦事項

【職務影響力】 作為專案工程師，您是對接「工廠量產」的關鍵橋樑。透過精準控管 EVT 到 PVT 的每一個驗證階段，並高效協調跨部門資源，您將直接決定新產品能否如期、如質地順利上市。您不僅是專案時程的守護者，更是深耕客戶信任、推動產品成功落地的核心靈魂。 【工作內容】 1.專案時程規劃與控管： 1-1規劃並嚴格控管樣車時程與核心里程碑（Milestone）。 1-2負責追蹤樣車組裝及測試等各階段執行進度。 1-3全程管理 EVT／DVT／PVT 驗證時程，確保專案順利從研發端導入量產（NPI to MP）。 1-4跨部門協調，主動發掘並解決試產與量產過程中的各項製程與技術異常。 2.客戶服務與跨部門溝通： 2-1擔任客戶的主要對接窗口，即時且專業地回覆技術及專案相關問題。 2-2定期彙整專案資訊，提供高品質的進度報告與會議簡報。 2-3嚴謹管理工程變更（ECO／ECN）流程與 Issue Tracking，確保問題追蹤至結案。 2-4靈活協調 RD、業務、採購、品保及產線等內外部資源，凝聚團隊共識以達成專案目標。