轉職熱搜工作

1.負責海外廠區經營管理制度之規劃、推動與落實 2.統籌成本管理、費用控管、預算審核及差異分析作業 3.督導經營管理報表與分析報告編製，提供營運決策支持 4.管理存貨、固定資產及月結相關流程，強化營運管控機制 5.跨部門協調營運議題，追蹤重要專案與管理事項執行情形 6.建立並優化經管流程與內控機制，提升管理效率與資訊品質 7.帶領團隊執行主管交辦之經營管理專案與改善任務

一、機電系統與基礎設施管理（M&E） 1.負責廠區機電系統規劃與建設（電力、空調、給排水、消防） 2.建立高標準機電系統 3.推動節能降耗與綠色建築（符合ESG與當地政策） 4.確保關鍵設施（UPS、冷卻系統）穩定運行 二、工務運營與設備管理 1.建立廠區工務運維體系（設備維護、巡檢、保養） 2.制定預防性維護(PM)與TPM體系 3.管控外包工務服務（維修、保養、清潔等） 4.提升設備稼動率與運營效率 三、供應商與成本管理 1.建立工程與工務供應商池（設計、施工、設備商） 2.主導招標、議價與合約管理 3.控制CAPEX與OPEX成本 4.建立長期策略供應商合作機制 四、合規、安全與政府關係 1.確保所有工程符合越南法規（建築、消防、環保、勞安） 2.主導政府審批（施工許可、驗收等） 3.建立EHS（環境健康安全）協同機制 4.應對客戶審核（如RBA、ESG審查） 五、團隊建設與跨部門協同 1.建立並管理營建與工務團隊（大於5人以上） 2.推動本地化人才培養，建立績效管理與人才梯隊

1.指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 2.計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3.與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4.審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5.預先檢查分包廠商施工前之準備工作。

1. 巴西廠區之舞弊案件調查與追責。 2. 巴西廠區反舞弊宣導及教育訓練開展。 3. 巴西廠區當地政府部門業務對接與交流。

1. 越南當地子公司資金與額度管理、中長期資金籌劃 2. 資本規劃、投資及利潤分配規劃與執行 3. 銀行帳戶管理、網銀平臺架設及配合內外稽核 4. 外匯部位掌控與避險操作 5. 現金流量分析、收支預測與營運分析 6. 瞭解越南當地經貿法令，擬定因應對策 7. 主管交辦的其他事項

一、產線管理 1. 依生產計畫安排人力、物料與設備，確保達成產量與交期。 2. 即時處理產線異常（人、機、料、法、環），確保生產不中斷。 3. 推動生產效率改善與工時分析，降低成本。 二、品質管理 1. 確保作業依標準流程（SOP）執行，防止異常流出。 2. 追蹤品質不良原因，與品保/工程部門協力改善。 3. 強化現場品質意識與教育訓練。 三、現場管理 1. 維持5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）及安全生產環境。 2. 督導作業員遵守紀律、安全規範與標準作業。 3. 監控機台稼動率與產能利用率。 四、部門協調與行政 1. 與工程、品保、物控、倉儲協調以確保順暢生產。 2. 管理班組考勤、績效、教育訓練與人員培育。 3. 編制與執行生產報表、異常報告、改善提案。

1. 中央及地方GR關係維繫 2. 歐洲國家政治、經濟、社會政策分析，競爭對手、政經新聞情報收集 3. 3+3市場調研與推廣合作方案擬定/推動 BOL項目在地展開

1.統籌美國全域通關運營，制定高效合規的報關解決方案。 2.制定美國關務SOP，推動關務系統數位化升級，優化稅費成本並實施合法稅優方案。 3.構建美國關務合規與風控體系，主導內審及風險整改，確保業務合規有效性。 4.研判美國海關政策與貿易法規變化，評估業務影響並制定應對策略。 5.建立並維護與美國海關及政府高層的戰略關係，推進AEO認證管理。 6.搭建美國關務團隊與績效管理，協同內外部部門提供決策級合規支援。

1.具備翻新改造設備的工程能力及工作標準化能力 2.具備設備翻新改造團隊（50人-100人）的管理能力 3.設備管理作業規範制定及維護 4.生產設備安全管理 5.生產設備故障維修及年度保養，確保設備正常運行 6.生產設備維修備品管理 7.生產設備移位安裝調試 8.生產設備精度檢測及校正 9.對設備操作員進行設備日常點檢保養培訓 10協助生產單位對生產設備進行功能或結構的優化