轉職熱搜工作

•制定並落地執行供應鏈管理策略，統籌生管、物控、關務與物流四大模塊的日常運作與異常處理。 •導入與物流作業流程標準化，確保機構件的高效流通與庫存精準管控。 •監督進出口報關與通關全流程，深度掌握越南保稅加工（EPE）、C/O申請、HS Code歸列等關務法規與實務程序，確保進出口作業零延誤、零罰款。 •擔任供應商、客戶及廠內各部門（生產、工程、品保、採購）之供應鏈協調窗口，處理交期異常、料況短缺及客訴應對。 •帶領並培育越南本地供應鏈團隊，執行績效考核與人才梯隊建設，確保團隊KPI達成。 •建立供應鏈成本追蹤與績效儀表板，定期提出效率提升、成本降低等改善方案。

一、依據全球採購策略，制定庶務與服務及實體物料品類的採購方針、策略與年度成本節降目標。 二、建立標準化作業流程及制度，涵蓋服務與實體物料採購之招標、議價、驗收與付款管理。 三、負責集團庶務與服務類及相關物料採購作業，推動集中採購與框架合約機制，提升議價效益與採購效率。 四、主導供應商管理，包括準入、分級、績效評估及淘汰制度，確保品質、交期與成本穩定。 五、導入數位化採購平台（eProcurement），強化採購透明度與報表自動化，確保實體物料採購數據可追溯。 六、監督服務外包品質與物料交付成果，建立量化 KPI（服務品質、物料合格率、交期達成率）。 七、推動 ESG 與綠色採購政策於庶務、服務及物料品類中落地執行，支持集團永續發展目標。 八、與園區運營、行政、財務、法務、人資等部門協同合作，確保採購服務與物料供應支援營運需求。 九、持續優化成本結構，推動跨區域集採、區域中心採購整合與供應鏈在地化策略。

◆工作地點：高雄市湖內區中山路 ◆工作內容 ： 1. 執行生產部門工作目標 2. 產線管理工作、品質及衛生控管、人員管理及培訓、耗損控管 3. 熟悉GHP、TQF、食品相關法規且落實執行 4. 執行安全衛生管理、職業災害、緊急應變處理並協助他部門執行 5. 設備簡易修繕、故障排除、保養清潔及管理 6. 其他生產相關之交辦事項 須具備食品廠工作經驗3年以上 須具備管理5人以上之管理經驗 具備罐頭生產經驗佳 ◆休假制度：須配合輪班 ◆供餐：供午餐、加班供晚餐 ◆工作時段 : 07:00 - 00:00 每日8小時排班排休 ◆薪資待遇： 42000 起 ◆工廠須依衛生管理規定戴帽、口罩、手套及穿著公司制服 ◆需配合輪班、加班 ☆ 企業福利 ☆ ◎端午節禮金或禮品 ◎中秋節禮金或禮品 ◎公司聚餐 ◎勞工保險 ◎健康保險 ◎6％勞退提撥 ◎生產獎金 ◎生日禮金 ◎其他各式集團獎金 ◆聯絡方式 ： 請投遞網路履歷

1. Lead the PM team, covering both NPI and sustaining projects. 2. Take lead projects from RFQ through NPI and MP stages until end of life. 3. Forecast/demand tracking, capacity, material preparation, and resource planning. 4. Manage AVL and ECN monitoring and implementation. 5. Conduct project risk analysis and resolve issues. 6. Drive cost management and cost reduction initiatives. 7. Coordinate with customers on NPI and MP project status as well as shipping plans.

1.美國區人資策略擬定與落實：根據總部策略，制定在地人力資源政策，包含招募、教育訓練、績效管理、薪酬制度、員工關係及組織發展。 2.確保合規與風險控管：全面熟悉並確實執行美國聯邦與州勞動法規、平權法案（EEO）、薪資法（FLSA）、職場安全（OSHA）等相關要求，確保公司政策與法令一致。 3.領導人資團隊：建立並管理在地HR團隊，推動效率與服務品質，成為事業單位的策略合作夥伴。 4.支援海外人員派駐與本地化管理：管理派駐員工之工作簽證、稅務與文化適應。 5.跨部門協作：跨部門協作，參與日常營運，達成營業目標。

1. 與團隊進行Server機櫃機構結構設計 2. 產品開發過程與各Function team進行結構設計檢討與改善 3. 量產前需與工廠檢討量產問題分析與問題改善 4. 生產過程中能及時解決生產問題

1.參與或主導跨單位、跨地區專案，包含制度修訂、流程再設計等 2.規劃及優化集團人資制度（如薪酬制度、績效管理、晉升制度等） 3.優化及執行人力資源數位平台，涵蓋規劃、建置與維護 4.規劃與執行員工意見調查，並提出改善建議方案

1.執行集團土建、機電及廠務等營建工程管理之查核作業，評核符合公司制度及法令要求情形。 2.分析工程設計、成本、監理及驗收，運用圖說判讀與AutoCAD評估設計與品質，辨識流程風險。 3.依查核結果分析工程設計、施工及驗收作業之執行情形，評估管理機制有效性及潛在風險。