轉職熱搜工作

** 需具備「營造甲級職業安全衛生主管證照」** 1.勞工安全衛生教育訓練。 2.巡查督導安全衛生設施檢點及作業環境測定。 3.工安文書作業。 4. 申報職業災害統計與擬定改善措施。 5. 職災事故處理。

【工作說明】 1.負責人員管理、教育訓練及工作績效評估 2.追蹤現場物料領用與耗材管控，維持作業環境之 5S 標準 3.即時反映機台故障與品質瑕疵，填寫生產日報表與異常記錄 4.掌握品質管理、異常處理，提昇良率 【上班時間】 固定早班/晚班 日班:07:30-19:35；夜班:19:30-7:35 【薪資條件】 以工作20天計算，早班50,000~55,000元、夜班60,000~65,000元(含輪班津貼及加班費)

自動化空調設備菇類栽培生技農場內有關生產的流程管控 發展遠景：菇類產業成長快速,產業缺少專業人才,希望吸收一些優秀人員,培育成菇類栽培的精兵,晉升為產業的高階幹部. 成就樂趣：透過各種先進的溫控設備及各種條件設定,看到親手辛苦栽培的鮮菇一天一天的長大,心中充滿喜悅.

工作內容 : 1. 生產管理：負責生產計劃的制定與執行，依時達成生產目標。 建立標準化生產流程並持續改進以提升效率及降低成本。 監督人員作業，落實設備維護及確保工作場地安全。 2. 品質管控：制定並執行品質管控及檢驗標準，確保產品符合標準及食品安全法規。 3. 人員管理：負責製造部的管理，包括招聘、教育訓練、績效考核、人事成本與工時管 控，提升人員工作效率。 4. 成本控管：管控原料、備品等資源的使用。 制定設備的保養計劃及教導人員正確使用方式，以確保其正常運轉及延長 使用壽命。 5. 協調溝通：與供應商及跨部門協調，確保原料供應及設備維修等符合需求與排程。 6. 異常處理與追蹤：發生異常時，盡速回報、調查、處理。 7. 規劃及推動各項管理規章及制度。 8. 定期向管理者報告工廠整體狀況 (生產進度、設備、人員等)，其他主管交辦事項。 附加條件： 1. 具食品工廠相關經驗5年以上。 2. 主動積極且具高度責任感,須具備人員管理經驗。 其他相關 : ●調薪：年度評價 ●休假：月休8～10天及每年特休假(依勞基法規定) ●福利：三節福利、生日禮金、夜班出勤津貼、婚喪補助金、年終獎金(依評價及公司營運 調整)、免費年度健檢 ●保障：勞保、健保，6％勞退提撥

1. 生產排程規劃、協調及管控產線以滿足生產計劃、產出目標，成本控制和品 質改善。 2. 熟悉生產流程、品質管理標準、工作安全管理。 3. 評估人力、機器設備、原物料需求。 4. 品質管控與效率提升及分析生產不良率。 5. 產線人員基本技能、5S教育訓練、管理與工作調度。 6. 生產製造相關報表製作。 7.具堆高機操作技術士有效證照。 8. 主管交辦事宜。

1. 每日工具箱會議 2. 協助辦理工地現場安衛協調相關業務(申請施工作業單和入廠許可申請) 3. 承攬商及廠內現場安全衛生管理巡查作業。 4. 製作職業安全衛生相關表單。 5. 配合主管交辦事項處理。

工作內容 1. 操作電腦與機台設備，確認製程管控合乎標準。 2. 接受主管其他單位指派支援之工作。 3. 邏輯性佳，具備細心、耐心、有責任感。

1.掌握廠內設備運作、原料控管-領料、退料、配料 2.協助處理廠內之採購、產銷協調等行政事務 3.成品、半成品入庫 4.工作環境整理 5.主管交辦事宜 **需會開堆高機

一. 全盤生產管理 1.負責工廠整體生產目標（交期、效率、品質、安全、成本）的制定與達成 2.親自帶領生產組長及生管課長，掌握排程、製程、物料流轉與現場異常，確保決策能落地、團隊能執行 二. 精實生產／TPS 現場改善 1.運用精實生產與豐田生產方式（TPS），消除等待、搬運、庫存、動作、過度加工、不良、過量生產七大浪費 2.檢視工序間的物流與動線，減少不必要的搬運與中轉，透過工序合併、輸送帶串接、佈局調整等方式縮短流程 3.提升 OEE（設備綜合效率）、人均產值、產線平衡率，縮短換線時間 三. 生產成本管控 1.建立生產端成本分析模型，涵蓋料耗、人工、能耗、設備、治具、維修與報廢 2.從製程路線、物流方式、生產批量與庫存水位著手，有邏輯、有方法地系統性降本 3.找出並改善搬運、等待、重工、重複檢驗、在製品積壓等隱性成本 四. IATF 16949 落實於生產管理 1.將系統要求落實到生產日常，包括管制計畫（CP）、FMEA、SPC、變更管理、不合格品管制、產品追溯與 8D 2.運用系統確保多品種生產下的產品一致性與製程穩定，支援新品順利轉量產 3.配合客戶第二方稽核，負責生產端缺失的改善與持續提升 五. 團隊升級 1.建立日常例會、日清、週檢討、月改善機制 2.培育組長與生管人員，推動管理模式由「經驗管理」轉向「數據化、標準化、流程化」 我們需要能規劃、也能親自執行的經理人：熟悉現場，願意深入車間處理細節，帶著組長和生管團隊一起把事情做好，而不只是下指示、交辦。