轉職熱搜工作

我們在尋找有創意、認真、需要被看見的工作夥伴，給樂在實作學習及持續成長的您，在穩健營運下一同攜手開拓，歡迎您的加入。 【工作內容】 1. 能建立制度，確保現場整理整頓自律化。 2. 可依訂單需求靈活安排人員，避免瓶頸。 3. 能夠整合生產排程與出貨需求，減少延誤。 4. 面對突發狀況能立即處理，展現責任感。 5. 能與現場員工與高層雙向溝通，協調需求。 6. 能指導培育作業員，提升整體素質。 7. 能在壓力下保持冷靜，帶領團隊穩定運作。 8. 理解射出條件與常見缺陷，能與技術員有效對話。 9. 能解讀稼動率、OEE、良率等數據並優化配置。 10. 熟悉MES/SFCS，懂IoT與AI檢測技術，推動智慧化。 11. 樂於學習ERP、智慧製造與品質系統。 12. 能從良率、效率連結成本，推動改善。 13. 熟悉品質體系ISO/IATF 16949，重視產品品質。 14. 能推動Kaizen與小改善，提升競爭力。

1.工時計算及分析，評估人力、機器稼動率及產能負荷，維持生產線正常運作，並跟催生產進度。 2.安排及管制生產排程。 3.與門市產銷協調，及後端行政事務。 4.業務訂單交期回覆與控管，並負責產銷協調。 5.根據生產排程估算原物料需求，進行請購作業及進貨跟催，確保生產順利進行。 6.維護生產相關報表，確保資料正確性及即時性。 7.交辦事項執行及處理。 8.需假日值班。

•制定並落地執行供應鏈管理策略，統籌生管、物控、關務與物流四大模塊的日常運作與異常處理。 •導入與物流作業流程標準化，確保機構件的高效流通與庫存精準管控。 •監督進出口報關與通關全流程，深度掌握越南保稅加工（EPE）、C/O申請、HS Code歸列等關務法規與實務程序，確保進出口作業零延誤、零罰款。 •擔任供應商、客戶及廠內各部門（生產、工程、品保、採購）之供應鏈協調窗口，處理交期異常、料況短缺及客訴應對。 •帶領並培育越南本地供應鏈團隊，執行績效考核與人才梯隊建設，確保團隊KPI達成。 •建立供應鏈成本追蹤與績效儀表板，定期提出效率提升、成本降低等改善方案。

1. 負責業務訂單需求承接與生產排程規劃。 2. 依據產能狀況安排工單及生產進度追蹤。 3. 跨部門溝通、協調作業。 4. 運用Excel、資料分析工具及AI輔助工具進行工單及生產排程分析以提升效率。 5. 對半導體、機電整合、量測儀器設備相關有興趣者皆可。

1. 依據每日訂單量與工地澆置時程，規劃混凝土生產排程，安排混凝土車輛，指揮調度各生產線、攪拌車出車順序與回廠時間 2. 監督混凝土拌合站生產作業，包含原料投料比例、拌合時間、設備運轉狀況，確保混凝土坍度、強度等品質符合標準與試驗報告 3. 管理骨材、水泥、外加劑等原物料進貨、驗收與庫存量，定期盤點並與採購單位確認補貨時程與安全庫存 4. 督導品管人員執行試體製作、養護及抗壓試驗，審閱試驗報告與異常紀錄，針對不合格批次追蹤原因並擬定改善措施 5. 負責廠區人員管理與排班，包含攪拌站操作員、調度、廠務、品管人員、場內裝載機司機、外出攪拌車司機之工作分配、教育訓練與考核 6. 監督廠區安全衛生與設備保養，包含預拌車、裝載機、輸送設備與粉塵收集系統之維護計畫，落實工安檢點與環保稽查需求 7.熟悉公司混凝土產品、公司規章作業流程 8.顧客售後滿意度維持 (如: 顧客抱怨及問題反應處理、維持顧客對公司及業務員信賴度)，顧客意見回饋以供公司改善參考 9.定期與主管做業績、績效檢討，回報進度 **有預拌混凝土公司工作經驗者佳

【工作內容】 1. 定期檢視生產計畫並掌控進度達成率 2. 協調資源與物料進度確保交期 3. 物料安全庫存量管控設定及成本評估 4. 跨單位溝通協調及生產計畫說明 5. 檢討生產績效並分析異常原因 6. 部門人員績效追蹤及專案工作指導 7. 訂定部門KPI與各項年指標制定 8. 其他上級主管交辦事項 ★此職務預計2026下半年外派至越南廠 ★上半年於龜山廠/大溪廠受訓 ★需配合不定期出差

1.釐訂職業災害防止計畫、緊急應變計畫，並指導有關部門實施 2.規劃、督導各部門辦理勞工安全衛生稽核及管理 3.規劃、督導安全衛生設施之檢點與檢查 4.規劃、督導有關人員實施巡視、定期檢查、重點檢查、危害通識及作業環境測定 5.規劃、實施勞工安全衛生教育訓練 6.規劃勞工健康檢查，實施健康管理 7.督導勞工疾病、傷害、殘廢、死亡等職業災害之調查處理及統計分析 8.實施安全衛生績效管理評估，並提供勞工安全衛生諮詢服務 9.提供有關勞工安全衛生管理資料及建議 10.iso45001/toshms系統維護及稽核 11.其他職業安全衛生有關事項

1.負責公司整體營運管理，統籌 製造、生產計畫、資材採購及品質管理 等部門運作。 2.規劃與監督生產製程，提升 生產效率、產能利用率及良率。 3.建立並優化供應鏈管理制度，確保 物料供應、庫存管理及交期控制。 4.督導品質管理系統運作，確保符合 ISO 13485 及醫療器材相關法規要求。 5.跨部門協調研發、PMO、業務與製造端，確保新產品順利導入量產。 6.推動營運改善專案，包括 成本控制、製程優化、品質改善及效率提升。 7.建立營運KPI管理制度，定期檢討 產能、良率、交期及庫存週轉等指標。 8.培養及管理部門主管與團隊，建立良好的營運管理機制。