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1. 制定與推動土木工程相關的職業安全與衛生管理計畫，確保施工現場符合安全標準 2. 進行工地安全檢查及施工環境的危害評估，辨識並控管潛在風險 3. 督導工地安全設施與個人防護措施的實施，確保安全操作規範落實 4. 規劃並執行工地職安衛教育訓練及緊急應變演練，提高員工安全知識與應變能力 5. 協助工地事故的調查與災害分析，提出預防與改善建議方案 6. 熟悉並遵循職業安全衛生法規與標準，定期檢核法規遵循情形並撰寫相關報告 7. 協調與管理各方承包商及工地人員，推動安全衛生政策的落實與執行 我們期待能與您共同構建更安全的工作環境！加入我們，為土木工程業創造更安全的未來！歡迎立即投遞履歷！

協助執行職業安全衛生相關業務（含修改計劃書） 須具備： 1. 營造甲業主管、乙級職業安全衛生管理員或乙級職業安全衛生管理技術士證照 2. 營造業工程師，實務經驗3年或以上 3. 文書能力（會操作word、Excel、Powerpoint）

1. 執行請購業務、工程估驗及驗收作業。 2. 半導體廠建廠各系統原理規劃、協助基本設計、細部設計、五大管線審查業務業務。 3. 參與建廠審查計畫(BIM、結構系統設計、自動控制、系統管線、節能)等相關會議。 4. 協助廠務系統運轉及維護保養。 5. 其他臨時交辦事項。

🟢主要施作塑膠焊接, 電焊、配管 / 廢氣廢水配管, 安裝, 維修 / 統包工程 💯 需配合主管調派，配合公司加班💯 🏠外縣市有提供宿舍，若離開桃園區工作，免費提供當地宿舍 💰還有出差津貼一天300元 +餐費津貼-午餐120元 🍱若遇到加班, 另加餐費津貼120元, 或監工帶去吃好料犒賞施工人員 🧧請假需事先通知監工 / 可事先排休 / 固定週休2日、國定假日、特休 ✅符合勞基法規, 更增加員工福利 ☆每月20號可借支☆ ✨保證每位員工皆有班可上, 可穩定領薪 ✅每位員工年終獎金最少都保障一個月起 ✨三個月後視工作狀況加薪，調薪制度時間固定 ✅每3個月.9個月.12個月基本固定調薪 ✨依照工作表現良好者可以提前調薪❕❗️ ✅無經驗都可以，還可以學習一技之長❕❗️ 🧨🧨🧨可學習一技之長, 有穩定收入, 福利完善, 歡迎面試😆😆😆

本職缺係支援本中心推動之公共建設計畫規劃與執行，協助專案由規劃階段至實際落地建置，確保整體進度、品質與行政程序順利推進。本計畫具備跨單位整合、工程管理及制度化作業建立之特性，適合具備專案管理能力、工程背景或公共建設經驗者加入。 (1) 協助公共建設計畫之整體規劃、進度控管及執行追蹤。 (2) 辦理相關行政程序（如採購、合約、審議等）。 (3) 協調設計、工程、行政及外部單位之跨部門合作。 (4) 配合協助建設基地建造與執行相關事務。 (5) 建立及優化專案管理流程與文件制度。 (6) 協助會議辦理及相關資料紀錄及彙整。

1.採購相關業務，包含規格訂定、履約管理、供應商管理，以及驗收作業與後續維運規劃。 2.廠務系統之整體維運管理，包含監控、維修保養、設備點檢與異常改善，並規劃汰舊換新及系統擴充需求。 3.建物、實驗室及辦公場域之相關廠務維運設施及庶務管理。 4.廠務ISO 文管及稽核業務。 5.督導安全衛生業務運作及執行。 6.協助重大專案執行。 7.其他主管交辦事項。

我們的公司專注於提供卓越的社區與大樓管理服務，涵蓋安全巡邏、綜合管理、客戶服務與行政協調等多面向業務。我們致力於營造一個安心、舒適的生活與工作環境，服務對象遍布新竹縣市(竹北、湖口、新豐、竹東、東區、北區、香山區)。 勤務管理 採取PDCA循環管理模式 (Plan．DO．Check．Act)，企業經營依循ISO的各項規範、標準，PDCA即可落實到企業流程的各個環節，並深入組織，分別闡述如下： 一、勤務規劃(Plan)與執行(Do) 公司承接服務各社區、工廠、案場及機關行號前，便應先做好基礎的勤務規劃，用該基礎流程去做該有的文書作業、安全管制工作(含安全建議)及人力配置，之後配合業主需求作補強與人員、哨點位置的調動，以免承接業務後，發生人力不足及勤務作業之紊亂情形；我們該如何做有效勤務規劃，方能避免流程的疏失與停滯，達到設置保全之最終目標-「滿意的安全」?當然需依服務據點之規模大小與現有人力來做區分，並應衡量保全公司是否有能力承接哨點，而不致因各種因素所產生之問題，對公司的聲譽造成毀損，分述如下： (一)人力需求小(約12小時1班，每班1至10人)，如：一般小型社區、廠區及辦公大樓(人數可具彈性)。 此類據點僅需信件收發、日誌登錄、環境維護、人員管制、水電安全巡檢及防竊、防盜…等勤務。 (二)人力需求大(約12小時1班，每班10人以上，如：連鎖店家、購物中心及大型廠區…等) (人數可具彈性)。 此類據點除上述基本勤務外，尚有交通指引、財務安全、CCTV全日監控與防盜、防搶…等勤務。 為達成設置保全之目標在規劃之初，應使其具備管理學上SMART原則，相關五種原則敘述如后： 1、具體的(Specific) 各項任務應儘可能的縮小範圍，使其更明確，將可避免使執勤人員產生混淆，造成時間及資源之浪費。 2、可衡量的(Measurable) 目標應具備可衡量之標準規範，以便日後「監控」的進行，避免執勤人員未達勤務應有的標準，而使目標達成性，產生因人而異的處理情形，致使「安全」出現了漏洞。 3、可達到的(Attainable) 目標必須是藉由努力來達成的，而非不可觸及之瓶頸，例如：大廠區需要20個保全人力，實際上只能提供15個保全人力，因相對之限制因素，勢必無法達到全面性的保防安全及零疏失之保障；此舉容易造成保全員之挫敗感、連帶引起公司內部的不和諧以及失去業主對公司信任感的危機。 4、相關的(Relevant) 目標應與當前任務有關聯性，而非不切實際的作為，例如：執行區域巡查時，巡檢人員應掌控巡邏區域之安全及發現設施、設備發生損壞時，作登錄呈報，不應於當下立即作設施、設備之維修工作，逕自停止巡邏勤務，更何況此非當下執行安全巡查之本。 5、以時間為基礎的(Time-able) 目標的完成度須具時間性的，應於限定時間內完成；各勤務間擁有相關連性，不應在單項勤務之拖延，影響後續全般勤務之延宕，造成事倍功半及倉促處理突發狀況的錯誤判斷。 勤務監控(Check)與缺失改善(Act) 所謂的監控係比較實際成果(績效)與預期標準、計畫、目標之系統化的成果，用以判定績效與正確標準或需求間的一致性。Ricky Griffin(2005)認為監控程序可分為下述步驟： (一) 建立標準。 (二) 衡量績效。 (三) 標準與績效之比較。 (四) 針對缺失改善行動之需。 由上述說明可知，公司可利用監控程序，檢視目標達成率，並透過對員工的回饋及不斷的調整任務的運作，針對績效與正確標準間之差距加以修正，以確保目標的達成。 人員之穩定性 一般員工難免會因執勤面上遭遇到的窒礙難行的因素，感到無力、厭煩、及倦怠，更何況是以「人」為本的保全業，因此在慰留之前，最重要的是先做好預防工作，平時幹部應多花點時間瞭解員工心理狀態，雖然，因公司人數龐大無法對每位同仁做到全盤性的瞭解，但當員工發生異狀時，主管應立即關心，關懷與了解員工心理，以利排除個人情感上因素的負擔；若為公司福利制度的問題，則應建言設法改善，以期達至大部份員工的期待。 為解決員工對於每日工作的重複性而感到呆板、枯燥之問題，公司應不斷進行工作再設計，並考量「工作生活品質」，塑造一個足以使員工感到有意義，且為滿意的工作環境。 保全業常見的工作再設計之道-工作特性模式(Job Characteristics Model,包含以下五個構面： 一、技能多樣性(Skill Variety) 保全業不僅只是單純對社區、工地或公司行號作人員進出管制等簡易工作，尤其在一般商場中，依實際範圍大小的不同，將人員分組為管制人員組、監控組、緊急狀況處理組等(依各公司形態)，各組之間相輔相成，因此，保全員不應只限制於同一組別，或只瞭解同樣一組工作內容，應以水平調換方式調整員工做橫向不同的工作性質，使工作者的活動略有變化性，消除員工對工作所產生的彈性疲勞，也藉此使組織人員能夠更加靈活的調度並實收組織1+1＞2之綜效。 二、任務完整性(Task Identity) 在保全員新任職期間，對於各項勤務工作經常發生混亂，究其原因係幹部在教導日常勤務時，只針對所遇到的狀況，東教一件、西教一件，毫無章法可言，因此，公司應製訂標準作業程序(SOP)，並按照SOP確實執行，讓新到職員工先完成新進階段勤務學習後，再進行下一階實際勤務工作，以確保工作流程接續及整體完整性。 三、任務重要性(Task Significance) 許多保全員對任務工作只知其然，不知其所以然，自然是緣木求魚，成員會認為每項勤務皆可替代，無論執勤者為誰，為何皆無差別？根本無法深確體認到該崗位的重要性，甚至覺得該項工作可有可無，對工作無法獲得認同感、及成就感，因此公司必須設法使員工理解該工作所賦予的義意與責任。 四、自主性(Autonomy) 為讓保全員擁有榮譽心、責任感，公司必須安排相關課程，讓員工提升自主性，並非僅懂得一個口令、作一個動作，特別在駐衛保全方面，對於門禁管制人員進出之動態及防護區周遭之風吹草動，更應該保持一定的警覺性、敏感度，以確保整體之安全。 五、回饋性(Feedback) 當保全員開始執行勤務工作、完成各學習階段、目標任務或優異的完成各種突發狀況處置時，由此獲得之學習豐碩成果，對公司舉才持正面效益，在當下立即給予獎勵，抑或發給獎金，作為適時鼓勵，造成雙贏之局面。 綜合上述五個構面，可計算出員工的工作滿足感及生產力，其結果稱動機潛力分數(Motivation Potential Score；MPS)，當分數愈高，代表員工工作滿足感與生產力愈高；其公式為：[(技能多樣性+任務完整性+任務重要性)/3]×自主性×回饋性。 再者，慰留離職員工時，訪談人員應詳實紀錄離職的原因及心路歷程，用科學的方式加以歸納與分析，作為參考值，以降低人員流動率，如此一來，不僅能節省公司人事成本，也避免業務擴展時，卻面臨人力不足之困擾，至於該如何做歸納與分析，可以參考Michael Ableson(1986)所發表之分類，並加以避免。 如果您熱衷於大樓與社區管理服務，這將是您的最佳舞台。 工作內容： 1. 執行社區與大樓內外安全巡邏，檢查建築物門窗及周邊安全狀況，維護住戶的安全感。 2. 依據警報系統需求，回應並調查相關警報事件，妥善處理突發狀況及異常。 3. 管理並協調訪客登記與出入管制，提供酒店式的專業指引服務。 4. 確保大樓設施如電梯、消防系統等設備正常運作，協助統籌定期維修與保養安排。 5. 處理住戶要求和投訴，及時解決問題並保持高標準的服務態度。 6. 管理並監督清潔及保養廠商的作業，確保環境與設備整潔。 7. 策劃並主持社區會議，落實住戶與團體的合議事項。 8. 撰寫並提交大樓日常運作與安全事件的詳細報告，確保資訊的清晰傳達與保存。 歡迎對大樓與社區管理有熱忱，且具備組織與管理能力的您加入我們的團隊！在這裡，您將擁有發揮專業能力與實現自我價值的良好平台，與我們一同為住戶創造安心美好的居住環境！期待您的加入，請立即投遞履歷！

🔧 你是我們的下一位技術專家嗎？ 在這裡，我們不只是一份工作，而是一個實現技術夢想的舞台！ 快來加入我們，為社會建構更安全、更高效的管線工程！ 🚀 你的工作內容包括： 1. 依據設計圖紙進行管線安裝與測試操作。 2. 設備的安裝、檢測及維修，確保運行穩定並遵循安全規範與標準。 3. 使用專業測試儀器進行管道系統壓力測試和漏氣檢測。 4. 持續檢查並保養管線及設備，及時排除潛在故障，延長設備運行壽命。 5. 協助工程圖紙分析及材料選擇，確保工程高效完成。 6. 執行日常維修報告與記錄製作，確保資料完善。 🎉 我們需要你的技術與專注，打造每一條堅固完美的管道！ 不論你是資深專業還是學職新秀，只要你對技術有熱情、對品質有追求，那就加入我們的技術行列吧！

1.職業安全衛生推動及執行 2.職安管理計畫之推動、執行、教育訓練及相關內外業作業 3.督導及協助相關作業及工地事務 4.其他主管交辦事項 本案因新竹地區主要水源-寶山第二水庫近年供水情勢極度吃緊，考量必須強化新竹地區整體水資源供應之穩定性及備援率而推動「石門水庫至新竹聯通管工程」，為水利署串接區域水資源之「珍珠串計畫」重要環節之一，旨在強化水資源利用及維持新竹地區供水。 隧道銜接段，自石門水庫中線鋼管作為起點，至新竹縣關西區鎮竹28-1與台3線交叉口止，管線總長約5,932.97公尺。本標工程主要分為隧道段(3,382.30公尺)及明挖段(2,550.67公尺)。