轉職熱搜工作

1.原物料與成品微生物檢驗分析 2.全廠內外部巡檢、生產線衛生管理 3.食品安全及職能教育訓練 4.品管系統維護與認證資料管理 5.客訴資料建立、品質異常分析及不良品處理 6.其他主管臨時交辦事項

1.製造過程中之製程巡檢、實施品管單位數據分析 2.原物料、半成品，成品、包裝、出廠之品質檢驗以及判定的分析 3.製程管制，掌握品質變異狀況，解決問題，負責產品品質水準之穩定 4.不合格品原因之追查、分析、報告以及處理 5:協助品管單位機儀器及治工具的內外儀教及保固 6:協助ISO文件管理 7:具備AUTO CAD 經驗佳 8:主管交辦事項

1. 制定和實施金屬製造品質管理策略與政策，確保產品符合相關品質標準。 2. 領導品質控制團隊，執行金屬製造過程監測與品質審核，並提出改進措施。 3. 分析品質數據，挖掘品質問題根本原因，制定解決方案並跟進執行。 4. 與供應商、客戶及內部部門協調合作，解決任何品質相關問題。 5. 負責培訓員工，提升金屬製造相關品質意識與操作技能，強化團隊專業能力。 6. 規劃金屬製造品質檢驗流程，建立並維護品質管理制度及相關文件。 7. 熟悉金屬材料特性、製造工藝及相關國際品質法規，並掌握最新標準要求。 歡迎加入我們的團隊！期待您的專業與才華，共同協力提升產品品質，發展創新價值！

我們是專注於國際貿易的專業公司，致力於提供高品質的產品與服務給全球客戶，堅持國際標準，持續追求卓越。 工作內容： 1. 實施品質管理策略及政策，確保品質。 2. 協助與主導品質管理體系的建立、維護和改進。 3. 領導品管團隊，指導及監督每日品檢作業，確保工作效率及結果達標。 4. 負責客訴品質追蹤改善進度及確保所有品管相關作業的合規性。 5. 與供應商及合作夥伴協調，解決品質問題並提升供應鏈品質管理效率。 6. 進行品質數據的收集與分析，利用統計工具進行報告生成，並提出改進方案。 7. 培訓內部員工，提升他們的品質意識與技術能力。 8. 協助R D新產品及新生產工藝的品質適用性，提供品質改善建議。 9. 協助風險評估，分析並解決生產及物流過程中的潛在品質風險。

工作內容 1..每日原料、物料進料檢驗 2.線上品質巡檢、成品抽檢留樣 3.異常處理流程,週期性產品送驗 4.協助生產產品制程管制標準程序書制定及溝通，異常處理 客訴事件及驗收異常等問題處理，並提出改善方案 5.線上異常統計/生產線產能/不良率統計資料 6.客訴月、季、年度檢討資料提出檢討追蹤改善 7.ISO 及 HACCP 文件的執行、維護與更新記錄。 8.品質相關各部門事務之溝通協調 9.了解政府食品法規變更與現場執行建議。 10.產品年度送檢第三方檢驗準備及記錄保存 11.主管交辦事項及公司專案之參與

1. Automotive customer quality contact window for early engagement (APQP,RFQ,PPAP..etc) and production quality management 2. Automotive customer RMA handling and communication 3. Automotive customer production quality improvement 4. Outside-in driving for systematic quality improvement 1. 車用客戶品質窗口，負責前期品質相關討論(APQP,RFQ,PPAP..etc)與量產品質持續改善 2. 負責車用客戶異常退貨分析與溝通 3. 協助車用客戶生產品質改善 4. 推動內部品質系統流程精進

日本三豐 STRATO Apex 7106 三次元量床 德國 WENZEL LH65 三次元量床 上述為我司三次元設備 曾經有操作過者佳 1.依公司流程執行品保工作、並作品質改善 2.檢驗規範制定、測試品保流程及制度可靠度 3.規範測試程序 4.依據所規範的程序或依標準檢驗手冊進行檢測 5.測試工具檢驗，儀器校正，並定期維護測試設備 6.紀錄測試結果 7.使用不同工具（程式) 或設備反覆驗證測試、技術轉移 8.撰寫測試報告，供研發工程人員參照找尋錯誤原因 9.品管系統流程維護，協助持續改善，並提出執行所遇之問題供日後改進 10.持續改善品質管理流程 11.品保人員工作職掌分配、品保系統作業標準化 12.所需表單資料規劃，如: 品質檢驗表、檢測數據記錄表等 13. 主管交辦其他事務

1.標準工時測定與生產效率分析：負責三個廠區產品及製程的工時測定、標準工時建立與維護，進行生產效率分析，並依分析結果提出改善建議。 2.機台測試與設備管理：負責生產機台測試、效能評估及使用狀況追蹤，依實際生產需求協助評估設備規格，並進行相關設備採購與管理。 3.生產成本與績效分析：蒐集及分析各廠區生產、人力及工時數據，建立績效評比機制，協助獎金計算與績效改善，提升整體生產效益。 4.跨廠區 IE 制度推動與管理：協助統籌三個廠區 IE 相關作業，推動工時、作業及管理標準化，整合各廠區執行方式與數據，並協調跨廠區相關議題，確保 IE 制度有效落地。