轉職熱搜工作

1. 監督維運進度以控制維運進程順利進行。 2. 太陽光電案廠維運派工規劃、安排、協調，並指揮、監督。 3. 太陽光電案廠異常問題排除、檢修。 4. 與相關人(業主、工程師、承包商及設計工程師)共同商量，討論及解決問題。 5. 維運團隊建立、領導﹑培訓管理，並控管派工進度、預算與時程及擬定及實行維運計畫。 6. 需有基本機電及結構知識。 7. 依主管指示，完成維運相關活動。

1.倉儲及物流相關跨部門協商。 2.充份瞭解進出貨流程安排及分配部署工作。 3.倉儲及物流相關資料收集及彙總報告。 4.配合主管交待事項。 5.熟WMS作業系統及鼎新系統佳。 6.有主管經驗三至五年以上佳。 受訓區: 內湖區, 搬遷後為新北市汐止區中興路。

1.統籌院內 PMO，制定數位轉型策略與年度計畫，含 AI、RPA、流程自動化、雲端與資安專案。 2.盤點並優先化各單位需求，主導專案生命周期（需求→預算→時程→風險→成效）。 3.建立並優化標準流程，帶領專案經理與工程團隊落實交付品質。 4.協調臨床、行政及外部廠商／政府單位，確保專案落地及使用者採用。 5.定期向院級高層彙報 KPI、ROI 與改進建議；維護資訊安全及符合醫院評鑑、ISO 標準。 薪資:面議，薪資揭露範圍不含試用期薪資

1. 熟悉訂房及控房系統。 2. 整合並執行客房預訂及客房分配，確保資源最佳化配置與顧客服務品質。 3. 協調跨部門與內部員工，提供流暢且統一的顧客服務經驗。 4. 處理顧客投訴並提出解決方案，優化顧客滿意度及品牌聲譽。 5. 接受顧客的訂房或座位需求，並準確登錄與記錄數據。 6. 親切接待到訪顧客，提供專屬房間安排與入住資訊服務。 7. 回應顧客詢問，提供旅館設備使用與周邊旅遊資訊建議。 8. 為顧客代收並保管信件、留言及其他個人傳遞事宜。 9. 安排叫車及相關服務需求，確保旅客交通順暢和便捷。 10. 執行主管交辦事項及其他支援業務，確保營運協調順利。

無非文創經紀股份有限公司 誠徵：管理部：工務主管（1名） 無非文創以「文化內容 × 空間營運 × 品牌整合」為核心。我們重視審美、效率、紀律與協作，追求的是：每一次對外呈現都乾淨、有品味、能落地；每一次內部協作都可追蹤、可交付、能結案。 我們正在補齊兩個關鍵位置：設計中心的核心人員，以及管理部的工務主管。期待你帶著專業與耐心，和我們一起把標準拉高，把現場守穩。 職稱：管理部：工務主管 壹、角色定位 你是現場的「秩序與品質」守門人：負責工程維護、修繕、進撤場、廠商管理、設備維護與更新，以及安全風險控管。你要能把事情做完、做對、做漂亮，並把成本與時間守住，讓場域長期維持穩定可運作。 貳、工作內容： 一、場館／據點日常維護、修繕與巡檢（機電、水電、空調、消防等） 二、工程與修繕專案管理：現勘、估價比價、發包、監工、驗收、結案 三、廠商管理：合格名單建置、議價與合約管理、到場規範、進度與品質控管 四、活動／展覽進撤場協調：用電、動線、保護工程、噪音／粉塵控管，確保場地與設備安全 五、設備維護與更新管理：設備盤點建檔（規格、購置時間、保固、維修履歷）；定期保養、故障排除、維修與保固對接；設備汰換／升級評估（效能、成本、風險與替代方案）；年度設備更新計畫與預算控管（採購流程、到貨驗收、結案歸檔） 六、安全與風險控管：施工安全、場地安全、緊急應變與通報流程建立 七、文書與紀錄：工務台帳、維修履歷、保固資料、採購與費用歸檔 叁、我們在意的能力： 一、具工務／工程維護管理經驗，可獨立帶案並確實結案 二、熟悉估價、比價、發包、監工、驗收流程 三、具設備管理觀念與紀錄習慣（盤點／保固／維修履歷） 四、溝通協調清楚、做事俐落，能把進度壓住、把品質守住 伍、加分條件： 一、水電／空調／弱電／消防／裝修任一專長以上 二、展覽、商空、餐飲或高端服務場域工務經驗 三、相關證照（乙級技術士、室內配線、消防等） 陸、應徵方式(請備齊)： 一、履歷(PDF) 二、代表案例簡述：2-3 個工程／維護專案(規模、你負責內容、成果) 全職，薪酬面議。 上班時間：週一至週五10:00至19:00(午休1小時) (週休二日) 工作地點：台北市中正區仁愛路2段63號B1

【俊侑公司介紹影片(歡迎點閱)：https://youtu.be/YxziHSkdGVE】 ～～～～～公司多處廠區持續不斷擴建當中～～～～～ 本職務工作職掌： 1. 負責資材部制度與流程之建構與標準化 2. 達成物料供應與庫存管理目標 3. 與製造、品保、業務等跨部門有效協作，以達成公司目標 4. 管理供應鏈質量以符合長期策略需求 5. 建立數據化基礎以支持經營決策 身為資材部最高主管，以下是您日常最重要的工作內容： 1. 目標達成與異常預防 透過與業務、製造、品保等單位的有效協作，整合供應鏈資源，確保採購成本控管、庫存準確率及供料及時率等核心目標之最終達成。 2. 制度化管理與標準落實 建立資材部內控管理制度與 SOP，確保採購與倉管作業符合公司規範，並與跨部門作業邏輯無縫銜接。 3. 數據基礎建設與決策分析 建立物料流動與供應商績效之數據追蹤機制，提供準確的管理數據供經營層及相關機能參考。 4. 人才梯隊建立與發展 培育人才與發展部屬，拔擢績優員工，強化部門人才留任與跨部門協調能耐。