轉職熱搜工作

1. 海外新建廠區及跨廠區人力資源政策規劃與推動； 2. 以人力資源專家角色協同各單位HRBP團隊進行人資政策規劃、推動、執行管理與稽核； 3. 導入人力資源數據分析工具，建立指標與監控體系，執行成效分析與定期報告； 4. 參與組織轉型發展、員工意見調查與體驗提升等專案，提升公司在CSR/ESG推動成效

1. 核對料品進耗存流程及相關單據 2. 完成例行成本結算與各項成本分析報表編製 3. 一般會計帳務處理及報表編製 4. 主管交辦事項

🏢 高登保全股份有限公司以「用心、貼心、細心」提供駐衛保全、公寓大廈管理與管理顧問服務，重視住戶需求，也珍惜每位同仁的專業與親切。加入台中文心事業處，讓你的細心與效率，成為團隊穩定運作的重要支援！😊 1. 協助公司新進人員資料登記、建檔，以及加退保相關前置作業。 2. 管理公司資產、設備與制服，負責建檔、使用及發放紀錄。 3. 協助文件、表單及公文整理、歸檔與保存，並處理信件收發。 4. 負責辦公用品及庶務用品採購、庫存盤點與補充。 5. 擔任事業處櫃檯接待窗口，協助電話接聽、來訪接待及辦公環境維護。 6. 處理日常費用請款、發票單據整理及費用核銷。 7. 協助基本帳務處理、財務資料彙整及相關報表製作。 8. 辦理銀行往來、對帳、匯款及轉帳等相關作業。 9. 負責零用金管理與日常收支紀錄，確保帳務清楚、資料完整。 10. 配合主管及團隊完成其他行政、總務與會計相關事項。 • 工作內容涵蓋總務、櫃檯接待與會計作業，可累積多元行政實務經驗。 • 與事業處及內部團隊密切合作，培養溝通協調、資料管理與問題處理能力。 • 從日常作業中熟悉保全及樓管產業運作，逐步提升行政與帳務專業。 • 公司重視服務品質與住戶關係，期待每位同仁以細心、親切的態度完成工作。 歡迎加入高登保全，和我們一起讓服務更貼心！

1.廠區職安衛工作統籌管理 2.ISO體系運行 3.職安衛年度KPI計畫擬定及執行管理 4.化學品相關申報及現場稽核管理 5.施工作業管制 6.消防系統規劃及運行管理 7.智慧工安推動 8.緊急應變計畫擬定及演練推動 9.配合集團相關工安工作執行及推動

隨著尊鴻餐飲集團的品牌與門店持續發展，我們正在成立食品安全與品質管理團隊。 我們希望找到一位能深入現場、建立標準，並與研發及營運團隊共同推動改善的主管，讓食品安全與餐點品質穩定落實在每一間門店。 【主要工作內容】 1. 建立食安與品質管理制度 盤點門店及生產中心的風險，建立食材驗收、儲存、備料、製作、清潔消毒、過敏原管理及異常通報等標準與紀錄。 2. 規劃與執行現場稽核 依風險安排門店及生產中心查核，提出具體改善建議，確認負責人與完成期限，並追蹤複查結果及重複發生的問題。 3. 協助餐點品質標準化 與研發主廚共同整理核定的配方、份量、製程、成品及出餐標準，建立現場檢核方式及定期品質評分機制，協助營運維持跨店品質一致性。 4. 推動教育訓練與技術移轉 將食安要求與研發標準轉成清楚的作業指引、教材及考核方式；由研發主廚提供技術指導，與營運共同安排訓練及現場驗證。 5. 管理供應商與檢驗資料 與採購合作確認原料規格、供應商文件及檢驗報告，依風險規劃送驗與供應商查核，建立可追溯的資料管理方式。 6. 處理異常並推動改善 參與食品安全及品質異常調查，彙整事實、分析原因、提出改善措施，協助門店及生產中心完成改善與驗證。 7. 建立團隊與管理報告 提出小組人力與培育計畫，定期彙整風險、稽核缺失、品質評分、改善進度及品質趨勢，向管理團隊提出建議。 【我們期待的經驗與能力】 ・具食品安全、品保或品管相關經驗 5 年以上，其中 2 年以上管理經驗。 ・曾獨立負責制度建置、現場稽核或跨部門改善專案。 ・熟悉食品衛生管理、風險辨識、標準作業程序與改善追蹤。 ・能進入廚房及生產現場觀察問題，提出具體且可執行的建議。 ・具備清楚的文件整理、教育訓練及跨部門溝通能力。 ・能配合跨縣市巡店與生產中心查核。 【到任前三個月的工作重點】 第一個月：完成風險盤點，提出優先改善項目、基礎標準及人力建議。 第二個月：選定代表門店試行稽核與品質檢查，建立缺失追蹤、複查方式及品質評分機制。 第三個月：依風險逐步擴大執行，完成優先教材與團隊建置建議。

勤億蛋品，從一顆蛋開始，改寫台灣蛋品產業。 嘉義在地生產、冷鏈直送全台， 四十多年穩居液蛋龍頭，2025年我們正在邁向全新里程， 誠邀有熱情、有行動力的你，一起讓台灣蛋飛得更遠！ ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––- 你是人才生態的建築師，將零散的制度、流程與訓練， 組合成一個高效、有韌性、能自我成長的企業體系。 從招聘、訓練、薪酬、績效，到接班人制度、管理稽核， 每一步都是你智慧的展現。 如果你對人才策略充滿熱情、能用制度創造影響力、 並且享受解決複雜挑戰的成就感，這就是屬於你的舞台！ 【工作職責】 1.擬定人力資源政策，訂定選、訓、用、留的計畫，以達成企業的策略目標。 2.建立完整的召募與任用制度（職務說明書、薪資結構、召募甄選流程與工具），讓企業具備招募優秀人才的優勢。 3.建立符合企業文化的人才發展體制，以有系統的培訓員工，強化企業的人才資本。 4.建立績效管理與薪酬制度，訂定調薪政策、獎酬制度、退休金制度，以維持企業的競爭力。 5.調解勞資爭議、處理員工資遣解雇等特殊人力資源相關議題。 6.制定公司訓練發展政策、體系與制度。 7.進行訓練發展需求分析，規劃、執行公司訓練發展計畫，並評估訓練發展之成效。 8.控管公司訓練發展之費用，維護員工訓練發展紀錄，定期產出各項表報供相關管理決策之參考。 9.研究、評估並引進新的訓練發展主題與方法，以增進訓練發展之成效。 10.規劃與執行接班人制度，為公司重要職位。 11.建立與改善考核制度設計與執行，以維持企業的競爭力，留下優秀人才。 12.規劃人力資源年度計畫與預算，釐定人事編制、職等與職掌與撰寫職務工作說明書 13.需熟悉勞動法令，員工關係勞資爭議的預防與處理。 14.人事管理規章與制度修訂，具執行力、細心及耐心，能跨部門溝通及團隊合作者。 15.協助高階主管進行公司內部管理稽核事項（如：整合標準化工作流程、規劃及推動各項管理規章及制度）。 16.建立符合企業文化的人才發展體制，以有系統的培訓員工，強化企業的人才資本。 17.經營團隊訂定人才管理制度，並落實檢驗機制（如：員工個人基本資料、工作說明書、職務輪調紀錄、出缺勤紀錄與績效評核紀錄等）。 18.嚴格遵守保密規章制度，履行其工作崗位相應的保密職責與職業操守。 19.人員檢討：對離職人員做exit interview，檢討人員流動原因，改善公司對人員管理。

1.協助會計師及主管交辦事項 2.參與開會了解不同行業的商業模式及輔導。 3.接受企業委託診斷，經分析後提出診斷報告及建議。 4.良好的溝通協調、客戶服務、及壓力調適的能力，並且願意接受挑戰。 5.熟悉財會流程改善和提供優化建議 6.執行主管交辦之各項專案 #非典型會計師事務所 #需有高度熱誠與熱情 《關於我們，還有我們想要找的人》 大家好 我們是碁元會計師事務所，一個非典型的會計師事務所。 創辦人劉福運會計師，30年前從世新新聞畢業後擔任報社記者，採訪著當剛上市的台積電、聯電、鴻海...等上市櫃公司，如今這些企業都已是電子業的大老。 42歲因緣際會走到會計領域來以後，開始從頭學會計，回到學校從初級會計學開始學起，2009年考上台北大學會研所的在職碩士班，48歲才念碩士，沒打算回產業界就業，於是再挑戰博士班，2012年考上中正大學會計博士班。 49歲準備考會計師 51歲考上會計師 52歲創立《碁元會計師事務所》 過去受過企管的training讓會計變得更靈活，思考更靈活。 而且會計就是一個商業的語言，過去可能大家會覺得會計比較不是那麼的有彈性 但劉福運會計師就覺得，會計是相當的有趣的。 也因為發現傳統事務所業務主軸就是記帳、查帳，在市場競爭的環境底下，是一片紅海市場，於是決定走出一片不一樣的藍海市場策略。 因此，我們把碁元會計師事務所打造成一個資源整合平台，把事務所打造像是企業醫師的角度，輔導著新創企業一起成長。 我們的夥伴從公司設立之初的3個人 也已經成長到超過15個人 一步一步的邁向我們設定的夢想目標前進中 當然，我們現在還並不完美 我們還正在努力優化我們的服務 正在努力調整我們的營運流程 我們期望可以孵化協助更多新創企業發展做大 把台灣堅忍又努力的新創企業推向IPO公開發行的市場，是我們的終極目標。 因此我們正在準備要起飛的道路上 我們也需要更多優秀的夥伴加入 來一起完成接下來的理想與夢想 如果你願意跟我們一起經歷輔導許多各種不同商業模式的新創公司 願意在這個即將起飛的時刻加入我們成為我們的一員 歡迎你來一起加入《碁元會計師事務所》 #碁元會計師事務所 #企業文化《真誠》《熱情》《融入》

1. 新廠品質體系與策略規劃：主導台灣新廠品質管理系統（QMS）從 0 到 1 的建立，制定廠區品質政策、規章流程與 KPI 目標，確保符合伺服器製造規範。 2. 供應鏈與進料品質管控：負責關鍵物料之進料檢驗標準與品質把關，執行供應商品質稽核、異常追蹤與輔導改善，從源頭降低品質風險。 3. 製造與工程品質監督：管控全製程品質，推動首件檢查、製程監控與良率提升專案，落實工程異常之根本原因分析與閉環改善。 4. 客戶品質與稽核對接：作為與全球客戶之品質最高對接窗口，主導客戶品質稽核、客訴快速響應及滿意度管理。 5. 跨部門溝通與組織領導：整合與管理四大品質部門（QP、IQC/SQE、PQC/QE、CQE），落實團隊人才培育，並與研發、製造及供應鏈等單位緊密協作。

一、自動化開發內控工作 二、開發案件更新情况稽核,定期考核旗下內部工程能力與人力自我提升狀況 三、技術升級 四、NPI技轉支援產線導入、試產與製程改善專案 五、自動化QVL供應商管理 六、指導與培育工程師團隊，提升設計能力與跨部門協作效率

1.制定和實施品質管理策略和流程，確保品質符合規範 2.監控生產過程，進行產品檢驗和測試，分析數據以改善產品質量 3.領導品質團隊，提供培訓和支持，促進團隊成員的專業發展 4.與生產、工程及供應鏈等部門協作，解決品質問題並推動持續改善 5.進行內部和外部品質審核，確保遵循ISO及其他相關標準 6.針對客戶反饋和品質問題制定解決方案，提升客戶滿意度