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監造品管工程師
面議(經常性薪資達4萬元或以上) 新北市中和區 2~3年工作經驗1.擅長溝通協調,需與業主、施工單位與廠商之溝通聯繫工作 ,主動積極,具工作熱忱並願意學習。 3.需熟悉電腦文書軟體(word.excel.power point)。展開 -
監造品管工程師(蘆洲區)
面議(經常性薪資達4萬元或以上) 40000元 新北市蘆洲區 3~4年工作經驗1.擅長溝通協調,需與業主、施工單位與廠商之溝通聯繫工作 ,主動積極,具工作熱忱並願意學習。 2.熟悉電腦文書軟體佳(word.excel.power point)。 3.具備效期內品管證照佳。展開 -
勞工健康服務護理師(大溪) - TWPH22478
面議(經常性薪資達4萬元或以上) 40000元 桃園市大溪區 5~6年工作經驗1. 依據勞工健康保護規則及職業安全衛生法辦理勞工健康服務事項。 2. 勞工體格(健康)檢查辦理等相關事項。 3. 醫師臨場服務安排及協助等相關事宜。 4. 工作相關傷病之預防、健康諮詢、一般傷病、急救及緊急處置。 5. 健康活動/檢查...等事務規劃與執行。 6. AED管理、急救箱規劃及相關防疫衛材管理。 7. 定期向雇主報告及勞工健康服務之建議。 8. 相關法規規範事項和其他主管交辦事項。展開 -
薪酬策略與薪資資深管理師(內湖) - TWPH22472
面議(經常性薪資達4萬元或以上) 40000元 台北市內湖區 10~11年工作經驗1.規劃及推動各項薪酬策略與專案,包括年度調薪、績效獎金、中長期激勵方案等。 2.執行Mercer、WTW等外部薪資調查,整合內部薪酬數據,分析薪酬市場競爭力,並提出薪酬定位及制度優化建議。 3.負責薪酬及人事費用預算規劃、成本預估、差異分析與預算控管。 4.辦理薪酬委員會相關作業。 5.研析ESG、公司治理及永續發展中與薪酬福利相關之議題,協助制度規劃與資訊揭露。 6.與HRBP、財務及各事業單位協作,提供薪酬專業建議並推動相關專案落地。 7.配合部門重點任務及多項專案需求,彈性支援薪資、獎金等相關資料之彙整、分析與管理資訊提供。展開 -
【信義房屋】人才招募專案經理
面議(經常性薪資達4萬元或以上) 40000元 台北市信義區 3~4年工作經驗職務說明 【專案招募與大型計畫執行】 ● 規劃與執行各類專案性質之招募活動(如:儲備幹部計畫、校園徵才系列活動、大型招募說明會等)。 ● 針對大量單一職缺或特定專案,擬定具體招募策略、時程控管與成效追蹤,確保如期達成編制目標。 【招募與任用作業規劃與執行】 ● 負責日常及專案職缺之履歷篩選、電話邀約、初步適性評估及深度面談。 ● 運用行為面談技巧(BEI),精準評估候選人之業務特質、抗壓性與價值觀,並提供用人主管專業之錄用建議。 【招募管道開發與管理】 ● 開發、維護與評估多元履歷來源管道(如:人力銀行、社群平台、異業合作、校園及內部推薦等)。 ● 掌握求職市場趨勢,主動調整各管道之投放與曝光策略,提升招募成效與轉換率。 【跨部門溝通與招募成效優化】 ● 作為HR與業務單位主管之間的強力橋樑,能獨立與用人主管進行需求對焦、面試回饋與招募進度同步。 ● 定期分析招募數據(如到職率、留存率、各管道成本效益),提出具體優化方案。展開 -
人力資源系統管理師(HRIS)|3年以上實務經驗|
面議(經常性薪資達4萬元或以上) 40000元 新北市五股區 3~4年工作經驗1. 系統規劃與優化:主導 HRIS 系統的規劃、導入與效能優化,涵蓋招募、薪酬福利、人才發展等 HR 核心流程,持續提升運作效率 2. 數據管理與決策支援:建立並維護 HR 數據報表,進行資料分析 3. 數位轉型推動:協助各 HR 功能團隊推進辦公室自動化與行動化應用,包括 AI 工具導入與教學 4. 跨部門協作:作為 HR 與 IT 之間的橋樑,推動跨部門專案合作,確保系統需求與企業策略一致 5. 主管交辦的專案或臨時工作展開 -
【南科】薪資/考勤管理師
月薪 38600~58000元 台南市新市區 2~3年工作經驗此角色需與多單位協作支援整體運作,適合能在制度與流程中溝通協調、為系統穩定提供支持的人。 1.負責薪資計算(含退休金/外勞離境)、異動(含外派)、保險作業 2.處理考勤月結相關作業、製作考勤報表 3.提供工資、工時相關受稽資料及填寫CSR、客戶問卷 4.諮詢服務-執行薪資/考勤專線服務 5.執行HRM系統驗測 6.制修訂工時相關WI展開 -
人力資源專案管理師(內湖) - TWPH22466
面議(經常性薪資達4萬元或以上) 40000元 台北市內湖區 3~4年工作經驗1.HR 專案推進 負責推動HR 專案落地,涵蓋績效管理、組織/職能發展、人才計畫及 HR 系統導入等議題,主導專案執行、進度管理與跨部門協作,確保專案目標如期達成。 2.跨國溝通與協作 串聯各區域 HR、業務單位及相關團隊,整合專案需求與關鍵資訊,促進跨區域溝通與資訊同步,確保專案有效推進。 3.專案進度與風險管理 管理專案里程碑、待辦事項、負責人、完成時程、議題及風險,掌握執行狀態、識別潛在風險與待決議事項,確保專案依計畫落地。 4.跨部門利害關係人管理 與相關職能負責人及利害關係人協作,釐清需求、角色分工與相依事項,促進跨部門共識並推動議題收斂。 5.數據分析與管理匯報 整合人力及專案相關數據,產出專案進度報告與分析資料,呈現關鍵進展、風險與待決策事項,支持管理層掌握專案狀態。展開
