轉職熱搜工作

1.辦理集團巴西園區中央指揮、安控監管 2.依據集團中央安全政策，開展巴西廠區安全制度和和安全（非工安）標準修訂 3.結合巴西安全制度和標準，開展各廠區巡查稽核工作，協助各廠區查漏補缺、強化安全

1. 電子產品組裝/包裝流程確立以及製程優化，點膠/鐳雕/超聲波壓合/氣密測試等製程驗證及改善。 2. 治工具設計方案評估及review，驗收及問題點改善。 3. 產品組裝包裝生產異常分析及對策樹立。 4. ME團隊管理與能力提升，工程師分析難點指導，工程師報告review。 5. 客戶稽核以及客訴應對。 6. 主導新產品/新線體/新廠建立或產品廠別移轉的組裝包裝製程認證。 7. PFMEA/DFM/FA/DOE/MSA等報告製作

1.辦理集團墨西哥園區安全中央指揮、安控監管 2.依據集團中央安全政策，開展墨西哥廠區安全制度和安全標準(非工安)修訂 3.結合墨西哥安全制度與標準，開展各廠區安全巡查稽核工作，協助各廠區查漏補缺，強化安全

一、依據全球採購策略，制定庶務與服務及實體物料品類的採購方針、策略與年度成本節降目標。 二、建立標準化作業流程及制度，涵蓋服務與實體物料採購之招標、議價、驗收與付款管理。 三、負責集團庶務與服務類及相關物料採購作業，推動集中採購與框架合約機制，提升議價效益與採購效率。 四、主導供應商管理，包括準入、分級、績效評估及淘汰制度，確保品質、交期與成本穩定。 五、導入數位化採購平台（eProcurement），強化採購透明度與報表自動化，確保實體物料採購數據可追溯。 六、監督服務外包品質與物料交付成果，建立量化 KPI（服務品質、物料合格率、交期達成率）。 七、推動 ESG 與綠色採購政策於庶務、服務及物料品類中落地執行，支持集團永續發展目標。 八、與園區運營、行政、財務、法務、人資等部門協同合作，確保採購服務與物料供應支援營運需求。 九、持續優化成本結構，推動跨區域集採、區域中心採購整合與供應鏈在地化策略。

1.負責團隊管理與領導，制定旅遊服務操作流程及監督執行 2.掌握旅遊產業市場動態，進行行程規劃及產品設計 3.協調與國外供應商關係，確保各項產品與服務品質 4.監控財務管理與預算控制 5.新路線的開發與行程品管

1. 預算執行監督審核 2. 營運管理制度建立與流程改善 3. 監督各項營運活動管理作業 4. 協助子公司會計業務與帳務 5. 集團內跨部門協調工作 6. 規劃交易模式、與稅務優化

1. 根據公司投資及營運計畫，規劃資本結構及中長期資金策略，評估合理資本額及股債比例 2. 規劃境內外融資方案，綜合運用銀行貸款、境外融資、股東資金及設備融資等工具，優化融資成本及資金效率 3. 負責資金管理、銀行授信、現金流預測及外匯風險管理，提升公司自身融資能力 4. 配合公司 IPO 及資本市場策略，支持財務架構優化、關聯交易規範及上市前準備 5. 針對重大投資及資本支出進行財務分析，評估投資效益、資金來源及財務風險 6. 協調集團財務、會計、稅務及法務等資源，確保財務運作符合公司治理及集團管理要求 7. 其他重大專案及主管交辦事項

1.負責產品製程技術管理與改善，確保生產品質、效率及交期達成。 2.規劃與執行製程優化專案，提升良率、稼動率及產能。 3.主導生產異常分析，制定改善對策並追蹤成效。 4.負責雷射焊接、模組組裝、PACK 組裝及 EOL 測試等製程技術管理。 5.建立與維護作業標準書技術文件、管理設備改善及預防保養制度 9.負責製造技術團隊管理、人員培育及績效考核。 10.推動精實生產（Lean）、5S 及持續改善活動。 11.配合客戶稽核、品質系統及工安相關要求。 12.主管交辦事項 *此職務為班別為初期三班制，依照產線規劃會調整為四班二輪(做二休二)班別，須配合輪班(約3個月~6個月輪班) 三班制(早):08:00~16:30 三班制(中):16:00~00:30 三班制(夜):24:00~08:30 四班二輪(夜):19:30~07:30

1.主導FSJ廠區PBUs財務規劃與預算管理 2.廠區財務監控與績效分析 3.經管流程改善與系統自動化 4.跨部門合作與策略專案支援 5.團隊領導與人才培育

1.專案管理與執行 ･負責電子產品專案從 NPI → MP → 量產 → 出貨 全流程管理 ･制定專案時程（Schedule）、資源配置（Manpower / Budget）與里程碑 ･追蹤專案進度，確保專案如期、如質、如量完成 2.跨部門協調與整合 ･統籌 RD / ME / PE / IE / QA / SCM / Production 等單位合作 ･協調內外部資源（客戶 / 供應商 / 工廠）解決專案問題 ･主導專案會議（Kick-off / Weekly / Review / Post-mortem） 3.客戶與對外窗口管理 ･作為主要客戶窗口，回應客戶需求與變更 ･管理客戶期望（Expectation Management） ･協助處理客訴、品質異常與交期風險 4.風險管理與問題解決 ･預先識別專案風險（品質 / 交期 / 成本 / 資源） ･制定 Risk Mitigation Plan ･主導重大異常處理（Escalation） 5.成本與效益管理 ･管控專案成本（NRE / BOM / MVA / 人力） ･與採購 / 財務協作進行成本優化 ･協助達成專案毛利目標 6.團隊管理與培育 ･帶領 PM / Assistant PM 團隊 ･建立標準流程（SOP / Template / Best Practice） ･培育接班人才與提升團隊績效 7.系統與流程優化 ･導入與優化 ERP / MES / PLM / 專案管理系統 ･建立專案數據化管理機制（Dashboard / KPI）