轉職熱搜工作

1. 瓶裝水灌裝廠（10+人、2班） / 瓶胚/瓶蓋廠（4+人）。 2. 統籌並直接管理：製造、生管/物料、倉儲/出貨、工務維修、品保、工安環安（含承攬商進廠）。 3. 建立並落地制度：交接制度、異常通報、日報週報、現場稽核、教育訓練與SOP（雙廠一致）。 4. 瓶裝水端：產能排程、停線原因分類與改善、品質隔離/判定/放行、追溯紀錄管理。 5. 包材端：射出製程穩定、模具/備品管理、不良改善、規格一致性與客訴改善（8D/5Why）。 6. 工務維修總控：預防保養（PM）、備品管理、故障排除與外修協調，降低非計畫停線/停機。

1.依照訂單內容申購材料及耗材，產銷協調等行政事務 2.學習製程管理、增加實作經驗，完成各項訂單 3.處理進貨檢驗及帳務處理 4.負責出貨以及庫存管理 5.提出品質及生產成本之管控計畫 6.檢查管理工作環境及維護廠內人員安全之措施 7.儲備主管

【工作說明】 1.現場製程人力、原物料、機器設備、動線安排。 2.直接員工作業工時管理。 3.現場作業品質、衛生條件控管。 4.生產日報表填撰寫填報。 5.設備的操作。 作業環境屬低溫作業，平均作業溫度約10-12度 【休假制度】 排班制，能配合產線加班/輪班 【Join us!】 ◆吃好喝好沒煩惱 供應均衡營養的員工餐，還有現磨咖啡無限喝、季節水果任你吃，補充滿滿元氣。 ◆生日就該被好好寵愛 轉正就享有生日禮金與生日假，放鬆又開心過生日 。 ◆工作與生活同樣重要 部門聚餐及旅遊補助讓你工作之餘也能好好放鬆身心、充電再出發。 歡迎無經驗者夥伴加入，工作會有完善的教育訓練培訓。

1. 管控廠內之生產排程、交期及產量 2. 管控產線作業之規劃與管理 3. 監控生產目標、品質 4. 產品異常分析改善、品質控管 5. 督導相關單位執行原物料供應分析、供應商管理事宜 6. 負責和生產線作業之規劃與管理等相關庶務內容管控 7.其他主管交辦事項

1.產線生產、人員管理、教育訓練 2.管轄人員的工作監督與績效考核 3.產品品質監督、機器設備保養、狀況異常排除 4.規劃生產排程、評估人力、零件原物料需求 5.提高產線效率，降低成本 6.完成主管交辦程序事宜

1.針對損益不佳提出改善方案。 2.針對效率不佳提出改善方案。 3.各加工零件作業標準(SOP)製作。 4.新開發(關鍵)加工技術引進之評估、分析與驗證。 5.新產品加工開發整合與專案執行，帶領團隊並完成專案進度控管。 6.團隊管理、溝通協調、工作分配及整合技術人力布局與人才培訓。 7.不良品改善對策。 8.編輯立式加工機、五面加工機、臥式加工機程式。 9.進行加工技術教育訓練。 10.執行現場標準化。 11.跨部門溝通。

從生產單位基層做起，熟悉現場實務及技術，培養成未來現場幹部，初期3-6個月先於生產線從事生產作業及相關流程熟悉。 工作內容為: (1).生產製造現場管理及協助廠級主管處理工作上交辦的事物。 (2) 負責生產線機器、設備之操作，並維持機台正常運作。(3)與其他作業員進行協調，以符合生產程序及品質標準。 (4)製程問題反應及學習改善 。 (5)其他主管交辦事項。 (6)需能配合生產需求加班。 ＊儲備主管職培訓偏重現場管理，流程改善，問題解決，派工及人員協調––––-等等，

1.負責製造生產等廠務之統籌。 2.管控廠內之生產排程、交期及產量。 3.負責產線作業之規劃與管理，以提升產能降低成本。 4.確實執行生產目標，並達成各項生產指標。 5.負責所管轄人員的工作監督。 6.協調解決生產線之設備與品質問題。 7.部門溝通協調。 8.熟悉食品加工知識、技術與管理，正確的品質意識與品管執行力。 9.主管交辦事項。

一、職務概要 負責製造部所轄產線的日常管理與運作，確保光通訊產品（如光開關、光模組等）的生產計劃、品質目標與交期達成，同時提升生產效率、降低成本，並培育製造人員技能。 二、主要工作內容 1. 生產管理 • 依據生產計劃，安排與監督日常製造作業，確保達成交期與產量目標。 • 制定產線排程，合理調度人力與設備負荷。 • 監督製造流程，確保依SOP及作業指導書執行。 • 即時處理生產異常與瓶頸，制定改善對策。 2. 人員管理與培訓 • 帶領、指導並管理製造組長與製造員，維持團隊工作紀律與績效。 • 規劃新人訓練及技能提升課程，確保員工熟悉光纖製程與檢測要求。 • 進行員工績效評估與考核，提供獎懲及升遷建議。 3. 品質與良率管控 • 依ISO與內部品質制度，確保產品符合規格與客戶要求。 • 定期檢視與分析良率、缺陷率，推動製程改善。 • 與品保單位協調處理客訴與不良品原因分析（FA），落實改善方案。 4. 設備與資源管理 • 確保製造設備正常運轉，安排預防保養與維修。 • 推動自動化或治具改善計劃，以提升產能與品質穩定性。 • 管理製程所需原物料及耗材，降低浪費。 5. 成本與效率控制 • 控制人力、材料及製造成本，達成預算目標。 • 監控工時與效率（工資率、生產效率指標），提出改善計劃。 • 尋找製程優化機會。 6. 跨部門協調 • 與研發部合作，導入新產品製造流程與量產規劃。 • 與採購、業務、品保等部門協調，確保物料供應、交期與品質一致。 • 參與專案討論，提供製造端專業意見。