轉職熱搜工作

理級主管： 1.依照生產計畫，管理採購交期，依照時程追蹤出貨，符合出貨排程達成生產目標。 2.帶領團隊成員採購料件進貨及庫存準備，異常問題及呆滯料品處理。 3.評估並分析採購成本，制定採購訂單計畫，降低耗損貨品風險。 4.跨部門跟催及回覆採購訂單，協助處理衝突關鍵，使生產排程取得共識。 5.引導團隊朝向目標工作，給予採購交期及工作排程上的具體回饋及改善方針。 課級主管： 1.協助採購進貨流程，檢查物料異常關鍵問題，提出代替物料解決方案，分析潛在問題成因。 2.確保量產出貨正常，採購成本維護及進度追蹤，達成業務訂單交期。 3.統整階段採購目標，匯報上級主管改善措施，後續追蹤解決成效。 4.擔任團隊溝通角色，協助交期排程異常問題解決，並在主管、同事、客戶間建立暢通溝通管道，以即時進行訊息取得與傳遞，尊重團隊或共事成員的想法及意見。

【專案採購課】PPM Buyer 1. 每週使用系統刷缺料表給PJE/PM並召開對料會議 2. 試產材料之料況以及轉量產準備的事項追蹤 3. 協調需求或解決問題以達成專案目標 4. 主管交辦事務 【機構電機採購課】Buyer 1.下訂單,追蹤交期 2.NPI專案配合 3.協助供應商管理,對帳確保每月KPI目標達成 ※依學經歷、工作年資敘薪

1. 零件採購 2. 供應鏈管理 3. 原料成本談判及規劃產能 4. 跨職能及部門合作，與Buyers, R&D, sales, PM...等協作 ※依學經歷、工作年資敘薪

理級主管： 1. 建立和優化庶務採購的管理策略，制定並優化採購流程，完善公司採購制度。 2. 負責庶務採購團隊管理，人員發展及年度績效考核，領導團隊持續改進，提高效率。 3. 推動改進措施，優化運營和流程，目標是降低成本、縮短履行交貨期以及提高客户體驗 4.與公司內部其他部門協調合作，確保物料供應的穩定性和即時性。 5.指導團隊建立供應商管理策略，按業務需求、物料特性等確立供應商分級管理機制，有效管理供應商並維護供應商關係，為穩定的物料供應提供保障。 課級主管： 1. 採購跨集團之總體規劃，與公司內部資源調度和溝通協調 2. 負責供應商開發與評鑑、並建立採購標準，供應商談判議價，在確保物料供應和質量的前提下，優化採購成本。 3. 整理、核對、及輸入採購資料，並管控訂單與交期 4. 結合公司及部門年度目標，負責制定採購團隊績效目標並實施有效管理，如採購成本優化，物料準時準量到貨率等，定期向上級部門匯報績效結果。

理級主管： 1. 建立和優化庶務採購的管理策略，制定並優化採購流程，完善公司採購制度。 2. 負責庶務採購團隊管理，人員發展及年度績效考核，領導團隊持續改進，提高效率。 3. 推動改進措施，優化運營和流程，目標是降低成本、縮短履行交貨期以及提高客户體驗 4.與公司內部其他部門協調合作，確保物料供應的穩定性和即時性。 5.指導團隊建立供應商管理策略，按業務需求、物料特性等確立供應商分級管理機制，有效管理供應商並維護供應商關係，為穩定的物料供應提供保障。 課級主管： 1. 採購跨集團之總體規劃，與公司內部資源調度和溝通協調 2. 負責供應商開發與評鑑、並建立採購標準，供應商談判議價，在確保物料供應和質量的前提下，優化採購成本。 3. 整理、核對、及輸入採購資料，並管控訂單與交期 4. 結合公司及部門年度目標，負責制定採購團隊績效目標並實施有效管理，如採購成本優化，物料準時準量到貨率等，定期向上級部門匯報績效結果。

1.依請購需求明細執行採購詢比議價作業。 2.追蹤廠商未交貨明細，廠商品質異常即時處理。. 3.廠商進貨合格後執行應付請款作業，維護分批付款資燉、預付沖帳等。 4.分析採購明細，訂定採購降價規劃、年度議價。 5.專案管理：提案改善追蹤，優化採購作業流程與跨部門溝通。 6.其它主管交辦事項。

NB電機模組類採購管理工作(EM Sourcing): 熟散熱模組, 線材, 連接器,影像聲學模組,etc (1)NB 模組類材料成本估算。 (2)製程開發/導入。 (3)供應鏈開發與管理。 (4)產業分析, 原物料與價格趨勢。 ※依學經歷、工作年資敘薪

1. 供應鏈管理：供應商選擇、新供應商開發及導入流程、合約談判、庫存管理、物流、貿易條款等。 2. 採購技巧：熟練供應商管理、談判技巧及採購策略，包括詢價、議價、比價、成本分析,能夠準確的回覆RFQ，並提供替代料方案。 3. 成本管理：數據分析, 市場研究,了解原物料市場趨勢, 確保採購預算的控制，確定最優價格並協商價格。 4. 採購相關合約：掌握採購相關的法規，包括知識產權、貿易法規、條款和交易條件等。 5. 產品知識：熟悉公司產品，了解市場趨勢，以制定採購策略和決策。並依專案需求進行選用料、詢導入料件。 6. 團隊溝通與合作：具備良好的溝通技巧和人際交往能力，能夠與供應商和跨部門作有效地溝通。 7. 料號管理：熟悉管理方法和工具，能夠有效地組織和管理採購項目, 2nd source 建立 / 占比分配管理。 ※依學經歷、工作年資敘薪

理級主管： 1. 建立和優化庶務採購的管理策略，制定並優化採購流程，完善公司採購制度。 2. 負責庶務採購團隊管理，人員發展及年度績效考核，領導團隊持續改進，提高效率。 3. 推動改進措施，優化運營和流程，目標是降低成本、縮短履行交貨期以及提高客户體驗 4.與公司內部其他部門協調合作，確保物料供應的穩定性和即時性。 5.指導團隊建立供應商管理策略，按業務需求、物料特性等確立供應商分級管理機制，有效管理供應商並維護供應商關係，為穩定的物料供應提供保障。 課級主管： 1. 採購跨集團之總體規劃，與公司內部資源調度和溝通協調 2. 負責供應商開發與評鑑、並建立採購標準，供應商談判議價，在確保物料供應和質量的前提下，優化採購成本。 3. 整理、核對、及輸入採購資料，並管控訂單與交期 4. 結合公司及部門年度目標，負責制定採購團隊績效目標並實施有效管理，如採購成本優化，物料準時準量到貨率等，定期向上級部門匯報績效結果。

1. 負責庶務與事務採購等相關業務、 支援相關系統維護工作。 2. 供應商交期追蹤及交貨延誤,異常狀況之處理 3. 整理簽核文件及發送，並負責追蹤執行狀況，隨時掌控進度。 4. 協助專案計劃執行與追蹤、會議記錄執行追蹤。 5.完成上級主管交辦事項