轉職熱搜工作

機械設計部門主管(副理或經理職)。熟以下事務： 1. 自動化設備規劃審核與專案管理。 2. 關鍵機構功能先導測試審查、關鍵零組件選用審查、零組件材料規劃審查。 3. 機構設計圖面審查。 4. 部門作業流程規劃與績效管理。 5. 部門文件與資料控管。 *公司廠區內備有汽機車停車位* *公司備有單人套房之員工宿舍,離公司走路5分鐘*

1 寵物商品採購及開發工作 2.規劃並執行合約談判。 3.具溝通、談判、議價、規劃能力。 4.議價、下採購單的工作。 6.熟悉寵物零售市場與產業特性，執行計劃與追蹤。 7.供應商與門市的溝通與控管能力。

1.區域損益與業績達成： 負責轄區門市之整體營運與損益管理（P&L），擬定區域營運目標、年度業績計畫及 KPI，帶領店長與銷售團隊達成業績與獲利目標。 2.專案進度與品質督導： 督導各門市從接案、設計、簽約到工程交付之整體流程；掌握專案里程碑，督導工程時程與驗收品質，扮演門市、工務與客戶間的關鍵協調整合者。 3.營運稽核與品質控管： 定期巡檢各門市營運狀況與施工現場，稽核標準作業流（SOP）之執行情形，檢視案件轉換率與客戶滿意度，並提出改善方案。 4.跨部門整合與衝突解決： 統籌跨部門(設計、裝修、商品、施工）資源，協調並解決專案執行過程中的跨界問題；主導重大客訴與工程爭議之危機處理。 5.組織發展與人才培訓： 培育與管理轄區店長、專案顧問及專案工程師，建立人才梯隊，提升團隊銷售力、服務品質與整體向心力。 6.廠商與供應鏈維護： 協同採購與工務部門，協助維護及管理區域合作廠商關係，確保發包成本、工期與品質符合公司標準。 7.市場分析與策略推動： 觀測市場趨勢、競爭者動態與客戶反饋，主導推動公司品牌營運政策，並規劃區域創新服務或行銷策略。

1.區域損益與業績達成： 負責轄區門市之整體營運與損益管理（P&L），擬定區域營運目標、年度業績計畫及 KPI，帶領店長與銷售團隊達成業績與獲利目標。 2.專案進度與品質督導： 督導各門市從接案、設計、簽約到工程交付之整體流程；掌握專案里程碑，督導工程時程與驗收品質，扮演門市、工務與客戶間的關鍵協調整合者。 3.營運稽核與品質控管： 定期巡檢各門市營運狀況與施工現場，稽核標準作業流（SOP）之執行情形，檢視案件轉換率與客戶滿意度，並提出改善方案。 4.跨部門整合與衝突解決： 統籌跨部門(設計、裝修、商品、施工）資源，協調並解決專案執行過程中的跨界問題；主導重大客訴與工程爭議之危機處理。 5.組織發展與人才培訓： 培育與管理轄區店長、專案顧問及專案工程師，建立人才梯隊，提升團隊銷售力、服務品質與整體向心力。 6.廠商與供應鏈維護： 協同採購與工務部門，協助維護及管理區域合作廠商關係，確保發包成本、工期與品質符合公司標準。 7.市場分析與策略推動： 觀測市場趨勢、競爭者動態與客戶反饋，主導推動公司品牌營運政策，並規劃區域創新服務或行銷策略。

需連鎖餐飲 管理職二年以上經驗： 1.依集團營運政策，標準作業程序執行營運業績管理。 2.服務顧客、維護顧客關係、客訴及危機處理。 3.人力調度與配置、人員教育訓練(指導工作方法，並考核績效)。 4.負責監督各項店務事宜。 5.維持、控管產品品質。 6.負責規劃並控管採購項目進出貨的數量、控制各項成本。 7.推動與執行各項公司規劃之策略。

需連鎖餐飲 管理職二年以上經驗： 1.依集團營運政策，標準作業程序執行營運業績管理。 2.服務顧客、維護顧客關係、客訴及危機處理。 3.人力調度與配置、人員教育訓練(指導工作方法，並考核績效)。 4.負責監督各項店務事宜。 5.維持、控管產品品質。 6.負責規劃並控管採購項目進出貨的數量、控制各項成本。 7.推動與執行各項公司規劃之策略。

1.依集團營運政策，標準作業程序執行營運業績管理。 2.服務顧客、維護顧客關係、客訴及危機處理。 3.人力調度與配置、人員教育訓練(指導工作方法，並考核績效)。 4.負責監督各項店務事宜。 5.維持、控管產品品質。 6.負責規劃並控管採購項目進出貨的數量、控制各項成本。 7.推動與執行各項公司規劃之策略。

1.依集團營運政策，標準作業程序執行廚務工作管理。 2.餐點品質維護。 3.人力調度與配置、人員教育訓練(指導工作方法，並考核績效)。 4.負責監督各項店務事宜。 5.負責規劃並控管採購項目進出貨的數量、控制各項成本。 6.推動與執行各項公司規劃之策略。

1.依集團營運政策，標準作業程序執行廚務工作管理。 2.餐點品質維護。 3.人力調度與配置、人員教育訓練(指導工作方法，並考核績效)。 4.負責監督各項店務事宜。 5.負責規劃並控管採購項目進出貨的數量、控制各項成本。 6.推動與執行各項公司規劃之策略。

Job purpose Lead end-to-end logistics and distribution operations in Taiwan, including 3PL management, transportation and warehouse operations, and retail distribution execution. Ensure high service level, cost efficiency, and operational excellence. This role is a senior hands-on leadership position with ownership of daily logistics operations and direct management of a small team (2 Logistics Specialists). Key stakeholders • Internal: Sales, Finance, Regional Supply Chain, Commercial Team • External: 3PL providers, transport carriers, warehouse operators, retail partners Key responsibilities • Oversee full-cycle 3PL performance covering import clearance, warehousing, transportation and order fulfillment; take end-to-end ownership of Taiwan daily logistics & distribution operations for all imported goods. • Deliver outstanding OTIF performance and consistent high service standards to retail customers, resolve delivery and import exceptions timely. • Maintain efficient, accurate and compliant warehouse operations; implement full lifecycle inventory control including batch and stock discrepancy management. • Implement logistics cost governance and lead ongoing cost optimization projects across import and domestic distribution links. • Spearhead lean logistics transformation and process optimization on import receiving, storage and imported goods reverse logistics. • Establish and roll out unified KPI & SLA standards for all logistics vendors; conduct periodic contract negotiations and performance evaluations with 3PL partners • KPI and related supply chain Reporting to mgt • Manage, coach and upskill the internal logistics team of two specialists on daily operations. Experience & knowledge: • 8+ years of progressive experience in logistics / distribution / supply chain operations, preferably in FMCG, retail, or consumer goods industries. Strong 3PL management experience is mandatory. Proven experience in warehouse and transportation operations management. Experience leading small operational teams. Strong KPI-driven operational management mindset. ERP / WMS / TMS system experience required. Targets & KPIs • OTIF (On-time in-full delivery), Delivery SLA achievement rate • Logistics cost vs business plan • 3PL performance scorecard compliance • Inventory management: DOI (Days of Inventory), stock discrepancy rate • Claims / damage rate Key challenges or immediate points of attention: • High dependency on 3PL partners requiring strong vendor governance • Balancing cost efficiency with high retail service level expectations • Managing fragmented Taiwan distribution complexity • Ensuring execution excellence with limited team size