轉職熱搜工作

1.教導幼童良好的基本生活習慣，並保護其安全 2.設計及安排說話、唱遊、舞蹈、繪畫及手工等學習活動，以促進幼童身心的成長 3.需相關科系畢，或修滿相關核心課程，相關經驗佳。

鼓舞幼童自我表現及參與團體生活，以促進其社會行為之正常發展，幫助了解自我。 教導幼兒良好的基本生活習慣，並保護其安全。 設計安排幼兒說話、唱遊、舞蹈、美勞及戶外活動等課程。

1.機構件詢價。 2.客戶圖面轉檔及輸出彩色稿。 3.彩色稿排版設計。 4.印刷底片轉出。 5.核對樣品圖文及檢驗外觀。 6.製作業務承認書及模具保管書、包裝標準書。 7.處理主管交代事項。

1.採光罩、門窗等,依設計圖面施工組裝 2.可執.行電焊/氬焊/CO2作業 防盜鋁門窗之組裝、丈量即安裝 3. 薪資多寡依每個師傅能力而定 4.需曬太陽 (需外出到府安裝)不懼高者尤佳

每一筆外送訂單的背後，都是一個人在某個時刻選擇了我們。 你的工作，就是讓這樣的選擇，一次比一次更容易發生。 你會看數據、想策略、跑平台、談合作——但你真正在做的事，是讓更多人在飢餓的那一刻，第一個想到我們。 你會負責的幾件事 一、外送平台經營 ① 讓外賣成為一門真正賺錢的生意： 制定營運策略，目標是帶領團隊達成營收目標。不是靠衝量，而是靠做對的事、在對的通路、賣對的商品。 ② 讓每一次合作都創造真實的增長： 主動出擊，規劃與外送平台的深度合作、品牌聯名企劃，把每一個檔期、每一個曝光機會，都變成可量化的營收成果。 ③ 讓消費者的每一步都更順暢： 從打開 App 到下單完成，你會優化菜單架構、調整定價邏輯、設計促購機制——讓客單價更高、轉換率更好、回購更自然。 ④ 讓數字說話，讓團隊動起來： 定期追蹤經營成效，不只是自己看懂，更要把洞察轉化成行動，推動廚房、行銷、門市跨部門一起提升效率與顧客滿意度。 二、門店外帶經營 ⑤ 讓門店外帶成為另一條成長曲線每一家門店，都可以是一個外帶的起點。 你會規劃與優化門店外帶的點餐流程與消費體驗——從掃碼點餐、預約取餐，到包裝設計與取餐動線——讓走進來的人，帶著食物離開時也帶走好感。結合線上推播與會員機制，讓外帶訂單量穩定成長，讓阿爾法站得更穩。 三、 零售電商 ⑥ 把電商版圖再拉大一點： 開發外部電商平台，從零規劃各平台的銷售策略，讓品牌的觸角延伸到更多消費場景。不只賣食物，更賣品牌的生活感。 四、OMO 跨通路引流 ⑦ 讓線上線下不再是兩件事： 規劃 OMO 策略，讓外賣、零售商品、實體門市之間彼此引流、互相加乘——消費者在哪裡，我們就在哪裡。 ★★★我們希望你具備的能力 看得懂平台邏輯：熟悉外送平台（Uber Eats、foodpanda 等）的演算法、排名機制與促銷工具 算得清楚帳：理解毛利結構，能在成長與獲利之間找到平衡點 談得成合作：與平台、品牌方溝通，爭取資源與曝光 跑得動跨部門：能整合行銷、門市、產品等不同團隊，把策略落地執行 ★★★如果你是這樣的人 你對「為什麼這個品牌賣得比較好」這個問題，有一種停不下來的好奇心。 你不滿足於維持現狀，你習慣問「還可以再好嗎？」 你知道餐飲業的節奏很快，但你不慌——因為你有數據、有方法、有執行力。 你相信好的外賣體驗，不只是食物送到，而是讓人覺得，這頓飯值得。 應徵時請附上作品集 我們想在見面之前，先看看你走過的路。格式不限（PDF、簡報、連結皆可），請準備以下任一或多項： 1. 平台經營案例：曾負責過的外送平台帳號或品牌頁面，說明你如何操作排名、設計菜單、規劃促銷，以及最終帶來的具體成果。有截圖、有數字、有前後對比，最能讓我們看見你的功力。 2. OMO／多通路策略文件：曾規劃或執行過的線上線下整合策略，包含外賣、零售、門市之間的引流設計。讓我們看見你如何打通不同通路、讓消費者在各個場景都找得到品牌。 3. 營收成效佐證：如果你的努力有數字可以說話——營收成長幅度、客單價提升、轉換率改善——請讓這些數字替你開口。讓我們看到你創造成果的思維與方法。 如果你也相信「每一筆訂單都是一次信任」，我們等你來一起把這件事做好。

1. 與業主、承包商和設計專家討論溝通，以解決工作時程、客戶抱怨和營建相關問題。 2. 指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 3. 計劃、組織、指揮與結構、設施、系統、營建或維護有關工作。 4. 控管工程進度、預算與時程、規劃人力需求與現場派工，並指揮、監督。 5. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 6. 監控安全監測數據系統以符合合約與現行規範。 7. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 8. 與建築師、顧問、下包商、供應商和客戶商討合約變更或新增修正版本等相關事宜。 9. 申請營建所需的許可證明與執照。 10. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等）。 11. 視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為（不接受建議或不履行應辦事項），如：將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 12. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明，共同取得合約共識。 13. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 14. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。

1. 與業主、承包商和設計專家討論溝通，以解決工作時程、客戶抱怨和營建相關問題。 2. 指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 3. 計劃、組織、指揮與結構、設施、系統、營建或維護有關工作。 4. 控管工程進度、預算與時程、規劃人力需求與現場派工，並指揮、監督。 5. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 6. 監控安全監測數據系統以符合合約與現行規範。 7. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 8. 與建築師、顧問、下包商、供應商和客戶商討合約變更或新增修正版本等相關事宜。 9. 申請營建所需的許可證明與執照。 10. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等）。 11. 視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為（不接受建議或不履行應辦事項），如：將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 12. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明，共同取得合約共識。 13. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 14. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。

1.熟悉欲銷售之設備、公司專業知識 2.客戶拜訪開發 推展公司業務 3.依顧客需求做設計規劃.報價及簽約 4.顧客意見回饋以供公司改善參考 5.定期與主管做業績、績效檢討，回報進度

1. 菜單設計與營養分析 2. 服務企畫書撰寫及參與投標簡報 3. 溝通與調整菜單 4. 控制菜單成本 5. 營養教育或食農教育、食安教育講座 6. 編制營養、食安等宣導資料 7. 其他主管交辦事項

1.依據所進入的產業，按照工程師的指示進行設備之設計、發展、施工、裝設、測試、操作、檢驗與維修等工作 2.零件加工製程能力分析與改善、製造成本分析與改善 全勤(2000)+車資補貼 月休8天