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架構治理與流程優化 1. 建立並持續優化架構治理（Architecture Governance）流程與標準。 2. 將架構設計文件、決策過程及最佳實務制度化，打造可重複、可傳承的全行知識資產。 3. 跨部門協作，確保技術架構與企業策略、法規要求一致。 新技術評估與創新方案推動 1. 追蹤並評估最新科技與行業趨勢（如 AI、雲端、低程式/無程式開發、資安技術等）。 2. 提出具可行性的創新解決方案，進行 PoC、效益分析與落地規劃。 3. 能帶領內外部團隊執行專案，含排程管理、資源控管、風險管控與溝通協調。 依據主管機關、稽核要求執行相關合規作業

1. 負責CPE或GPON ONU/WiFi AP產品專案管理, 包括硬體設計EVT/DVT/PPR/MP各階段管理。 2. 負責產品開發階段BOM Cost維護和管理。 3. 對內對外, 擔任產品技術和導入量產的聯繫窗口。

專案經理（Project Manager）負責專案規劃與執行，控管專案各階段(規劃、開發、驗收、上線)品質、風險、溝通及時間管理。 工作內容如下: 1.依本行之ISO程序規範負責資訊系統專案，包含銀行之各種不同類型系統 2.具良好溝通能力，能帶領專案團隊，依時程交付成果 3.風險控管、問題追蹤及廠商管理，並能跨部門溝通協調 4.勇於接受挑戰，能因應時勢辨識影響並提出可行方案

1.新加坡現地合作物流中心日常營運管理與問題解決 2.新加坡與馬來西亞物流市場資訊蒐集、分析與整理 3.新加坡與馬來西亞行銷與業務拓展計劃制定 4.負責新加坡與馬來西亞物流業者併購專案管理 5.海外物流夥伴開發&專案導入

1. 協調、整合與回應新產品 RFQ 2. 新產品開發時程規劃與管控 3. 新產品專案範圍、產品規格、出貨模式 4. NRE規劃、分析及管控 5. 協調整合生產單位，導入新產品樣試(NPI)直至量產 6. 測試時程規劃與進度掌控 7. 內部資源協調與整合

1.集團QCC推行工作規劃及執行 2.年度專案選題彙整及審查 3.全公司QCC至善競賽規劃及舉辦 4.QCC中途加油站活動統籌 5.QCC EDU及Tracking系統管理維護 6.例行性相關報告製作 7.例行會議安排與召開(季會及相關活動籌備會議) 8.TQM其他組工作協助 9.主管交辦事項

1.分析與管理客戶開發需求及進度追蹤 2.整合年度開發資源及線體策劃，追蹤開發資源到位狀況和驗證進度 3.擬定專案開發進度By階段目標及達成跟進 4.跟進客戶開發定案及製程 5.風險管理及客訴協調處理 6.整合市場情報及競爭對手資訊 7.相關客戶及供應商承認規則談判 8.跟進相製程問題點處理 *需長期出差

【人型機器人專案管理】 1. 管理人型機器人開發專案的進度、資源、風險與溝通 2. 與技術團隊 (控制、AI、模擬) 協作 3. 與外部合作夥伴進行對接與報告

1. 機電/系統工程專案進度、成本及品質管理(承商管理)，或涉及跨內外部單位協作進度協調和統整管理。 2. 機電/系統工程之計畫書、施工圖、材料設備，及其他應辦送審文件，於送審前預審，以及就修正意見對上、對下溝通協調。 3. 依據圖說、規範進行工程檢討與現場檢查，及缺失改善追蹤和文件編撰。 4. 依專案執行所需文件編撰工作，如提案建議、計畫書、進度報告、品質改善報告…等文件。 5. 依程序辦理請購、工程驗收、承商計價(估驗請款)作業。

1.集團人力資源系統導入與維持系統維運 2.人力資源系統優化與問題解決，包括：問題分析、系統配置、系統測試 3.跨部門合作，規劃人力資源系統開發需求，包括：專案管理、需求分析、解決方案設計、建置報表數據等