轉職熱搜工作

職務A 1. 專案經營分析：負責年度經營預算規劃及損益分析，並規劃專案組織、商業交易模式等。 2. 投資計劃評估：針對專案建廠設備投資進行分析與評估，確保投資效益合理。 3. 成本控制：針對品成本進行核算，包含BOM、工費率、製費率等核算，並節流推動...

1. 負責UF設備相關的製程改善，提高生產良率及效率； 2. 負責印幹招募培訓及日常管理及協調； 3. 負責線體規劃，設備可行性方案評估/驗證/導入/運維； 4. 負責產能/良率/成本等工程相關KPI指標達成； 5. 負責UF設備數字化相關專案實施規...

1.組織日常運營管理: 組織建設、培訓、工作佈達及考核, 確保工作按照規劃100％完成 2.人力需求評估與規劃, 招募評估及風險因應, 人員管理及KPI提升改善 3.負責新產品試產方案評估、驗證規劃、新設計驗證改善 4.維修分析團隊建設，人力佈局與L...

1.客戶服務及管理 2.供應鏈日常運作規劃及管理 3.部門管理成本及物料成本管理 4.物料供需風險預防及解除 5.組織發展規劃及策略制定 6.引領供應鏈管理優化、創新及三化工作 7.印度廠區供應鏈管理，含採購、物控、關務物流，倉庫

1. 負責SLAM算法的開發、移植與測試 2. 負責SLAM算法的優化與產品化 3. 負責調研相關領域的前沿技術進展及產品應用場景，結合公司規劃開拓創新

1.主導公司人形機器人技術發展之藍圖與策略規劃，實現系統研發與產品落地。 2.帶領團隊開展人形機器人核心技術，涵蓋運動控制、機械結構設計、感知系統、人工智慧、語音交互、仿生演算法與人機協作技術等。 3.整合軟硬體、電控與演算法等跨領域團隊，推動專案從...

1.負責人形機器人專案規劃至產品交付全流程。 2.主導專案目標設定、時程規劃與資源配置，推動原型開發至產品化。 3.協調軟硬體研發團隊，包括結構、控制/感知系統、演算法與嵌入式系統等，確保技術方向與專案目標一致。 4.建立標準化流程，優化團隊協作與開...

1. 產品開發階段時程管控, 團隊目標與議題推動 2. 會議議程的主導和把控, 關鍵工程問題追蹤 3. 實驗設計規劃執行與評估改善 4. 專案風險評估與防範 5. 失效模式, 不良分析與改善對策

1. Product test plan and test producedure building. 2. Generate test report 3. Generate release note. 4. Collaborate with HW/...

1.PVD 設備架設和調試，設備標準參數驗證制定 2.日常FA分析與改善對策制定 3.不良數據分析及改善 4. MIL/ Top issue等生產總結報告製作並主導會議Report