轉職熱搜工作

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1.負責規劃並執行人力資源策略，以支持公司業務發展； 2.領導及團隊管理，培養組織內人才； 3.負責主管交辦專案事項與其他重要事務

產品:筆記本電腦 1. 機構四大件採購 2. 採購策略的制定與落實、降本目標管理 3. RFX 選型選料、NPI 報價與成本分析、BOM 優化、2nd source導入、降低物料成本 4. 供應商開發與管理、成交條件談判與優化 5. 異常處理，保障供應，交期Pull-in，滿足工廠生產需求

1.管控廠內之生產排程、交期及產量 2.確實執行生產目標，並達成各項生產指標 3.具有強烈改善現況的企圖心 4.推動製造部門的中、長期策略規劃 5.大學以上，機械、電機、自動化控制相關系所畢，具有製造業主管經驗五年以上者

1.精進專案規劃執行(流程改善/系統強化) 2.系統整合/導入專案 3.營運報表製作 4.人力運用/話務排班管理/成本管控/績效報表/標準作業/客服指標達成

1.對海外主管機關各項申請送件及資料提供 2.海外子公司股東、董事、章程等資料彙整、控管 3.轉投資事業預算審核 4.轉投資事業管理工作 5.子公司年度營運計劃執行追蹤 6.各部門績效評量指標修訂(KPI) 7.培育部屬協助其職能發展 8.完成主管交辦事項

1.生產管理：生產排程產能規劃資源配置。 2.人員管理：人員招募與培訓、績效考核獎懲管理。 3.品質管理：推動品質改善活動提升產品良率降低生產成本。 4.跨部門協調KPI管理。

一、依據全球採購策略，制定庶務與服務及實體物料品類的採購方針、策略與年度成本節降目標。 二、建立標準化作業流程及制度，涵蓋服務與實體物料採購之招標、議價、驗收與付款管理。 三、負責集團庶務與服務類及相關物料採購作業，推動集中採購與框架合約機制，提升議價效益與採購效率。 四、主導供應商管理，包括準入、分級、績效評估及淘汰制度，確保品質、交期與成本穩定。 五、導入數位化採購平台（eProcurement），強化採購透明度與報表自動化，確保實體物料採購數據可追溯。 六、監督服務外包品質與物料交付成果，建立量化 KPI（服務品質、物料合格率、交期達成率）。 七、推動 ESG 與綠色採購政策於庶務、服務及物料品類中落地執行，支持集團永續發展目標。 八、與園區運營、行政、財務、法務、人資等部門協同合作，確保採購服務與物料供應支援營運需求。 九、持續優化成本結構，推動跨區域集採、區域中心採購整合與供應鏈在地化策略。

1.社區據點拜訪、接洽、活動主持...等關係營造。 2.四癌篩檢計畫、服務與追蹤。 3.長期照護服務計畫、執行與追蹤。 4.自費高級健康檢查業務之推動。 5.其他主管交辦工作事項。