轉職熱搜工作

專櫃廠商合約管理 專櫃結算、專櫃請款等帳務審核 零用金管理、各項費用憑證審核 財務報表結算編製 配合會計師查帳及相關稅務申報審核 發票使用相關處理 主管交辦事項

1.出貨單、訂單之處理及整理 2.完成業務主管其他交辦事項 3.整理進出口報關文件、向報關行協調報關事宜 4.協助業務人員處理銷售業務相關之公司內部行政作業 5.負責部門相關文件之整理，建檔以及追蹤，於有效時間內回覆顧客信件

執行與協調辦公室行政活動、行政事務流程之規劃、整合及溝通 協助宣導公司或會議重要資訊給公司同仁 協調公司各部門會議的排程，並於會後製作會議記錄及追蹤處理決議事項，和安排主管行程 整理和保存高階主管文書與電子檔案 安排公司賓客招待等事宜 支援公司其他部門的行政人員 一般文書資料處理工作、簽核文件整理及發送，並負責追蹤執行狀況 協助主管維繫客戶關係 本社區有久任獎金

1.每日專櫃帳務處理 2.每月帳務核對和關帳 3.每月罰單、禮券扣款 4.禮券核銷統計 5.作廢、退貨發票 6.每月文具採購請款與入庫管理 7.口罩、酒精、疫情採購設備入庫管理（因疫情關係） 8.車資後台管理 9.每月二次土地公拜拜（其中一次為平安箱） 10.主管交辦事務

管理報表 • 制定規劃預算流程(如模板、時間計劃)，領導標準範本的設立 • 界定並協調報告流程，準備報告，將報告發送給相關人員 • 發掘財務風險，制定風險應對方案，針對未來可能出現的偏離提出預警 預算與預測 • 推動並監督各BU的預算編列與預測，並正確反映轉型效益 • 監督預算、績效目標，監控預算執行情況並向內部呈報財務指標 • 持續尋求財務流程及營運效能的改善及數位化 • 制定可靠的現金流預測流程與報告機制，其中包含維持營運所需的最低現金水位 財務績效檢視 • 領導財務報表的回顧、審查，監督月度目標差異分析，領導目標漏損恢復計畫的設定 • 擔任BG/BU的業務夥伴，推進舉措與目標漏損恢復計畫，提出流程改善與調整的建議 • 連結財務與營運團隊，推動數據導向決策，跨BG/BU和職能團隊合作，確保財務策略符合公司整體目標 轉型表現管理 • 領導設立舉措效益估算指南，制定並維護標準化的效益估算架構，並且以此評估各項業務舉措及策略決定 • 領導轉型舉措中財務效益的評估、審核與監控 • 領導KPI及評分卡計算、管理，並追蹤轉型目標實現進度 戰略規劃 • 擔任BG/BU領導的顧問，評估並協助其制定長期財務計劃 • 為企業長期項目作出財務評估及規劃，包括但不限於企業併購計劃以及投資計劃 • 為企業提供最佳稅務規劃的建議，尤其是跨境經營及跨境交易相關問題 團隊領導力 • 領導FP&A團隊，確保團隊成員擁有良好的個人職業發展規劃 • 培養協作、創新及持續進步的團隊文化

管理報表 • 制定管理報告內容及編製準則，建立管理報表範本 • 制定報告流程及時程規劃，視情況編制報告並發送報告給相關人員 • 發掘財務風險，制定風險應對方案，針對未來可能出現的偏離提出預警 預算與預測 • 推動並監督各BU的預算編列、設定績效目標，及監控預算執行情況 • 持續尋求財務流程及營運效能的改善及數位化 • 制定可靠的現金流預測流程與報告機制，其中包含維持營運所需的最低現金水位 財務績效檢視 • 領導財務報表的回顧、審查，監督月度目標差異分析，領導目標漏損恢復計畫的設定 • 擔任BG/BU的業務夥伴，推進舉措與目標漏損恢復計畫，提出流程改善與調整的建議 • 連結財務與營運團隊，推動數據導向決策，跨BG/BU和職能團隊合作，確保財務策略符合公司整體目標 轉型效益管理 • 領導設立舉措效益估算指南，制定並維護標準化的效益估算架構，并且以此評估各項業務舉措及策略決定 • 領導轉型舉措中財務效益的評估、審核與監控 • 領導KPI及評分卡計算、管理，并追蹤轉型目標實現進度 戰略規劃 • 擔任BG/BU領導的顧問，評估並協助其制定長期財務計劃 • 為企業長期項目作出財務評估及規劃，包括但不限於企業併購計劃以及投資計劃 • 為企業提供最佳稅務規劃的建議，尤其是跨境經營及跨境交易相關問題

管理報表 • 協助主管制定規劃預算流程(如模板、時間計劃)，領導標準範本的設立 • 準備報告與分析資料 • 發掘財務風險，制定風險應對方案，針對未來可能出現的偏離提出預警 預算與預測 • 推動並監督各BU的預算編列與預測，并正確反映轉型效益 • 監督預算、績效目標，監控預算執行情況并向內部呈報財務指標 • 持續尋求財務流程及營運效能的改善及數位化 • 制定可靠的現金流預測流程與報告機制，其中包含維持營運所需的最低現金水位 財務績效檢視 • 領導財務報表的回顧、審查，監督月度目標差異分析，領導目標漏損恢復計畫的設定 • 擔任BG/BU的業務夥伴，推進舉措與目標漏損恢復計畫，提出流程改善與調整的建議 • 連結財務與營運團隊，推動數據導向決策，跨BG/BU和職能團隊合作，確保財務策略符合公司整體目標 轉型表現管理 • 協助領導設立舉措效益估算指南，制定並維護標準化的效益估算架構，并且以此評估各項業務舉措及策略決定 • 轉型舉措中財務效益的評估、審核與監控 • 領導KPI及評分卡計算、管理，並追蹤轉型目標實現進度

1. 協助撰寫與校閱公司內部文件，確保內容正確無誤。 2. 負責保全與樓管相關文書歸檔及數位化管理。 3. 安排部門會議，更新並維護公司行事曆。 4. 製作內部專屬財務報表並負責發放與管理。 5. 執行郵件與文件之收發、記錄與對應處理。 6. 統籌辦理人事相關業務及行政內部協調。 7. 與內外部單位對接，處理日常企業事務。 8. 配合社區管理，協調物業財務與帳務細節處理。

1.公司文件檔案的建立及管理 2.協助會議、活動籌備、準備統計報表、書面報告、簡報等資料 3.負責平日零用金管理 4.維護辦公室環境與設備之整潔 (視各公司規定) 5.協助行政人員處理主管所交辦的其他事項 6.資料處理、影像掃描及目錄建檔 7.書信撰寫 8.檢查整理檔案 9.協助工務人員進行調度工務行程、表單整理、進度跟催等工作 10.處理工務人員交辦的其他事項

1. 業務協助：報價財務模型建立與模擬，與業務單位商討報價策略並參與客人相關會議 2. 車電成本/獲利/預算編制、管控與未來營運預估/風險辨識預警、報價核閱 3. 海外廠營運支援 4. 成本/獲利/預算編制、管控與未來營運預估/風險辨識預警 5. M&A/spin-off事項支援與執行