轉職熱搜工作

1.依顧客需求做報價及簽約 2.企業內部系統規劃與開發MIS系統的功能，以符合企業需求 3.維護公司網路和資料，並進行備份工作，及防毒 4.擔任各項資訊系統整合與維護、及測試工作 5.用者電腦故障排除,軟體安裝、設定、系統操作，與分析網路資料傳輸與網路安全架構等特性，以設計、發展及維護網際網路系統之正常運作 6.定期與主管做業績、績效檢討，回報進度 7.6.周六日需常加班加班費另計

1、 負責整車動力系統控制策略的制定。 2、 負責整車動力性調試，經濟性優化，平順性調試匹配工作。 3、 負責相關標準解讀，測試規範及測試大綱制定。 4、 整車高壓系統匹配和測試的其他相關工作。 5、 主管交辦事項。

1. 分析調查報告、地圖、設計藍圖、照片及地質資料，以進行計畫。 2. 依據建築與政府標準，規畫及設計運輸或水利系統。 3. 計算負重與斜度條件、水流速度、與材質受壓性，以決定設計的施工細目。 4. 監督施工進度，確保設計細目符合安全或排水系統標準。 5. 測試並確定原料（如：基石、混凝土、瀝青、鋼筋）的適宜度與強度。 6. 預估原料、設備及人力的數量與費用，以評估計畫可行性。 7. 撰寫公開報告（如：招標提案、契約、環境影響聲明或通行權等說明）。 8. 提供設計、建構、計畫修正與結構修繕的技術建議。

1. 負責冷凍空調工程之工程規劃、施作及監工 2. 依藍圖、設計規格、及製造商操作指南安裝空調系統 (如: 馬達、壓縮機) 3. 維護修繕空調設備，需留意冷卻劑之保存、回收、再利用 4. 定期使用電壓計、恆溫計及其他測試裝置檢查測試氣流、冷卻壓力、電路等以及其他組件以維護冷凍空調運作正常 5. 撰寫每次測試報告結果(如: 使用測試方法、時間、測試狀況及結果等)

1.分析醫療器材品質數據，識別問題根源並實施改進計畫 2.制定及維護醫療器材品管理系統，確保符合法規與國際標準 3.執行醫療器材的品質檢驗，使用量測儀器及技術進行測試 4.協助生產解決醫療器材生產過程中品質問題，提供技術支持 5.與供應商合作進行醫療器材質量審核與評估 6.撰寫醫療器材品質報告，向管理層彙報品質狀況及改進措施 7.協助主管規劃品保制度，推動醫療器材品保及安規管理

1. 指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 2. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 6. 確實填寫監工日報表，以留下詳實工程進行的記錄資料。 7. 進行進場材料品質之點收、存放、使用查驗及結算。 8. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等）。 9. 視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為（不接受建議或不履行應辦事項），如：將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 10. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明，共同取得合約共識。 11. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 12. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。

1. 指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 2. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 6. 確實填寫監工日報表，以留下詳實工程進行的記錄資料。 7. 進行進場材料品質之點收、存放、使用查驗及結算。 8. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等）。 9. 視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為（不接受建議或不履行應辦事項），如：將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 10. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明，共同取得合約共識。 11. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 12. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。

1. 指揮並監督工人，以控制工程的執行進度與施工品質。 2. 計劃、組織及指揮有關建造的活動與維護結構、設施與系統。 3. 與所有人、承包商及設計師共同商量，討論及解決如工作程序、抗議和建築問題等事務。 4. 審查與檢閱專案的規劃，以監控是否遵守建築、安全法規和其他章程。 5. 預先檢查分包廠商施工前之準備工作。 6. 確實填寫監工日報表，以留下詳實工程進行的記錄資料。 7. 進行進場材料品質之點收、存放、使用查驗及結算。 8. 依據施工狀況向分包廠商協商提出各項建議（如：施工方式之改進、施工程序之變更、施工機具之增減、施工人員數量及素質之改善、進場材料品質之改善、工地環境之清潔衛生、施工過程之安全措施等）。 9. 視狀況採取各項措施，以因應分包廠商之不良行為（不接受建議或不履行應辦事項），如：將不合格材料運離現場、撤換不合標準施工人員、重作施工不良之半成品、勒令暫時停工、更換施工廠商、中止分包合約等。 10. 代表設計公司向分包廠商解釋合約內圖樣及條文說明，共同取得合約共識。 11. 要求施工單位確實按圖施工以符合施工設計。 12. 進行各分包廠商完成工程之驗收與結算。