轉職熱搜工作

一、門市店長職級升遷標準 　　１、店長必須忠於職守，維護公司及專賣店的統一形象，以身作則，嚴格遵守公司及專賣店的一切制度，日常工作中無條件接受上級的督導。 　　２、店長要對門店的人事、銷售、財務、倉庫等工作全面負責並定期向上級彙報，並審核店鋪交給上級的各項報表，並簽字以示負責。 　　３、合理制定日、週、月工作目標，帶領全體員工努力完成目標，在工作總結中明確完成工作情況，並分析其成敗的原因，並及時的分析總結店鋪的銷售補充貨品。 　　４、把握店鋪商品銷售及庫存情況，對每日銷售進行分析，並做出每天的最佳銷售時間及最暢銷款式，以此來控制庫存。 　　５、店長要對當班主管的工作給予支持與引導，使當班主管更好的協助店長工作，發揮基層管理作用，培養發現和正確使用人才。 　　６、每星期一對班次進行安排，注意合理的員工休息時間，確保員工良好狀態和工作品質。 　　７、制定每月的團隊建設活動計劃，組織主管進行團體活動，促進員工的團結友愛，相互促進的良好氣氛。 　　８、建設完善例會工作，調動全體員工的工作積極性，使員工以最佳的精神狀態投入工作。 　　９、公平、合理的進行人事調動，不得將個人情緒帶到工作當中，給予新進人員正確建議，促進團隊合作精神。 　　１０、認真執行公司的各項制度及工作流程，並認真督導員工的執行情況，同時配合公司領導檢查工作。 　　１１、店長每週帶領全體外場人員進行店面佈置，使門店以全新的面貌迎來本週的黃金銷售時間。 　　１２、店長要認真的組織每月一次的倉庫盤點和每日一次的盤點工作，做到帳、物、款相符。 　　１３、主動與顧客溝通，吸取顧客的意見，建立和完善客戶服務工作。 　　１４、認真督導每班的交接班工作及財務交接工作。 　　１５、收集銷售動向、競爭店的情報及熱銷商品信息，分析並反饋給上級主管。 　　１６、積極配合公司企劃部人員在店面的展示陳列工作。 二、門市營運工作流程、店長職能、店長管理制度 　　１、店長提前15分鐘到店，更換工作服，對各項設備進行檢查，是否有丟損情況，同時主持員工的考勤工作，檢查衣著形象。 　　２、主管召開早會，傳達公司重要訊息及注意事項提醒。 　　３、開門營業並引導全體員工以最佳精神狀態投入工作。 　　４、協助營業提高銷售。 　 ５、店長將昨日的銷售明細登入貨品日記賬。 　　６、處理當班所發生的事情，要得當、得體。 　　７、與員工輪流吃午餐，協助營業。 　　８、下午主持交接班工作，並作交接前後的溝通工作。 　　９、到下班時間停止營業時，督導櫃檯收銀人員及內外場人員落實閉店清潔整理。 　 10、閉店下班。 三、門市店長職級考核標準 1、落實公司文化遵守愛的循環。 2、個人產品銷售每月達公司規定。 3、個人客戶服務評價每月達公司標準。 4、一年培訓基層人員達20人以上，留任6位，人員需留任滿三個月。 5、兩年內培訓正職員工達5位以上，留任2位，留任需滿一年。 6、三年內培訓組長級達5位以上（含內外場），留任3位，組長留任需滿兩年。 7、老闆及主管交辦店務管理無重大疏失。 8、具備櫃台及領檯能力。

1.內勤，文書，網路處理 2.依照公司內部的行政流程，處理一般行政業務 3.協助主管及專業人員從事一般行政業務 4.確認主管行程、會議安排及記錄，協助主管資料搜尋並處理文書類工作須熟電腦操作，諳會計 5.月休8天(排休制)，享工作津貼，生日禮金，勞健保

工作內容: 不動產為人生最重要的理財項目之一 不動產買賣更是財務自由的選項之一 希望能透過本工作達到財務自由 為自己創造不平凡的人生經歷 加入我們千萬經紀人的行列 1.房屋買賣仲介 。 2.房屋租賃仲介 。 3.不動產諮詢服務 。 4.售後客戶服務 。 5.勤奮又不愛被拘束於固定的工作空間、喜歡與人互動、樂於助人又想擁有高收入、想學習高超的業務銷售技巧，渴望有經驗老到的明師指引，成就豐盛的人生，歡迎您加入我們的大家庭～專門培育高素質房仲菁英的 「住商不動產／鶯歌站前團隊」。「不只一對一教到會，還要教你變高手」。需有長期全職投入的決心，要能適應「生活即工作，工作即生活」的房仲形態，以掌握隨時浮現的機會。我們有規律出勤，「慈管勤教」的主管群，與人員緊密結合，隨時指導人員或親自協助完成任務，新手不會被放生。

1.規劃公司內部相關業務學習課程 2.指導員工進行訓練增進員工工作所需的知識跟技能，進而提升生產力 3.各項文檔建立、維護及更新 4.依據客戶需求，進行市場需求分析、訓練課程規劃與執行 5.定期編製公司帳務報表，及其他財務分析資料等 6.定期記錄並核對公司總分類帳 7.盤點公司存貨、計算員工佣金、貨款折讓及利息等 8.規劃與公司規章符合之客戶服務作業流程 (如:相關表單製作、客服作業流程) 9.制定部門人力編制及工作執掌，有效進行客服人員的培訓、激勵、輔導及管理，提出明確客服系統需求，與工程人員協調溝通 10.公司每期最新活動傳遞給客服專員 (如:活動內容、活動目的、因應之話術) 11.協助及指導客服專員 (如: 客服自我情緒調適、協助回覆要求高品質之顧客等) 12.檢視客戶滿意度，並向上報告，如顧客滿意度低需找出問題點並提出解決方案 13.客訴案件處理 14.各項客服相關管理表單製作與分析，有效強化內稽內控之作業執行

1.店務管理：每日店內清潔、設備維護、庫存盤點作業、客訴處理…等。 2.人事管理：人事成本管控(每日及每月總工時管理)，每月班表排定、每日值班排定。 3.財務管理：各式帳務、報表、零用金、福利金、達成獎金…等計算與管理。 4.業績目標設定與達成：設定每月/每日營運目標，領導團隊達成目標。 5.成本控制：訂貨、報廢、員工餐登載…等相關店務監督與管理。 6.品質管理：落實總部教育訓練及SOP，維持物料、環境、餐飲、服務品質。 7.教育訓練：協助總部進行人才訓練及工作站認證與考核。 8.人員招募：協助總部進行店內員工面試及招募作業。 9.團隊領導：召開店務會議，佈達總公司政策並規劃員工成長課程，傾聽員工聲音，扮演總公司與員工間的橋樑。 10.人格特質：對工作充滿熱情、誠實正直，能領導出快樂且有效率的團隊、有責任心且執行力強。

1.電話接聽處理，協助相關內勤業務行政工作。 2.處理進銷存相關系統操作。 3.協助客戶所需詢價單、報價單、採購單之相關工作，客戶連絡資料建檔、整理。 4.廠商叫貨及詢價相關處理，每日庫存備料是否足夠。(進貨與庫存管理之概念) 5.需有簡易會計概念。隨貨開立發票以及月底開立發票結帳能獨立作業者佳。(公司進項與銷項的控管) 4.有客服or銷售經驗者尤佳。 5.此工作需與客戶、廠商、公司業務、倉庫相關人員配合對接， 須具備良好溝通能力，做事細心仔細，反應靈敏者尤佳，優先錄取。

儲備管理組工作內容： 餐點製作、訓練召募、店鋪營運、財務、進銷存等管理事項 顧客服務、訓練召募、店鋪營運、財務、進銷存等管理事項 儲備管理組實習期間學習重點— 人員溝通能力、處理事務協調能力、營運指揮能力、管理時的表達能力、對不同時間的學習力 工作時間 值班分早、中、晚班制，工作8小時、休息1-1.5小時 須配合區域店鋪支援（跨區域支援另有交通津貼） 依百貨、賣場的營業時間作調整

儲備管理組工作內容： 餐點製作、訓練召募、店鋪營運、財務、進銷存等管理事項 顧客服務、訓練召募、店鋪營運、財務、進銷存等管理事項 儲備管理組實習期間學習重點— 人員溝通能力、處理事務協調能力、營運指揮能力、管理時的表達能力、對不同時間的學習力 工作時間 值班分早、中、晚班制，工作8小時、休息1-1.5小時 須配合區域店鋪支援（跨區域支援另有交通津貼） 依百貨、賣場的營業時間作調整

儲備管理組工作內容： 餐點製作、訓練召募、店鋪營運、財務、進銷存等管理事項 顧客服務、訓練召募、店鋪營運、財務、進銷存等管理事項 儲備管理組實習期間學習重點— 人員溝通能力、處理事務協調能力、營運指揮能力、管理時的表達能力、對不同時間的學習力 工作時間 值班分早、中、晚班制，工作8小時、休息1-1.5小時 須配合區域店鋪支援（跨區域支援另有交通津貼） 依百貨、賣場的營業時間作調整

儲備管理組工作內容： 餐點製作、訓練召募、店鋪營運、財務、進銷存等管理事項 顧客服務、訓練召募、店鋪營運、財務、進銷存等管理事項 儲備管理組實習期間學習重點— 人員溝通能力、處理事務協調能力、營運指揮能力、管理時的表達能力、對不同時間的學習力 工作時間 值班分早、中、晚班制，工作8小時、休息1-1.5小時 須配合區域店鋪支援（跨區域支援另有交通津貼） 依百貨、賣場的營業時間作調整