轉職熱搜工作

1.協助主管制定採購流程及相關作業表單，供同仁依循提出採購需求 2.根據物品的庫存量，及過去使用量，決定是否訂購 3.根據需求人員提出之需求做採購 4.供應商維護及管理，與良好供應商維持良好關係 5.供應商蒐集，找尋品質好、成本低、配合度高之供應商提供需求人員選擇 6.提供緊急措施，使需求人員可做緊急採購 7.處理貨品遺失及延遲等問題 8.出貨安排

1、生產排程進度、品質、成本管控，及進度跟催。 2、生產訂單Key in。 3、整合業務、採購、訂單需求，將貨順利出貨。 4、和客戶溝通訂單事宜。 5、完成主管交辦事項。

1.生產計劃安排及生產規劃 2.產銷協調作業 3.原物料存貨掌握 4.成品庫存管理 5.月結作業 6.報表維護(日/週/月) 7.利潤分析參數檢視 8.年度預算編製

1.規劃生產排程及考量人力、設備資源、生產計畫和生產進度等因素，進行適當之工作分配 2.生產排程進度、品質、成本管控，及進度跟催 3.製造過程中之製程巡檢、實施品管計畫 歡迎 所有求職者

1.規劃生產設備操作流程，降低製造成本，使人員正確使用機器及降低故障率 2.評估新設備之整體效能，並將其導入產線 3.定期做生產設備之維護，使機器運作順利 4.調整機台提高機台生產率及降低生產成本 5.生產設備除錯，製程問題進行分析，檢視錯誤原因，如: 負擔過重、溫度過高等並找尋解決辦法 6.提高並改善工作場所安全 7.作業指導書的編寫及安排 8.打版.樣品.估價並管理樣品交期事務 配合5S的實施： 1.整理（SEIRI ）：區分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。 2.整頓（SEITON ）：要用的東西依規定定位、定量的擺放整齊，明確地標示。 3.清掃（SEISO ）：清除職場內的臟污，並防止污染的發生。 4.清潔（SEIKETSU ）：將前3S 實施的做法制度化、規範化，貫徹執行並維持成果。 5.素養（SHITSUKE ）：人人依規定行事，養成好習慣。

1.設備生產進度的排定與管理 2.生產過程相關部門協調及進度追踪 3.工令資料 E-GO 建檔 4.製作圖掃描建檔 5.客戶端現場會堪及聯絡事宜 6.安排公司人員至客戶端上課

1. 生產報表製作 2. 生產進度跟催 3. 轉運配送安排 4. 整理分析生產記錄報告 5. 上班時間採排休方式 6.主管交辦事項

一.採購作業 1. 依庫存量與需求量提出採購需求。 2. 供應商進貨跟催，ERP結案處理。 3. 供應商不良品退貨作業。 4. 進口物品之採購作業。 5. 進口物品,庫存量提報營業單位。 6.設備採購。 二.規劃採購策略 1. 開發新的供應商、新的食材提供主廚做研發。 2. 採購尋價/報價/比價/議價作業(貨比三家原則)。 3. 議季、半年與年之需求量，與供應商簽訂採購合約。 4. 分析市場與價格之優勢。 5. 特殊食材年度需求控管及採購合約簽訂。 6. 進貨成本控管。 三.供應商管理 1. 建立廠商與物料之資料庫。 2. 交期與到貨管理(退貨與索賠)。 3. 品質稽核、評鑑與改善。 4. 供應商評估及評鑑。 薪資將依學經歷核薪 歡迎主動投遞履歷

1. 協助生產作業及跟催流程。 2. 安排出貨管理及統計。 3. 檔案整理，資料記錄。 4. 協力商聯繫，進度追蹤。 5. 生產管制，料帳管控。 6. 生產線學習。 7. 主管交辦事項。

1. 製程動線與人力優化 基礎梳理： 繪製製程圖與設備清單，明確化各站點作業邏輯 配置優化： 規劃產線人力排配、動線路徑，減少人力浪費、釋放現場空間 2. 生產數據數位化 自動報表： 建立電子化生產效率報表，實現遠端即時監控 績效交期： 訂定生產達標率指標與進度回報機制，提供準確預估交期 3. 技術標準與品質控管 標準建立： 彙整關鍵製程參數，建立公司技術標準化文件 異常通報： 建立異常處置標準流程，明確化判定基準與回報機制 4. 設備管理與自動化 修繕對接： 擔任研發與委外廠商溝通窗口，追蹤進度並落實故障分析與履歷歸檔 自動化導入： 評估並導入自動化方案，優化人員配置比例 5. 物料控制與水位管理 帳務精確： 矯正物料庫存偏差，確保系統與實物數據一致 水位控管： 建立關鍵物料清單與安全庫存